目录

●第一篇总论
第一章宏观格局的改变：新科技颠覆传统供应链
第一节科技正推陈出新
第二节数字时代消费模式改变
第三节新工业革命引领少量多样的定制化时代来临
第四节全球贸易格局重构
第二章去中间化的争议
第三章百年利丰的沿革与演进
第一节阶段一：贸易中间人
第二节阶段二：采购代理商
第三节阶段三：增值代理商
第四节阶段四：虚拟生产商
第五节阶段五：供应链管理者
第六节下一阶段：利丰供应链的数字化变革
第二篇利丰的数字供应链
第四章什么是供应链
第一节供应链的相关概念
第二节卓越供应链：3A供应链
第五章数字时代的供应链管理概念
第一节数字平台驱动全供应链信息共享
第二节数字时代下的企业以灵活及速效取胜
第三节重视创新供应链四流及数字平台建设
第六章新科技浪潮中的利丰“三年计划”：速度、创新、数字化
第一节利丰制定“三年计划”的要点
第二节利丰“三年计划”的发展进程
第三节利丰供应链：以数字化赋能速度与创新
第四节创新路径：利丰数字供应链的3S模式
第三篇冯氏全球供应链
第七章冯氏集团：业务遍及全球，涵盖供应链各环节
第一节以供应链管理为手段的商贸集团：利丰
第二节物流环节：利丰物流
第三节专营家具、美容、毛衣三大产品业务：利弘投资
第四节经销环节：利标品牌
第五节零售环节：冯氏零售集团
第八章中外商家的区别
第一节中国供应链管理服务发展的四个阶段
第二节中外供应链服务需求的异同
第三节供应链创新提升到国家战略层面
第九章在平的世界：利丰全球供应链网络
第一节全球网络协调及分散生产
第二节制定行业守则，确保产品质量
第三节案例：Spyder的全球供应链管理综合方案
第十章冯氏在中国内地
第一节为中国市场量身定制的供应链管理服务
第二节案例：“打造·策选”
第三节案例：全渠道零售管理服务
第四篇冯氏的全方位供应链管理方案
第十一章数字供应链重塑微笑曲线
第十二章讲求速度和创新的数字供应链
第一节建构数字平台
第二节案例一：颠覆时装界的C2B设计方案
第三节案例二：电商供应链管理服务
第四节案例三：利洋的虚拟设计及自动化生产方案
第五节案例四：利家的时尚家具供应链
第六节案例五：一站式美妆方案
第十三章品牌管理方案
第一节全球化品牌管理服务
第二节案例一：芝乐坊餐厅
第三节案例二：可口可乐
第四节案例三：大卫·贝克汉姆
第十四章物流管理方案
第一节国内合同物流
第二节案例一：全球知名运动品牌——与时并进的仓配策略
第三节案例二：快时尚品牌——版图拓展，从欧洲到亚洲市场
第四节案例三：电子产品——第四方物流模式
第五节案例四：著名婴童品牌——产销直送策略
第六节案例五：全球酒精饮料生产商——延后策略及增值服务
第七节案例六：运营及优化设计方案──科技及仪器应用
第八节全球货运代理
第九节利丰物流的成功因素
第十五章新型零售方案
第一节案例一：OK便利店全渠道零售模式
第二节案例二：玩具反斗城的社交营销
第三节案例三：利时的快时尚服装营销
第四节案例四：Zoff的快时尚眼镜营销
第五节案例五：利童的全渠道运营模式
第六节案例六：DX品牌折扣零售模式
第五篇冯氏的生态系统
第十六章商业生态系统
第一节商业生态系统的由来
第二节数字世界中的商业生态系统
第三节冯氏集团生态系统的构建：联系不同领域的合作伙伴
第十七章冯氏集团的生态系统成员
第一节研究及发展
第二节创新业务及伙伴
第三节供应链金融
第六篇可持续发展的利丰供应链
第十八章可持续发展理念的觉醒
第一节冯氏集团的可持续发展实践
第二节利丰的可持续发展倡议与策略方针
第十九章利丰的四个可持续发展策略
第一节策略一：供应链可持续发展
第二节策略二：增强员工凝聚力
第三节策略三：凝聚社区
第四节策略四：保护环境
第二十章利丰推动可持续发展工作的经验
第七篇总结：利丰冯氏——全方位供应链的启示
第二十一章总结访谈
第一节冯氏集团：变·迎变·不变
第二节访谈一：冯国经（冯氏集团主席、利丰荣誉主席）
第三节访谈二：冯国纶（冯氏集团副主席、利丰集团主席）
第四节访谈三：冯裕钧（利丰集团行政总裁）
结语未来全球化供应链的面貌