秦杨勇 战略绩效管理专家，我国管理咨询实践方向的领军人物之一。上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司主管合伙人。 对战略、计划、预算与绩效管理有着十分独到而透彻的研究。将BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合并在众多中国知名企业推广应用。 在20余年的管理咨询职业生涯中，服务的客户有中石油、中储粮、中国兵器、中航工业、中国航天、国药控股、重庆长安汽车、易孚迪中国、阿克希龙、东风康明斯等知名企业。 曾受邀为国务院国有资产监督管理委员会培训中心、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等的学员提供专业培训。

前言 第一章 组织绩效管理利器 中国企业战略执行解密 ☆案例1：华为缘何要在2017年引入平衡计分卡 平衡计分卡的前世今生 ☆案例2 卡普兰与诺顿博士的战略管理六个循环步骤 平衡计分卡的理论交锋 ☆案例3 运用KPI价值树演绎因果逻辑链 ☆案例4 OKR在英特尔与谷歌公司的起源 平衡计分卡导入步骤 第二章 平衡计分卡导入前期准备 如何发起变革建议 如何编制推进计划 如何进行绩效管理系统建设前期调查 如何展开前期宣传，组织培训与学习 如何收集所需信息资料 第三章 开发公司战略图卡表 描述使命、价值观与愿景 开发公司战略地图 ☆案例5 欧洲EDD（中国）公司战略图卡表 转化公司平衡计分卡 编制公司行动计划表 ☆案例6 法国LILLE（中国）公司战略图卡表 第四章 开发部门战略图卡表 部门战略图卡表开发 ☆案例7 卡萌互联网科技公司人力资源战略地图 设定部门财务维度目标与指标 ☆案例8：北京控股集团有限公司价值树模型分解实例 设定部门客户维度目标与指标 ☆案例9 某公司部门协同分析表填写规范 设定部门内部运营维度目标与指标 ☆案例10 某公司内部运营分析矩阵填写规范 设定部门学习成长维度目标与指标 ☆案例11 中X智能信息技术有限公司部门战略地图 第五章 设计个人业绩承诺书 设计高管个人业绩承诺书 ☆案例12 某高科技发电公司总会经历个人业绩承诺书 ☆案例13 深圳M高科技股份有限公司总经理个人业绩承诺书 设计部门经理个人业绩承诺书 ☆案例14：EDD集团部门经理指标解释表（部分） ☆案例15 中国某热电有限公司生产运营部经理业绩承诺书 141 设计员工个人业绩承诺书 ☆案例16 某装备制造公司员工个人业绩承诺书 ☆案例17 某装备制造公司个人学习发展计划 第六章 平衡计分卡运行切换 平衡计分卡运作系统架构 平衡计分卡运作流程设计 ☆案例18 某制造企业平衡计分卡与绩效管理流程 平衡计分卡运作制度设计 ☆案例19 某制造企业平衡计分卡制度定义解释 ☆案例20 某制造企业三级绩效指导与监控 ☆案例21 某制造企业员工考核流程 ☆案例22某制造企业员工薪资回报接口 ☆案例23 某制造企业平衡计分卡运作制度 平衡计分卡运作表单设计 ☆案例24 某制造企业平衡计分卡表单 平衡计分卡切换实施 ☆案例25 某制造企业平衡计分卡切换实施 第七章 战略地图与OKR融合实操案例 案例基本背景介绍 公司战略地图开发 “4×4原则”筛选公司季度OKR 将公司OKR分解到部门或团队 OKR目标与关键成果法制度