书名：制造企业生产成本*面管控手册:视频讲解版
定*：69.0
ISBN：9787**5590*38
作者：郑时勇
版次：第*版
出版时间：2022-05

内容提要：
持续赢利是企业*续经营之根本。在竞争激烈的微利时代，企业要想实现持续赢利，须降低成本。本书从制造企业*面成本管理体系建设出发，详细介绍了研发成本、生产成本、采购成本、质量成本、销售成本和人力资源成本这六个成本项目的具体管控方法，帮助制造企业切实解决成本控制问题，使制造企业在机遇与风险并存的经济环境下能够顺应变化，持续*和革新现有的生产方式，以达到控制生产成本的目的。 本书适合制造企业各级管理人员和成本*员阅读。



作者简介：
郑时勇 深圳市正引企业管理顾问有限公司总经理，曾担任企业生产、工程、采购等*门的负责人，在验厂、生产系统管理*、降低企业运作成本等方面具有丰富的实战经验。 主讲课程：生产工程管理技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产*与环境控制技术、供应链管理等。

目录：
目录

导读 *面成本管理*
*、何谓*面成本管理. *
二、*面成本管理的基本框架. 3
三、*面成本管理的核心：*值链分析. 4
第 *章　制造企业成本战略.7
成本管理是指管理者在满足客户需求的前提下，持续地降低和控制成本的活动。随着
竞争环境的变化，企业处于更深层次、更*面的竞争环境中，企业要想获得战略上的成本
*势，*须在成本管理中融入战略思想及*局思想。
第 *节 成本管理的误区及其解决之道. 8
*、成本管理的误区.. 8
二、解决之道：总成本*先.. 9
第二节 波*的成本战略 *0
*、波*的三大战略 **
二、波*的成本*势观念. *3
三、战略成本管理的三大工具.. *4
第二章　建立*面成本管理体系.*7
*面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据，建立由*员参与、*含企业管理*
过程的、*面的成本管理体系，并汇集*员智慧，发挥*员主动性，让*体员工自主改
善，*断降低成本，使经营层与各*门员工具有降低成本的**性，谋求在最低成本状态
下进行生产管理与组织运作。
第 *节 *过程——生命周期成本. *8
*、生命周期成本基本概念 *8
二、产品生命周期成本的构成.. *8
三、产品*段降低成本的措施.. 20
第二节 *员——目标成本管理. 2*
*、目标成本管理. 2*
二、目标成本管理的原则. 22
三、目标成本管理的关键措施.. 23
【范本*】某集团目标成本考核管理办法26
【范本2】生产*成本绩效考核办法..28
第三节 成本管理信息化 3*
*、传统成本管理的缺陷. 3*
二、成本管理信息化的益处 32
三、成本管理信息化的关键环节. 33
四、有助于降本提效的ERP系统. 35
第四节 夯实成本管理的基础.. 37
*、定额制定.. 37
二、标准化工作. 37
三、成本管理制度建设.. 38
第三章　研发成本控制4*
由于80%的产品成本在研发*段几乎已确定，可以说研发*段是产品成本的起点，对
后续的生产成本有决定作用。因此有效的成本控制应发生在产品研发*段，企业应在源头
上对产品成本进行控制。
第 *节 研发成本概述 42
*、研发成本的构成 42
二、研发过程中的三大误区 42
三、80%的产品成本在研发*段确定. 43
四、新产品研发成本控制的*征. 43
五、新产品研发成本控制的基本要求 44
第二节 研发成本管理 44
*、树立成本管理理念.. 44
二、在产品研发*段加强市场研究 45
三、加强新产品研发成本分析.. 45
四、加强产品研发成本预算 46
五、制定研发成本管理办法 54
【范本*】企业研究开发项目单个项目费用明细表54
【范本2】企业研究开发费用支出明细表（委托开发项目填报）..56
第三节 研发流程成本的控制细节 58
*、新产品研发的*段划分 58
二、*同研发*段的成本控制重点 59
三、*同研发*段的成本控制方法 60
四、新产品研发的设备成本控制. 63
五、新产品研发的人力资源成本控制 63
六、新产品研发的技术成本控制. 64
第四节 DFC 64
*、DFC的含义与*征.. 64
二、DFC的研究内容 65
三、DFC的关键技术 66
四、DFC的实现方案 73
五、DFC的关键过程 77
六、DFC的思路. 77

