案例介绍      

本案例集选取了3家国有企业，分析其针对子公司治理采取的改革举措。从行业角度来看，3家企业分别处于投资与资产管理行业、机械设备行业、铁路工程建筑行业。

从改革举措来看，A投资集团有限责任公司通过统筹推进系统建设，深化系统运用，对子企业决策制度、规则、清单、程序、内容和落实情况实施全方位全过程管理，实现了横向到边，纵向到底的实时在线监管和硬约束。

B运输设备集团有限公司在整合重组实践中探索出“治理+核心管理+协同”为核心的治理管控模式，通过建立“121”公司治理制度体系，加强子企业治理管控。

C工程集团有限公司通过建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法，以“三个加强”夯实子企业治理基础，“四个推进”增强子企业治理能力，“三个优化”提升子企业治理水平，持续推进子企业治理工作优化。

结合以上3家企业对子企业治理相关举措，本公司将其收集并整理为案例集合，以供各位参考学习。

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