目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

    郜军，EMBA，上海改进管理咨询有限公司&席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、*级讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前是国内多家企业常年顾问。

企业的中层以上管理者  

绪  论  目标管理方法论究@是什么1

小结6

*一章  目标管理概述7

*一节  目标清晰化的重要性9

*二节  企业目标的分类12

第三节  工作职责与工作目标的关系14

第四节  明确中层管理者在目标管理中的角色定位16

第五节  实践目标管理的行为要求19

本章小结29

*二章  目标清晰化的管理方法31

*一节  清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务33

*二节  实现工作目标与企业年度经营策略保持一致50

第三节  设定清晰的工作目标74

第四节  时间期限93

本章小结99

第三章  目标分解的有效方法101

*一节  目标分解的重要性102

*二节  目标分解的基本原则105

第三节  目标分解方法的有效应用107

第四节  目标分解工具139

本章小结141

第四章  定义目标标准的有效方法143

*一节  行为标准的定义方法145

*二节  数字化标准的定义方法147

本章小结151

第五章  目标的跟踪与检核155

*一节  目标跟踪的基本原则157

*二节  目标跟踪的核心任务159

第三节  目标跟踪的挑战及应对措施164

第四节  目标没有实现的问题分析方法170

本章小结182

后记183

参考文献184

作者简介：  

    郜军，EMBA，上海改进管理咨询有限公司&席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、*级讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前是国内多家企业常年顾问。

目录：  

绪  论  目标管理方法论究@是什么1

小结6

*一章  目标管理概述7

*一节  目标清晰化的重要性9

*二节  企业目标的分类12

第三节  工作职责与工作目标的关系14

第四节  明确中层管理者在目标管理中的角色定位16

第五节  实践目标管理的行为要求19

本章小结29

*二章  目标清晰化的管理方法31

*一节  清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务33

*二节  实现工作目标与企业年度经营策略保持一致50

第三节  设定清晰的工作目标74

第四节  时间期限93

本章小结99

第三章  目标分解的有效方法101

*一节  目标分解的重要性102

*二节  目标分解的基本原则105

第三节  目标分解方法的有效应用107

第四节  目标分解工具139

本章小结141

第四章  定义目标标准的有效方法143

*一节  行为标准的定义方法145

*二节  数字化标准的定义方法147

本章小结151

第五章  目标的跟踪与检核155

*一节  目标跟踪的基本原则157

*二节  目标跟踪的核心任务159

第三节  目标跟踪的挑战及应对措施164

第四节  目标没有实现的问题分析方法170

本章小结182

后记183

参考文献184