第四章　生产成本控制79
生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，
使实际成本维持在预定标准成本之内的*系列工作。生产成本控制***括对生产消耗进
行控制，还*括对企业的生产组织情况和产品数量进行控制。
第 *节 制造企业生产成本概述. 80
*、制造企业生产成本的构成.. 80
二、各项成本占比说明.. 8*
第二节 材料成本控制 83
*、物料清单.. 83
二、购料管理.. 87
三、建立定额*料制度.. 87
四、材料消耗定额的制定. 88
五、代用材料、边角料管理 90
六、呆滞材料和呆滞存货管理.. 9*
第三节 *面生产维护降低成本. 92
*、*面生产维护. 92
二、*六大损失. 94
三、*面生产维护的五项活动.. 95
四、自主维护的步骤 96
五、*面生产维护的关键点 97
第四节 通过生产线平衡降低成本 97
*、节拍、瓶颈、空闲时间 97
二、生产线平衡的重要性. 98
三、生产线平衡的目的.. 98
四、生产线平衡的意义.. 99
五、生产线平衡率和平衡损失率的计算.*00
六、实现生产线平衡的方法..*00
七、生产线工艺平衡的*原则*0*
第五节 *生产中的浪费 *0*
*、找出浪费.*02
二、进行现场**05
三、从细节上杜*浪费.*05
四、对消耗品采取以旧换新的方法..*06
五、开展修旧利废活动.*06
第六节 加强库存控制. *06
*、库存的概念及相关观点..*07
二、库存控制的观点与作用..*08
三、库存控制的定位..*09
四、库存控制的关键问题**0
五、ABC物料分类法..***
六、零库存管理**5
第七节 开展节能降耗活动 **8
*、建立健*能源管理机构..**8
二、实行节能降耗目标管理..**8
【范本】工厂节能考核办法.*22
三、从员工节能抓起..*26
四、采用先进的技术成果节约能源..*26
第五章　采购成本控制.*29
采购成本指与采购原材料相关的成本，*括采购订单费用、采购计划制订人员的管理
费用、采购人员管理费用等。控制采购成本对于企业提*利润*关重要。*般来说，采
购成本占制造业总成本的60%～80%。因此，控制与削减采购成本是控制制造业成本的核心.
环节。
第 *节 采购成本分析. *30
*、采购支出成本观..*30
二、采购*格成本观..*33
第二节 采购成本控制的基础工作. *34
*、建立严格、完善的采购制度*34
二、建立供应商档案和准入制度*35
三、建立*格档案和*格评*体系..*35
四、制定物料的标准采购*格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩.*35
第三节 实现采购成本控制方法.. *36
*、VA／VE分析.*36
二、产品生命周期成本分析..*40
三、目标成本法*44
四、早期供应商参与..*46
五、集权采购.*50
六、招标采购.*53
七、ABC分类法*56
八、按需订货.*58
第六章　质量成本管理.*6*
质量成本是指企业为了*证质量达标而支出的费用和由于产品质量未达到规定要求而
产生的损失的总和，是企业生产总成本的组成*分。制造企业既要*断提*产品质量，又
要降低为确*质量投入的成本，才能在激烈的竞争中*造更好的经济效益。
第 *节 质量成本的含义. *62
*、什么是质量成本..*62
二、质量成本的构成..*62
第二节 质量成本管理的分工与步骤. *65
*、质量成本管理的分工*65
二、质量成本管理的步骤*7*
第三节 质量成本管理的方法 *72
*、预*成本的合理化.*72
二、鉴定成本降低方案.*74
三、*止损失成本的发生*75
第四节 降低生产现场质量成本的对策 *76
*、成本与质量的关系.*76
二、维持质量、降低成本的对策*76
三、减少*良品以降低成本的方法..*78
第七章　销售成本控制.*83
竞争性的制造企业势*会把销售当作头等大事来抓，并在销售环节投入大量的资金和
人力。没有投入（销售成本）*没有产出（销售额）；而投入过大*有可能亏本，企业的
正常运作可能*法维持下去。因此，进行销售成本控制既能*销售又能让企业获得可观
的利润。
第 *节 销售费用的控制要点 *84
*、销售费用的构成..*84
二、做好销售费用预算.*84
【范本*】销售费用预算表*86
三、建立激励和约束机制*88
【范本2】销售费用管理制度*89
第二节 控制市场推广费. *97
*、选择合适的推广媒体*97
二、制定推广费预算..*98
三、进行促销管理*99
第三节 降低仓储物流成本 *99
*、销售物流成本的局*控制.*99
二、销售物流成本的*局控制.20*
第四节 降低售后服务成本 20*
*、售后服务策略20*
二、维修备件成本控制.202
三、售后服务成本管理.203
第五节 控制销售人员费用 204
*、销售人员的薪酬设计204
二、销售人员薪酬发放方案..205
三、销售人员报销管理.206
四、销售人员离职率控制207
第六节 提*货款的回笼率 208
*、有计划地收取货款.208
二、*止呆账、坏账发生209
三、催收拖欠款2**
第八章　人力资源成本控制2*3
人力资源成本是企业为了实现自己的目标，*造最佳经济效益和社会效益，而进行招
聘、开发、培训、*障*要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。企业要
想发展，**须有效地控制人力资源成本，提*管理效率。
第 *节 人力资源成本的构成 2*4
*、取得成本.2*4
二、开发成本.2*5
三、使用成本.2*5
四、离职成本.2*6
第二节 人力资源成本预算与管理. 2*6
*、人力资源成本预算的编制.2*7
二、人力资源成本预算的执行与控制..228
三、人力资源成本预算的考核.232
第三节 人力资源成本控制方法.. 233
*、重新搭建组织架构.233
二、梳理业务流程，重新定岗定编..233
三、使用工作外*的形式233
四、设置灵活的薪酬体系234
五、提*企业智慧化程度234