商品详情
书名：SAFe 5.0精粹：面向业务的规模化敏捷框架
定价：109.0
ISBN：9787121415715
作者：（美）Richard Knaster（理查德·克纳斯特）， Dean Leffingwell（迪恩·莱芬韦尔）
版次：第1版
出版时间：2021-08
内容提要：
本书基于规模化敏捷框架（SAFe）的完整结构，围绕业务敏捷力，提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力，同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识，并掌握其具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读，以帮助他们提升企业的业务敏捷力，并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。
作者简介：
理查德· 克纳斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究员，Scaled Agile 公司的首席顾问。理查德在软件和系统开发方面拥有30 多年的经验，从开发人员一路走到高层领导。15 年来他一直领导着企业的大规模敏捷转型工作。理查德作为一名SAFe 研究员，积**力于推进 SAFe 精益- 敏捷方法。作为 Scaled Agile 公司的首席顾问，他热衷于帮助组织创造更好的环境来交付价值、提高质量和工作的流动性，以及带来更大的吸引力和乐趣。迪恩 · 莱芬韦尔（ Dean Leffingwell），SAFe 创建者，Scaled Agile 公司的首席方法论专家。迪恩是全球公认的精益- 敏捷*佳实践**专家。他是一位作家、连续创业者、企业家，也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的畅销书Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷实践和原则上奠定了现代思维的基础。他目前为Scaled Agile 公司的首席方法论专家。该公司于2011 年创立，他是联合创始人。
李建昊，光环国际副总裁，组织发展顾问，企业级敏捷教练，规模化敏捷框架（SAFe）中国社群创始人，国内敏捷开发领军人物。2009 年，遇到Dean Leffingwell，一起探讨敏捷发布火车的实施。2016 年11 月，成为全球首位中国SPCT 候选人。2017 年4 月，与Richard Knaster联合讲授中国首期SPC 认证咨询顾问公开课。2018—2020 年，聚焦企业的SAFe 落地实施，并发布**中国企业实施SAFe 的成功案例。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，并致力于规模化敏捷在中国的推广和发展。陆媛，光环国际高级咨询顾问，以及国际演讲俱乐部（Toastmasters）DTM、企业级敏捷教练、SPC、RTE、CSM、CSPO、PMI-ACP、LeSS Practitioner、ICP-Agile Talent、PMP、CMMI Associate、Management 3.0、认证视觉记录师。她还是规模化敏捷框架（SAFe）中国社群核心成员，以及“敏捷四季”峰会和线上讲堂策划组织者。2016 年开始深度参与SAFe 在中国的企业级实施，曾多次主讲Leading SAFe、价值流识别等公开课。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，并致力于规模化敏捷在中国的推广和发展。
目录：
**部分 软件时代的竞争 ................................................................1
第1章 业务敏捷力 .............................................................................................3
1.1 软件时代的竞争 ..........................................................................3
1.2 总结 ..............................................................................................8
第2章 SAFe概述...............................................................................................9
2.1 什么是SAFe .................................................................................9
2.2 为什么要实施SAFe .....................................................................9
2.3 全景图 ........................................................................................11
2.4 SAFe实施路线图 .......................................................................19
2.5 度量和成长 ................................................................................20
2.6 总结 ............................................................................................21
第3章 精益-敏捷思维 .....................................................................................22
3.1 思维意识和对变革的开放态度 ................................................22
3.2 思考精益，拥抱敏捷 ................................................................23
3.3 在规模化场景中应用敏捷宣言 ................................................31
3.4 总结 ............................................................................................32
第4章 SAFe原则.............................................................................................33
4.1 为什么要关注原则 ....................................................................33
4.2 原则1：采取经济视角 ..............................................................34
4.3 原则2：运用系统思考 ..............................................................36
4.4 原则3：接受变异性，保持可选项 ..........................................38
4.5 原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 ..................39
4.6 原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 ..............41
4.7 原则6：可视化和限制在制品，减少批次规模管理队列长度.................................42
4.8 原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 ......................44
4.9 原则8：释放知识工作者的内在动力 ......................................47
4.10 原则9：去中心化的决策 ........................................................48
4.11 原则10：围绕价值进行组织 ..................................................49
4.12 总结 ..........................................................................................52
第二部分 精益企业的七个核心能力 ................................................53
第5章 精益-敏捷领导力 ..................................................................................55
5.1 为什么需要精益-敏捷领导者 ..................................................55
5.2 总结 ............................................................................................62
第6章 团队和技术敏捷力 ................................................................................63
6.1 为什么需要团队和技术敏捷力 ................................................63
6.2 敏捷团队 ....................................................................................64
6.3 规模化敏捷团队 ........................................................................69
6.4 内建质量 ....................................................................................71
6.5 总结 ............................................................................................74
第7章 敏捷产品交付 .......................................................................................75
7.1 为什么需要敏捷产品交付 ........................................................75
7.2 以客户为中心和设计思维 ........................................................76
