不读定位，你读不懂英伟达。

不读黄仁勋，你不知定位能有多强。

《黄仁勋的7堂定位课》以英伟达33年商战史为样本，系统拆解黄仁勋将定位理论运用于企业经营的全过程。从首款产品NV1因;三合一定位失败，到开创GPU品类、聚焦视频游戏崛起，再到押注CUDA、重新定义;加速计算的惊险一跃，本书揭示了定位理论在人工智能时代的强大生命力。

书中融合了定位之父杰克 特劳特的经典理论与黄仁勋的一手实践，并加入郎酒、加多宝、闪送、明月镜片、宣酒等中国本土企业的定位实战案例，为中国企业家破解;内卷、找到差异化竞争路径提供了一份清晰的行动指南。

柯恩

特劳特（中国）公司首席知识官，负责推动和协调特劳特伙伴公司在全球27个国家和地区办事处的知识管理及编辑出版。

曾在世界顶级学术期刊任职十余年，深研定位理论二十余年，积累了深厚的战略定位知识，是定位理论在中国最早的研究者和传播者之一。

以优异成绩毕业于北京大学，拥有经济学学士和国际工商管理学硕士学位。

序言：企业家如何创造市场/张维迎 1

前言 ?1

第一堂课:创业首先要想清楚;我是谁 ?1

第二堂课:定位存在于心智中 ?41

第三堂课:最成功的定位是成为品类代名词 ?91

第四堂课:商战第一法则:第一胜过更好 ?121

第五堂课:突破增长瓶颈 ?135

第六堂课:战略就是做取舍 ?177

第七堂课:定位需要用一生去回答 ?201

参考文献 ?227