护理管理学 第4版 配增值国家卫生健康委员会十四五规划新形态教材 全国高等学校教材 供护理学类专业高等学历继续教育等使用
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书名:护理管理学(第4版)
定价:69.0
ISBN:9787117363419
作者:许红梅,陈翠萍
版次:4
出版时间:2024-10
内容提要:
作者简介:
许红梅:滨州医学院护理学院院长,从事护理教学20余年;参与编写多部教材,教学经验丰富;国家一流专业建设点负责人,省级一流课程负责人;国家虚拟仿真示范课程负责人;先后获得山东省教学成果二等奖、省医学科技三等奖;获得全国五一劳动奖章、山东省青年五四奖章等。2022年荣获第一届医学虚拟仿真实验创新大赛,卓越奖,指导老师。
目录:
第一章绪论/001 第一节 管理与管理学 /002 第二节 护理管理与护理管理学 /009 第三节 护理管理面临的挑战及发展趋势/014 第二章管理理论与原理/020 第一节 古典管理理论 /021 第二节 行为科学管理理论/027 第三节 现代管理理论 /031 第四节 管理的基本原理和原则 /035 第三章计划/046 第一节 计划概述 /047 第二节 目标管理与时间管理 /052 第三节 预测与决策/064 第四章组织/076 第一节 组织概述 /077 第二节 组织设计 /083 第三节 医疗卫生组织 /087 第四节 护理组织文化 /094 第五章领导/104 第一节 领导概述 /104 第二节 领导理论 /112 第六章激励/127 第一节 激励概述 /127 第二节 激励理论 /131 第七章控制/143 第一节 控制概述 /143 第二节 控制对象与方法 /149 第三节 控制过程 /151 第四节 有效控制 /155 第八章护理人力资源管理/160 第一节 护理人力资源管理概述 /161 第二节 护士岗位管理 /162 第三节 护理人力资源配置/168 第四节 护士招聘与排班 /171 第五节 护士培训 /173 第六节 护理绩效管理 /180 第七节 护理薪酬管理 /184 第八节 护士职业生涯规划与职业发展路径/186 第九章护理质量管理/196 第一节 质量管理与护理质量管理概述 /196 第二节 护理质量评价 /201 第三节 护理质量管理工具/210 第四节 护理质量管理方法/219 第十章护理风险管理与危机管理/235 第一节 护理风险管理 /236 第二节 护理危机管理 /250 第十一章护理经济管理/263 第一节 护理经济与护理经济学 /264 第二节 护理管理中的经济学问题/267 第三节 护理经济管理的现状及发展趋势/279 第十二章护理信息管理/284 第一节 护理信息与护理信息学 /285 第二节 护理信息的应用 /296 第十三章护理管理与医疗卫生法律法规/315 第一节 医疗卫生法律法规概述 /315 第二节 与护理工作相关的法律法规及法律问题 /317 第三节 护理规章制度 /325 参考文献/331 索引/333
定价:69.0
ISBN:9787117363419
作者:许红梅,陈翠萍
版次:4
出版时间:2024-10
内容提要:
1.第四轮修订概况 自2018年全国高等学历继续教育(专科起点升本科、专科)临床医学、护理学专业第四轮规划教材出版以来,为整体提升我国医疗教育水平和人才培养质量做出了重要贡献。在首届全国教材建设奖的评选中,有12种获得职业教育与继续教育类教材建设奖(1种荣获特等奖),从众多参评教材中脱颖而出,得到了专家的广泛认可。第五轮修订再接再厉,争取再创佳绩。 2.第五轮修订简介 本次修订包含临床医学专业和护理学专业,专科起点升本科和专本公用层次,共44种。本套教材将继续采用涵盖纸质教材、数字资源以及平台功能融为一体的“融合教材”编写模式,坚持基本理论、基本知识、基本技能和思想性、科学性、先进性、启发性、适应性,同时注重内容安排合理,深浅适宜,适应高等学历继续教育教学的需求。注重遵循医药学高等学历继续教育教学规律,体现医药学高等学历继续教育的特点。在继承和发扬上一版教材基本精神的同时,旨在提高全国高等学历继续教育教材的实用性,使更多的医疗工作人员从中受益。













作者简介:
许红梅:滨州医学院护理学院院长,从事护理教学20余年;参与编写多部教材,教学经验丰富;国家一流专业建设点负责人,省级一流课程负责人;国家虚拟仿真示范课程负责人;先后获得山东省教学成果二等奖、省医学科技三等奖;获得全国五一劳动奖章、山东省青年五四奖章等。2022年荣获第一届医学虚拟仿真实验创新大赛,卓越奖,指导老师。
目录:
第一章绪论/001 第一节 管理与管理学 /002 第二节 护理管理与护理管理学 /009 第三节 护理管理面临的挑战及发展趋势/014 第二章管理理论与原理/020 第一节 古典管理理论 /021 第二节 行为科学管理理论/027 第三节 现代管理理论 /031 第四节 管理的基本原理和原则 /035 第三章计划/046 第一节 计划概述 /047 第二节 目标管理与时间管理 /052 第三节 预测与决策/064 第四章组织/076 第一节 组织概述 /077 第二节 组织设计 /083 第三节 医疗卫生组织 /087 第四节 护理组织文化 /094 第五章领导/104 第一节 领导概述 /104 第二节 领导理论 /112 第六章激励/127 第一节 激励概述 /127 第二节 激励理论 /131 第七章控制/143 第一节 控制概述 /143 第二节 控制对象与方法 /149 第三节 控制过程 /151 第四节 有效控制 /155 第八章护理人力资源管理/160 第一节 护理人力资源管理概述 /161 第二节 护士岗位管理 /162 第三节 护理人力资源配置/168 第四节 护士招聘与排班 /171 第五节 护士培训 /173 第六节 护理绩效管理 /180 第七节 护理薪酬管理 /184 第八节 护士职业生涯规划与职业发展路径/186 第九章护理质量管理/196 第一节 质量管理与护理质量管理概述 /196 第二节 护理质量评价 /201 第三节 护理质量管理工具/210 第四节 护理质量管理方法/219 第十章护理风险管理与危机管理/235 第一节 护理风险管理 /236 第二节 护理危机管理 /250 第十一章护理经济管理/263 第一节 护理经济与护理经济学 /264 第二节 护理管理中的经济学问题/267 第三节 护理经济管理的现状及发展趋势/279 第十二章护理信息管理/284 第一节 护理信息与护理信息学 /285 第二节 护理信息的应用 /296 第十三章护理管理与医疗卫生法律法规/315 第一节 医疗卫生法律法规概述 /315 第二节 与护理工作相关的法律法规及法律问题 /317 第三节 护理规章制度 /325 参考文献/331 索引/333
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