7.3 按节奏开发，按需发布 ............................................................82
7.4 DevOps和持续交付流水线 .......................................................93
7.5 总结 ..........................................................................................101
第8章 企业解决方案交付 ..............................................................................102
8.1 为什么需要企业解决方案交付 ..............................................102
8.2 精益系统和解决方案工程 ......................................................104
8.3 协调火车和供应商 ..................................................................110
8.4 持续演进活体系统 ..................................................................117
8.5 将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 .........................119
8.6 总结 ..........................................................................................120
第9章 精益投资组合管理 ..............................................................................121
9.1 为什么需要精益投资组合管理 ..............................................121
9.2 投资组合存在于企业的上下文中 ..........................................123
9.3 投资组合角色和职责 ..............................................................123
9.4 战略与投资资金 ......................................................................124
9.5 敏捷投资组合运营 ..................................................................136
9.6 精益治理 ..................................................................................138
9.7 总结 ..........................................................................................141
第10章 组织敏捷力 .......................................................................................142
10.1 为什么需要组织敏捷力 ........................................................142
10.2 具有精益思想的人员和敏捷团队 ........................................143
10.3 精益业务运营 ........................................................................152
10.4 战略敏捷力 ............................................................................154
10.5 总结 ........................................................................................158
第11章 持续学习文化 ...................................................................................159
11.1 为什么需要持续学习文化 ....................................................159
11.2 学习型组织 ............................................................................160
11.3 创新文化 ................................................................................162
11.4 坚持不懈的改进 ....................................................................166
11.5 总结 ........................................................................................170
第三部分 实施SAFe、度量和成长 ................................................171
第12章 指导联盟 ..........................................................................................174
12.1 概述 ........................................................................................174
12.2 步骤1：达到引爆点 ..............................................................174
12.3 步骤2：培训精益-敏捷变革代理人 ....................................176
12.4 步骤3：培训高管、经理和主管 ..........................................176
12.5 步骤4：创建精益-敏捷卓越中心（LACE） ......................177
12.6 总结 ........................................................................................181
第13章 设计实施 ..........................................................................................182
13.1 概述 ........................................................................................182
13.2 步骤5：识别价值流和敏捷发布火车 ..................................182
13.3 步骤6：创建实施计划 ..........................................................190
13.4 总结 ........................................................................................192
第14章 实施敏捷发布火车 ............................................................................194
14.1 概述 ........................................................................................194
14.2 步骤7：准备ART启动...........................................................194
14.3 步骤8：培训团队并启动ART ...............................................200
14.4 步骤9：教练ART执行...........................................................203
14.5 总结 ........................................................................................207
第15章 启动更多ART和价值流，扩展到投资组合 ........................................208
15.1 概述 ........................................................................................208
15.2 步骤10：启动更多ART和价值流.........................................208
15.3 步骤11：扩展到投资组合 ....................................................210
15.4 总结 ........................................................................................214
第16章 度量、成长和加速 ............................................................................215
16.1 概述 ........................................................................................215
16.2 度量和成长 ............................................................................216
16.3 用基本型SAFe加强SAFe实施的基础 ..................................221
16.4 将新的行为扎根于组织文化之中 ........................................224
16.5 将所学知识应用于整个企业 ................................................226
16.6 总结 ........................................................................................226
定价：109.0
