本书以沉管隧道建造最为关键的工序——管节浮运安装为着眼点，阐述了沉管隧道工程建设所面对的高风险特性，以及如何运用风险管理的系统理论与知识对设计与施工进行风险管控。介绍了以风险管理作为核心驱动理念，使风险管理走向系统化、制度化和坚持“全过程、全方位、全员参与”的风险管理模式。把在工程项目管理实际中形成的风险管理架构、机制、流程和文档构架体系进行了详细介绍；着重讲述了具有开创意义的“扁平化”管理模式；特别表述了运用风险数据库作为支撑，以动态方式开展各施工作业环节风险管理活动的详细过程及示例；书中还对风险管理驱动技术创新和通过技术创新推进风险管理的双向作用的辩证关系进行了解析和举例说明。
以风险管理作为核心统领和驱动、以风险分析和处置达到全方位覆盖的项目管理方式改变了国内以往工程项目的风险管理流于表面形式和仅仅用于局部环节的状况，实践证明这种方式能良好地适用于超大规模、综合复杂、高风险性和开创性工程的项目管理，是一个成功的案例，它不但印证了风险管理体系的科学性、完整性与实用性，而且还以此为标志积淀了具有鲜明特色的项目文化。在本书最后一章阐述了以风险管理为核心理念的项目文化建设，以及对项目管理的理念与方向所起到的引导作用。
本书通过提炼总结港珠澳大桥沉管隧道工程的沉管安装风险管理的成功经验，引述了大量详实的实际事件与案例，以期为从事沉管隧道和类似工程建设的技术人员、管理人员、施工人员提供有益的借鉴和参考。