稻盛和夫 京瓷哲學（暢銷紀念版）：穩健經營的哲學與實踐

京セラフィロソフィ

作者： 稻盛和夫  

譯者： 陳柏誠, 陳惠莉, 呂美女

出版社：天下雜誌  

出版日期：2025/03/05

語言：繁體中文

規格：504頁 / 14.8 x 21 x 2.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台湾

內容簡介

結合東方智慧與現代管理精髓，亞洲企業家經典

京瓷創辦人稻盛和夫實踐阿米巴經營，打造高收益企業的重要標竿

稻盛和夫27歲創立了京瓷，當時他只有28名員工和300萬日圓的資本。憑藉如此有限的資源卻在他的領導下迅速崛起，帶領京瓷從京都地區默默無名的小企業，一路發展為全球科技領域的巨擘，還寫下超過五十年無虧損經營的奇蹟。隨後他跨足陌生領域，成功創立KDDI，並拯救了瀕臨破產的日航，將其帶回市場巔峰。這些驚人成就，無一不是來自他徹底實踐的「京瓷哲學」——這正是他締造非凡成就的基石。

什麼是「京瓷哲學」？從企業經營到經營者人格養成的智慧

稻盛和夫在草創京瓷初期，即提出「追求全體員工物質上和精神上的幸福，同時為人類和社會的進步發展做出貢獻。」在經營的過程中，他以「身而為人，什麼是正確的事？」反覆修正自己的經營模式，陸續提出：阿米巴經營、稻盛會計學、經營十二條等經營策略與經營者人格養成的準則。他將這套方法整理成「京瓷哲學」，並以此為領導團隊的原則，不但帶領京瓷成為世界500強企業，更幫助員工實踐人生價值。

「京瓷哲學」不僅適用於組織經營，同時也是實踐自我的重要依循：

●  阿米巴經營：確立部門核算制度，全員參與經營。

●  稻盛會計學：追求「銷售大化，經費小化」，尽可能提高收益。

●  經營十二條：經營者應貫徹的12條原理原則，持續精進品格。

稻盛和夫希望透過這本書，把自己超過半個世紀以來累積的經營智慧，

傳授給每一位渴望突破現狀的經營者。

他更深入探討如何在各種困難和不確定性中，

回應管理者在經營、育才與自我精進上遭遇的挑戰，並找到持續成長的突破口。

*本書為《京瓷哲學》暢銷紀念版

作者簡介

稻盛和夫 Inamori Kazuo

繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。

西元1932年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959年設立京都陶瓷株式會社（現「京瓷」），歷經總經理、董事長，1997年轉任名譽董事長。1984年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001年起轉任顧問。2022年8月逝世。

1984年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。

主要著書有：《稻盛和夫的哲學》、《稻盛和夫 高收益企業》、《稻盛和夫 中小企業經營學》、《稻盛和夫 人生的王道》等。

目錄

前 言 「京瓷哲學」是怎麼產生的？

第1章 為了度過美好的人生

1提高心性

調和宇宙意志的心靈

以愛、真誠與和諧的心為基礎

以美麗的心描繪願望

擁有樸直之心

常保謙虛之心

擁有感謝之心

常保明朗之心

 2從事更好的工作

為夥伴竭盡心力

建立信賴關係

認真、拚命投入工作

累積樸實的實力

燃燒自我

喜歡上工作

探究事物的本質

在漩渦中工作

以身作則

將自己逼入絕境

在相撲台中央進行比賽

真心面對

無私的判斷

具備平衡的人性

體驗重於知識

經常從事創造性的工作

 3做出正確的判斷

以利他之心作為判斷基準

膽大心細的結合

藉由有意注意，磨練判斷力

貫徹公平競爭的精神

重視公私分明

 4完成新事物

擁有滲透到潛在意識層面、強烈而持續的願望

追求人的無限可能性

保有挑戰精神

成為開拓者

山窮水盡時，工作才要開始

貫徹信念

樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地執行

 5戰勝困難

具足真勇氣

燃起鬥爭心

自己的道路自己開創

以有說有做的方式做事

思考再思考，直到狀況明朗為止

永不放棄，直到成功

 6思考人生

人生、工作的結果＝想法×熱情×能力

認真活過每一天

如心所願

描繪夢想

動機是否良善，是否無私心

以一顆純粹之心走在人生路上

小善似大惡

保有懂得反省的人生

第2章 經營之心

以心靈為根基從事經營

光明正大地追求利潤

遵循原理、原則

貫徹顧客至上主義

以大家族主義經營事業

貫徹實力主義

重視夥伴關係

全體員工都參與經營

整合向量

以開放的方式進行經營

擁有崇高的目標

第3章 人人都是京瓷的經營者

定價即經營

銷售大化，經費小化（量入為出）

每天計算損益

貫徹健全資產的原則

把能力看成未來進行式

讓所有人徹底了解目標

第4章 為了推展每天的工作

提升盈虧計算意識

以節儉至上

貫徹現場主義

重視經驗法則

傾聽產品在說話的聲音

貫徹一對一的對應原則

貫徹雙重查核的原則

單純看待事物