ISBN：9787121415715
作者：（美）Richard Knaster（理查德·克纳斯特）， Dean Leffingwell（迪恩·莱芬韦尔）
版次：第1版
出版时间：2021-08
内容提要：
本书基于规模化敏捷框架（SAFe）的完整结构，围绕业务敏捷力，提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力，同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识，并掌握其具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读，以帮助他们提升企业的业务敏捷力，并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。
作者简介：
理查德· 克纳斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究员，Scaled Agile 公司的首席顾问。理查德在软件和系统开发方面拥有30 多年的经验，从开发人员一路走到高层领导。15 年来他一直领导着企业的大规模敏捷转型工作。理查德作为一名SAFe 研究员，积**力于推进 SAFe 精益- 敏捷方法。作为 Scaled Agile 公司的首席顾问，他热衷于帮助组织创造更好的环境来交付价值、提高质量和工作的流动性，以及带来更大的吸引力和乐趣。迪恩 · 莱芬韦尔（ Dean Leffingwell），SAFe 创建者，Scaled Agile 公司的首席方法论专家。迪恩是全球公认的精益- 敏捷*佳实践**专家。他是一位作家、连续创业者、企业家，也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的畅销书Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷实践和原则上奠定了现代思维的基础。他目前为Scaled Agile 公司的首席方法论专家。该公司于2011 年创立，他是联合创始人。
李建昊，光环国际副总裁，组织发展顾问，企业级敏捷教练，规模化敏捷框架（SAFe）中国社群创始人，国内敏捷开发领军人物。2009 年，遇到Dean Leffingwell，一起探讨敏捷发布火车的实施。2016 年11 月，成为全球首位中国SPCT 候选人。2017 年4 月，与Richard Knaster联合讲授中国首期SPC 认证咨询顾问公开课。2018—2020 年，聚焦企业的SAFe 落地实施，并发布**中国企业实施SAFe 的成功案例。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，并致力于规模化敏捷在中国的推广和发展。陆媛，光环国际高级咨询顾问，以及国际演讲俱乐部（Toastmasters）DTM、企业级敏捷教练、SPC、RTE、CSM、CSPO、PMI-ACP、LeSS Practitioner、ICP-Agile Talent、PMP、CMMI Associate、Management 3.0、认证视觉记录师。她还是规模化敏捷框架（SAFe）中国社群核心成员，以及“敏捷四季”峰会和线上讲堂策划组织者。2016 年开始深度参与SAFe 在中国的企业级实施，曾多次主讲Leading SAFe、价值流识别等公开课。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，并致力于规模化敏捷在中国的推广和发展。
目录：
**部分 软件时代的竞争 ................................................................1
第1章 业务敏捷力 .............................................................................................3
1.1 软件时代的竞争 ..........................................................................3
1.2 总结 ..............................................................................................8
第2章 SAFe概述...............................................................................................9
2.1 什么是SAFe .................................................................................9
2.2 为什么要实施SAFe .....................................................................9
2.3 全景图 ........................................................................................11
2.4 SAFe实施路线图 .......................................................................19
2.5 度量和成长 ................................................................................20
2.6 总结 ............................................................................................21
第3章 精益-敏捷思维 .....................................................................................22
3.1 思维意识和对变革的开放态度 ................................................22
3.2 思考精益，拥抱敏捷 ................................................................23
3.3 在规模化场景中应用敏捷宣言 ................................................31
3.4 总结 ............................................................................................32
第4章 SAFe原则.............................................................................................33
4.1 为什么要关注原则 ....................................................................33
4.2 原则1：采取经济视角 ..............................................................34
4.3 原则2：运用系统思考 ..............................................................36
4.4 原则3：接受变异性，保持可选项 ..........................................38
4.5 原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 ..................39
4.6 原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 ..............41
4.7 原则6：可视化和限制在制品，减少批次规模管理队列长度.................................42
4.8 原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 ......................44
4.9 原则8：释放知识工作者的内在动力 ......................................47
4.10 原则9：去中心化的决策 ........................................................48
4.11 原则10：围绕价值进行组织 ..................................................49
4.12 总结 ..........................................................................................52
第二部分 精益企业的七个核心能力 ................................................53
第5章 精益-敏捷领导力 ..................................................................................55
5.1 为什么需要精益-敏捷领导者 ..................................................55
5.2 总结 ............................................................................................62
第6章 团队和技术敏捷力 ................................................................................63
6.1 为什么需要团队和技术敏捷力 ................................................63
6.2 敏捷团队 ....................................................................................64
6.3 规模化敏捷团队 ........................................................................69
6.4 内建质量 ....................................................................................71
6.5 总结 ............................................................................................74
第7章 敏捷产品交付 .......................................................................................75
7.1 为什么需要敏捷产品交付 ........................................................75
7.2 以客户为中心和设计思维 ........................................................76
