《建设工程合同管理与典型案例分析》一书可作为建设施工总承包公司、专业分包公司、劳务分包公司、工程咨询公司、监理公司、设计公司等有关从业人员的学习资料，也可作为行业、施工企业开展教育培训，以及高等院校工程管理专业在校生的参考教材。

　　《建设工程合同管理与典型案例分析》一书分别从不同施工承发包模式出发，对建设工程合同管理的基本知识、合同管理过程以及合同风险管理问题进行介绍，并附有合同管理案例，供读者参考。

原理篇

1.建设工程合同管理原理
1.1 建设工程合同管理概念与特点
1.2 建设工程合同管理内容与原则
1.3 建设工程合同管理方法

2.建设工程合同管理法律基础
2.1 合同法律制度
2.2 合同担保制度
2.3 合同保全制度

管理篇

3.施工总承包合同管理概述
3.1 施工总承包合同
3.2 施工总承包合同管理
3.3 施工合同示范文本简介（2013版）

4.施工总承包合同管理过程
4.1 施工总承包合同签订管理
4.2 施工总承包合同履约管理
4.3 施工总承包合同管理应注意的问题

5.施工总承包合同常见风险与对策
5.1 施工总承包合同风险分析
5.2 施工总承包合同风险对策

6.施工总承包合同管理案例
6.1 某住宅施工总承包合同管理案例
6.2 某水利工程合同变更管理案例

7.施工专业分包合同管理概述
7.1 施工专业分包合同
7.2 施工专业分包合同管理
7.3 施工专业分包合同文本简介

8.施工专业分包合同管理过程
8.1 施工专业分包合同签约管理
8.2 施工专业分包合同履约管理
8.3 施工专业分包合同管理应注意的问题

9.施工专业分包合同常见风险与对策
9.1 施工专业分包合同风险分析
9.2 施工专业分包合同风险对策

10.施工专业分包合同管理案例
10.1 某化工项目概况与分包合同状况
10.2 某化工项目施工分包合同订立管理
10.3 某化工项目施工分包合同实施管理

11.施工劳务分包合同管理概述
11.1 施工劳务分包合同
11.2 施工劳务分包合同管理
11.3 新版施工劳务分包合同文本简介

12.施工劳务分包合同管理过程
12.1 施工劳务分包合同签约管理
12.2 施工劳务分包合同履约管理
12.3 施工劳务分包合同管理应注意的问题

13.施工劳务分包合同常见风险与对策
13.1 施工劳务分包合同风险分析
13.2 施工劳务分包合同风险对策

14.施工劳务分包合同管理制度示例
14.1 某建筑公司劳务分包与分包合同管理办法
14.2 某建筑公司劳务分包合同管理部门职责规定
14.3 某住业建设工程公司劳务分包合同管理制度

15.EPC工程总承包合同管理概述
15.1 EPC工程总承包合同
15.2 EPC工程总承包合同管理
15.3 EPC工程总承包合同文本简介

16.EPC工程总承包合同管理过程
16.1 EPC工程总承包合同签约管理
16.2 EPC工程总承包合同的履行管理
16.3 EPC工程总承包合同管理应注意的问题

17.EPC工程总承包合同风险与对策
17.1 EPC合同设计风险分析
17.2 EPC合同设计风险对策
17.3 EPC合同采购风险分析
17.4 EPC合同采购风险对策

18.EPC工程总承包合同管理案例
18.1 某电气化工程EPC合同管理案例
18.2 某公路工程EPC合同索赔管理案例
18.3 某国际货场工程EPC合同风险管理案例

参考文献

　　施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的，而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，作为其他工作的指南，对整个项目的实施起到总控制和保障的作用。因此加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。
　　住房和城乡建设部（以下简称住建部）历来高度重视建设领域工程合同管理工作，结合新形势和市场发展实际，不断推进合同管理法制化、规范化进程。2014年住建部发布了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》和《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》，提出建立统一开放的建筑市场体系，切实转变政府职能，全面深化建筑业体制和机制改革；推进行政审批制度改革、改革招投标监管方式、推进建筑市场监管信息化和诚信体系建设、完善监理制度；企业应与自有劳务人员依法签订书面劳动合同，并按劳动合同约定及时将工资直接发放给劳务人员等要求，《意见》不但为我国建设工程市场新时期的发展明确了方向，更为工程合同管理的长远发展奠定了更加坚实的基础。
　　此前，2011年住建部和国家工商管理总局首次颁布了《建设工承总承包合同示范文本（试行）》、2013年颁布新版《建设工程施工承包合同示范文本》；2014年住建部又下发了《〈建设工程施工专业分包合同示范文本〉、〈建设工程劳务分包合同示范文本〉修订征求意见稿》，新修订的合同文本更为规范、要求更为严格，与国际工程合同文本更为接近，标志着我国建设工程合同管理的规范化迈上了一个新的台阶。
　　当前，作为工程建设最基本的合同管理工作在一些企业却往往被忽视，很多建设方和承包方缺乏强烈、敏锐的合同法律意识，主要表现在合同签订双方订立合同流于形式，对合同条款研究不深入、不细致，对违约责任、违约条件约定不明确，合同内容简单，形式不规范，责、权、利不清晰，承包方随意肢解工程，假借分包的名义转包工程的现象层出不穷，从而引起了一系列质量、安全问题。由于合同规定不详细、对合同管理的重视不够，导致工程建设过程中扯皮、违约，为合同纠纷留下了隐患，直接导致建设方和承包方的利益受损，最终影响了建设工程市场的健康发展。因此，有关从业者非常有必要加强学习合同管理的知识，不断更新合同管理理念、提高合同实际管理水平。为此，作者编写了《建设工程合同管理与典型案例分析》一书。
　　本书内容结构是按照建设工程承发包模式而安排的，尽量做到各有侧重、避免重复、语言精练、重点突出，备有合同管理案例，并设有施工合同管理绩效评价的内容，供读者参考使用。参加本书编写的有陈津生、王慎柳、杨红、陈凯，最后由陈津生统稿。在编写过程中，作者参考了一些专家、学者的研究成果和文献资料，在此一并表示感谢。由于作者水平有限，本书不免有挂一漏万、有失偏颇之处，请读者给予批评指正，以便再版时予以修正，更好地满足广大读者学习的需要。

作者
2015年10月