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供应链管理案例精选/高等院校物流管理与物流工程专业系列教材/胡军/王姗姗/浙江大学出版社

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商品详情

书名:供应链管理案例精选  
ISBN:9787308057332  
作者:胡军  


内容提要:  
案例集选取国内外在供应链理论和实践上具有典型意义的企业案例36个,涉及的行业领域有钢铁、汽车、通讯、家电、银行、化工、食品、零售、保险、运动、工程机械制造、烟草、物流等诸多领域。 全书以较为完整的理论体系展示了现阶段供应链管理实践的前沿,全书有11章,分为4个部分,包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景方面的案例。diyi部分为供应链管理基础,即diyi章。diyi章是供应链管理基础理论的案例;第二部分为供应链管理运作,包括第二、三、四章。第二章主要是供应链物流管理的案例;第三章主要是供应链采购管理的案例;第四章主要是供应链销售管理的案例。第三部分为供应链优化,包括第五、六、七、八、九章。第五章主要是供应链优化和设计的案例;第六章主要是供应链管理方法的案例;第七章主要是供应链信息管理的案例;第八章主要是供应链关系管理的案例;第九章主要是供应链绩效管理的案例。第四部分是供应链管理前景,包括第十、十一章。第十章主要是全球供应链管理的案例;第十一章主要是战略供应链管理的案例。 全书系统地构筑供应链管理的理论和案例框架,相信它会对中国供应链管理的理论和案例教学起着帮助作用。希望它的出版对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养,起到非常积极的促进作用,特别是针对当前对供应链热衷于宣传、缺乏案例实践的状况,更具有指导意义。 1. 体系完善。涉及供应链管理整个理论体系,从基础理论到运作、优化和前景,包含了供应链管理诸多领域。 2. 选材丰富。选取材料涉及国内外诸多行业,它们均是各个行业供应链管理领域的代表,在行业内具有标杆作用。 3. 构思精巧。案例的组织从企业所处环境出发,提供读者丰富的环境背景,使读者能够了解案例中企业成功和失败的环境因素,并引导读者对中国企业的供应链管理进行深入的思考。 4. 定位明确。它定位于国内企业,引导国内企业能够从案例中学习,促进中国企业供应链管理理论和实践的发展。  



作者简介:  
胡军,男,(在职博士,同济大学经济与管理学院,管理理论与工业工程专业) 1999年7月至2000年9月 在苏州罗技电子有限公司(瑞士企业,全球zd的鼠标、键盘等外设制造商)采购部门任职,从事采购工作。 2002年8月至2003年5月 在上海达丰有限公司(全球第二大IT制造商)采购部门工作,任职采购管理师。 2003年7至今 在浙江工商大学信息工程学院任教,主要从事物流与供应链管理和国际物流方面的教研和管理工作。在国内核心科技期刊上发表论文近5篇,出版编著7部。  

目录:  

引言
diyi部分 供应链管理基础
  diyi章 供应链管理基础
    导言
    【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理
    【案例1-2】宝钢供应链制胜
    【案例1-3】高露洁供应链管理
第二部分 供应链运作
  第二章 供应链物流管理
    导言
    【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司
    【案例2-2】联邦快递全球物流专家
    【案例2-3】摩托罗拉的物流
    【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供应链
  第三章 供应链采购管理
    导言
    【案例3-1】联想供应链管理与采购战略
    【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略
    【案例3-3】TCL的供应链管理
    【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践
  第四章 供应链销售管理
    导言
    【案例4-1】麦德龙:限定目标群的供应链管理
    【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理
    【案例4-3】中国平安的客户关系系统(CRM)
第三部分 供应链优化
  第五章 供应链设计和优化
    导言
    【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理
    【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略
    【案例5-3】北京现代汽车:塑造供应链
  第六章 供应链管理方法
    导言
    【案例6-1】上海华联ECR/品类管理实施经验
    【案例6-2】海尔的JIT策略
    【案例6-3】宜家的供应链运转
  第七章 供应链信息管理
    导言
    【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例
    【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力
    【案例7-3】上海联华chao市集团EDI应用系统
    【案例7-4】解读国美的供应链系统
  第八章 供应链关系管理
    导言
    【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理
    【案例8-2】物美集团的供应链整合
    【案例8-3】深发展融合客户供应链
  第九章 供应链绩效管理
    导言
    【案例9-1】伟创力(Flextronics)供应链绩效管理
    【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造
    【案例9-3】通用汽车公司:提高顾客满意度
第四部分 供应链管理前景
  第十章 全球供应链管理
    导言
    【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理--电子商务
    【案例10-2】中远物流的全球物流案例
    【案例10-3】索尼国际化供应链战略
  第十一章 战略供应链管理
    导言
    【案例11-1】石化企业的有效竞争模式--战略供应链
    【案例11-2】明基的战略供应链管理
    【案例11-3】双汇集团信息化--供应链管理战略
参考文献


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