1932年创立于丹麦的乐高，发展至今90余年，在发展初期几乎无人料想到其产品能够像吸引儿童一样吸引成年人。除了玩具，乐高还涉足不同商业领域，包括电影、游戏、主题乐园等。
在如此成就下，鲜少人知道，乐高曾几度陷入经营危机：因专利保护期结束，市场占有率急剧缩小；与知名IP合作，急于改革却导致乐高一度面临破产……
在这些危机中，乐高通过提升产品价值、塑造品牌、培养粉丝群、进行异业合作等策略，突破经营困境，创下高收益，成为如今的世界玩具龙头企业！

序章 乐高积木所不为人知的影响力
1章 超越 GAFA 的效率经营，延续价值的 4 个条件
第2章 无人玩乐高，身陷创新的囹圄
第3章 “乐高星球大战”的功过，因放弃积木而失去的竞争力
第4章 创新源于约束，绝境中的重建
第5章 粉丝知道热销的关键是什么
第6章 培育人工智能时代的技能，通过游戏学到的创造性思维
第7章 为企业制定战略的乐高公司，经营危机中催生的“乐高认真玩”
第8章 不断思考公司存在的意义是可持续经营的真谛
第9章 危机再袭，无止境地试错
第 10 章 持续产出价值的公司条件
第 11 章 潜入乐高工厂！实现超高效经营的乐高“心脏”

蛯谷敏，［日］蛯谷敏
财经与非虚构作家、编辑。
2000年进入日经BP，2006年开始担任商业杂志《日经Business》的记者与编辑。2012年担任“日经Business在线版”总编辑，2014年就任《日经Business》伦敦分部长。2018年7月进入领英，目前是一位资深主编，负责商务社群在日本市场的内容统筹。采访主题以未来的工作模式、新工作的创造方式、解决社会议题为主。