《经营好医院》

医改工作持续深化，和医院有关的先进管理概念层出不穷。“持续性质量改进”“精细化管理” “远程医疗”“互联网医疗”“移动医疗”“医联体”“分级诊疗”和“医生集团”成为医院管理者的日常。医院管理者们如何在激烈的竞争环境中让医院更上一层？

在这本书中，作者总结了自己二十多年的从业经历，用通俗易懂的语言解答了医院管理者们的困惑，将诸如“什么是‘好医院’”“如何从‘好’变得‘更好’”“什么才是医院需要的人才”等问题的答案娓娓道来。作者更希望本书能够成为两岸医院管理界交流的一个桥梁，为迷茫中的管理者带来一些新的思考。

《医院永续经营》

本书引用企业管理思维与工具，针对国内医院运营中的难点与盲点进行剖析，导入医院现代化管理理念，并提出了具体可行的改善方法。

作者系台湾著名医院管理专家，从事医院管理与教学工作数十年，同时在中国大陆多家医院担任管理顾问。本书将台湾医管理念与中国大陆医院实践相结合，配以丰富案例，对提升中国医院的管理运营水平有很好的启发与借鉴。

《凯撒医疗变革领导力》

大卫•劳伦斯认为，领导力是赢得的，是通过错误一次次习得的！而改变医疗的组织形式和提供方式是当今医疗卫生系统面临的主要挑战。作者在本书中与读者分享了其在带领全美#大的非营利性医疗系统过程中的丰富经验，列举了凯撒医疗集团以及其他医疗系统的优秀且实用的案例，提出了可适用于不同医疗环境的组织变革实用策略，创造了一个引导医疗机构在行业快速巨变的时代继续前行的指南。本书无疑将为医疗体系的变革提供助力。

《美国医院管理》

本书将美国医院发展了250年的管理理念和实践加以归纳，总结出现代医院管理的三层模型，即营造合理的组织文化和价值观、建立适当的组织架构和团队以及一系列科学的管理工具。

美国医院如何从文化、组织和管理工具三维视角有效地推进医院管理各领域的工作，本书进行了详实地分析和解读，同时分享了美国医院的成功案例，对医改大背景下的中国医院的管理与发展极具借鉴意义。

《开启流程管理》

本书介绍了十多年来德国医疗卫生业工作流程管理研究所（IWiG）致力于医院流程路径与流程成本管理研究的成果，找到了一种有效实用的方法，将各类医疗资源以病人为中心进行整合，使患者享受到时间成本和经济成本更优的医疗及护理服务， 让医务人员在新流程中工作更轻松、更快速、更不易出错。