7.3 按节奏开发，按需发布 ............................................................82
7.4 DevOps和持续交付流水线 .......................................................93
7.5 总结 ..........................................................................................101
第8章 企业解决方案交付 ..............................................................................102
8.1 为什么需要企业解决方案交付 ..............................................102
8.2 精益系统和解决方案工程 ......................................................104
8.3 协调火车和供应商 ..................................................................110
8.4 持续演进活体系统 ..................................................................117
8.5 将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 .........................119
8.6 总结 ..........................................................................................120
第9章 精益投资组合管理 ..............................................................................121
9.1 为什么需要精益投资组合管理 ..............................................121
9.2 投资组合存在于企业的上下文中 ..........................................123
9.3 投资组合角色和职责 ..............................................................123
9.4 战略与投资资金 ......................................................................124
9.5 敏捷投资组合运营 ..................................................................136
9.6 精益治理 ..................................................................................138
9.7 总结 ..........................................................................................141
第10章 组织敏捷力 .......................................................................................142
10.1 为什么需要组织敏捷力 ........................................................142
10.2 具有精益思想的人员和敏捷团队 ........................................143
10.3 精益业务运营 ........................................................................152
10.4 战略敏捷力 ............................................................................154
10.5 总结 ........................................................................................158
第11章 持续学习文化 ...................................................................................159
11.1 为什么需要持续学习文化 ....................................................159
11.2 学习型组织 ............................................................................160
11.3 创新文化 ................................................................................162
11.4 坚持不懈的改进 ....................................................................166
11.5 总结 ........................................................................................170
第三部分 实施SAFe、度量和成长 ................................................171
第12章 指导联盟 ..........................................................................................174
12.1 概述 ........................................................................................174
12.2 步骤1：达到引爆点 ..............................................................174
12.3 步骤2：培训精益-敏捷变革代理人 ....................................176
12.4 步骤3：培训高管、经理和主管 ..........................................176
12.5 步骤4：创建精益-敏捷卓越中心（LACE） ......................177
12.6 总结 ........................................................................................181
第13章 设计实施 ..........................................................................................182
13.1 概述 ........................................................................................182
13.2 步骤5：识别价值流和敏捷发布火车 ..................................182
13.3 步骤6：创建实施计划 ..........................................................190
13.4 总结 ........................................................................................192
第14章 实施敏捷发布火车 ............................................................................194
14.1 概述 ........................................................................................194
14.2 步骤7：准备ART启动...........................................................194
14.3 步骤8：培训团队并启动ART ...............................................200
14.4 步骤9：教练ART执行...........................................................203
14.5 总结 ........................................................................................207
第15章 启动更多ART和价值流，扩展到投资组合 ........................................208
15.1 概述 ........................................................................................208
15.2 步骤10：启动更多ART和价值流.........................................208
15.3 步骤11：扩展到投资组合 ....................................................210
15.4 总结 ........................................................................................214
第16章 度量、成长和加速 ............................................................................215
16.1 概述 ........................................................................................215
16.2 度量和成长 ............................................................................216
16.3 用基本型SAFe加强SAFe实施的基础 ..................................221
16.4 将新的行为扎根于组织文化之中 ........................................224
16.5 将所学知识应用于整个企业 ................................................226
16.6 总结 ........................................................................................226
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