书 名：思维格局文库：给你1个团队 你能怎么管

作 者：“思维格局文库”编委会

ISBN ：9787533553401

出 版 社：福建科学技术出版社

出版时间：2017.06.01

印刷时间：2017.06.01

字 数：300000字

页 数：320页

开 本：16开

包 装：平装

重 量：g

定 价：39.8元

编辑推荐

如果你想将自己的团队管理成1个**的团队，或者是想成为 团队中*独1无二的员工，那就赶紧翻开这本书，开始按照这本书的要求 做吧！我相信，只要你能够用心地去读这本书并按照它的要求做，1定可 以成功。

内容简介

本书的*终目的是为了解决所有员工和领导的困惑。这本书的实用性非常强，很多人觉得1天过去了好像什么都没有做1样，其实 关键在于大家都把时间放在如何解决团队与个人之间的问题上了，工作效 率自然就低了。这本书的重点就在于教大家如何解决这些难题，然后把时间都放在工作上，这样工作效率自然就高了，而1支**的团队也会随之 而诞生。

目录

第1章

左手凝聚力，右手执行力信念和文化的游标卡尺 / 003

团队奉行的统1精神/ 005

由上到下的管理标准 / 007

好的领导人就是造梦大师 / 010

**的**和法外的恩典/ 012

使用强势的管理打造1支服从军队/ 014

第二章

要记住，1切用制度说话效率管理，时间是用来珍惜的/ 019

量化制度，让懒惰因子无法遁形 / 020

个人制度与共同负责 / 023

人力资源的制度要明确 / 025

员工福利制度要合理 / 027

培训制度要制定好 / 029

第三章

重视决策，强壮管理的心脏正确的决策源于有效的信息 / 033

从众效应 ：**管理者做决策决不随大流儿/ 034

晕轮效应 ：不以自身喜欢作为决策的依据 / 036

定式效应 ：突破思维的墙，才能制定好决策 / 038

危急时刻，敢于大胆做决策 / 039

面对棘手项目时，合理做决策 / 041

第四章

制衡与分享，力求尽善尽美让精英员工去带新人 / 045

“庸者”制约，“能人”重用 / 046

分享利益才能创造更多利益 / 048

平衡好三个角色 ：领导、兄长和朋友 / 050

将手头优质的项目尽量平均分配 / 052

第五章

1边放权，1边授权大权独揽，小权分散/ 057

有效控权与合理控制相结合 / 058

授予权力的同时明确责任 / 060

给有能力的员工多1点儿自主权/ 061

关键时刻，让实力较弱的员工多1点儿担当  /  063

第六章

有激励，就有战斗力了解并满足个人需求 / 067

放大成绩和缩小错误 / 068

奖励推陈出新，让员工不断得到满足感 / 070

设立科学的绩效管理体系 / 072

数据激励更具可比性和说服力 / 073

第七章

优胜劣汰，源自**机制末位淘汰法则/ 079

平等对待就是抹杀杰出者的贡献 / 081

别让坏人创造气氛 / 082

变革与守旧的关系 / 084

锻炼随机应变的能力 / 086

实现关键性成长 / 088

第八章

使众人行，创造互动聚合众人的力量 / 093

促使员工积极的相互依赖 / 094

分享权力和自主权 / 096

注意成员的行动 / 098

适时表彰个人的**表现/ 099

第九章

分化角色，先诊断后果断寻找*强的实干者/ 105

那个*会协调的人/ 106

不要忽视消息灵通的成员 / 107

因人而异，提升团队士气 / 108

因势利导，积极营造团队氛围 / 110

第十章

赢在沟通，卓有成效以他人的眼光看待事物 / 115

做决定前征求和倾听对方的意见 / 116

说服，而非强制 ：有话好商量 / 119

给员工发牢骚的空间 / 121

制造机会，让老人与新人之间有效沟通  /  123

第十1章

知人善任，选择控制效率胜任才是硬道理 / 127

当团队的监护人 / 129

用人唯才，团队才有未来 / 131

用比自己“牛”的人会让你更“牛”/  133

“刺头”比“奴才”有用 / 135

第十二章

时间管理，是1把利刃管好时间是1门艺术/ 139

日清日高的整体惯性 / 141

紧盯喜欢拖沓的员工 / 143

处理多重任务 / 144

充分利用时间间隙 / 146

第十三章

能力是“刺激”出来的规章制度是惩罚的依据 / 151

惩罚由上往下，奖励由下往上 / 153

如何让奖励发挥惩罚的效用 / 155

批评是柔性的惩罚手段 / 157

好的管理者会慎用惩罚 / 159

第十四章

成员和团队1起成长员工的成长就是团队的成长/ 163

培训的两个怪论和四个怪圈 / 165

搞清员工需要什么样的培训 / 167

外部培训，激发员工活力 / 168

内部培训，让普通员工更** / 170

第十五章

柔性管理让下属心服口服温暖胜于严寒，多关心下属 / 175

给员工营造舒适度 / 176

尊重员工，你就会得到全部 / 178

积极与成员发展私交 / 179

给你的员工松绑吧 / 181

第十六章

矛盾和机遇来了制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性  /  185

“吉德林法则”——从容面对难题 / 186

团结，正能量团队不可缺少的因素 / 188

营造1个解决分歧的轻松氛围/ 190

利用关系阶梯解决矛盾 / 191

第十七章

团队需要协作实现对团队成员任务的合理分工 / 197

成员协作的监督与管理 / 198

强化团队成员的补位意识 / 200

强化员工的合作意识 / 202

让每个项目都有1个顾问/ 204

第十八章

位置管理，格外要重视别让中层干基层的活儿 / 209

打造“黄金中层”/ 210

“闲人”不1定“闲”，“忙人”也不1定“忙”/ 212

明确责任才能堵住借口 / 214

找准位置，才能让人才“发光”/  216

第十九章

杜绝帮派而要1团和气用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”/ 221

“窝里斗”毁的是自己的前途 / 222

做团队，学“狼”不学“狗”/   224

不能让“红人”牵头带小队伍 / 226

及时处理员工之间的矛盾 / 227

第二十章

新人新管理，团队新活力“80

后”新员工该如何对待 / 233

 能够激发“80、90后”的氛围/ 234

“90后”员工如何对待/ 236

怎么加强“80后”员工的领导力/ 238

怎么加强“90后”员工的执行力/ 239

第二十1章

谨慎对待不同来历的员工不要为难跳槽者 / 245

不妨为他们创造跳槽条件 / 246

帮助“空降兵”软着陆 / 248

第1时间掌握“空降兵”的专业能力/ 250

运用感情，让精英员工“不舍得走”/  252

第二十二章

工资发放要**到位年终奖不好发/ 257

工资更不好发 / 258

不要轻易透露员工的薪水 / 260

零头工资不妨加为整数 / 262

*忌讳拖欠员工工资/ 264

第二十三章

提高团队执行力评估只能以绩效为准 / 269

培养接班人是个长期任务 / 270

确定合适的考核期限 / 272

完善的考核体系需要反馈 / 274

有效利用 360 度考核机制/ 276

第二十四章

调、裁不乱，稳定团队改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬  /  281

给员工加薪要合理充分 / 282

裁员之前要做好足够的准备工作 / 284

谨慎对待裁掉的成员 / 286

解雇 ：让员工安静地走开 / 288

第二十五章

人事财务是大事与人事有效沟通 / 293

制度的制定要及时传达给人事 / 294

现金流就是企业的“血液”/  296

资金链万万不能断 / 298

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