《稻盛和夫 中小企業學（暢銷紀念版）：這樣做公司就會強！完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題》

作者： 稻盛和夫  

譯者： 呂美女, 陳維玉

出版社：天下雜誌  

出版日期：2024/02/29

語言：繁體中文

ISBN：9789863989417

叢書系列：天下財經

規格：平裝 / 312頁 / 14.8 x 21 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

 （页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣

「如何持續提高收益？」

「外在環境轉變時該如何因應？」

「企業二代如何接班？」

「哪些是經營者必備的條件？」

市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰，中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡，經營者如何在種種限制下，帶領組織穩健成長，拚下自己的一片天？

超過3600個企業主集體智慧，帶領企業不斷突圍的經營方針

日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發，一路發展成為世界*的大企業，一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力，在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。

無論環境好壞、事業大小，經營者必須銘記的三個關鍵行動：

● 反覆自問，經營者應有的風範是什麼？

● 用不亞於任何人的努力，不逃避、正面接受挑戰，一一設法解決。

● 不斷精進自己，提升心智與思想，堅定信念地朝目標前進。

網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰，

運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧，助你在經營上持續突圍，不斷壯大。

作者簡介

稻盛和夫 Inamori Kazuo

1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫　工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。

譯者簡介

呂美女 

1957年生於台灣新北市，日本上智大學新聞研究所畢業， 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人，最好》（以上均由天下雜誌出版）等四十餘冊。 

陳維玉 

東吳大學中文系畢業，大阪市立大學文學研究所碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。

目錄

前言

第一章 判斷力的提升與磨練

1 *導者的判斷準則為何？

→要制定何種目標

2總經理最重要的職責是？

→根據原理原則來經營

3如何有*導者的器量？

→為人類盡心力

4如何制定企業經營的目標與基準？

→抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望

5如何克服本業與公職的糾葛？

→本業為重

6面對危機的心理建設為何？

→以積極的態度面對

第二章 擴大事業規模

1何謂成長企業的企業文化？

→勤跑現場，掌握工作實況

2如何脫離低收益的窘境？

→制定價格就是經營要訣

3如何考量員工的利益分配？

→別以些微利潤而滿足

4如何調度快速成長期的生產設備及資金？

→百分之十的利潤是理所當然

5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡？

→不懂會計的人無法當經營者

6如何抓準先期投資的時間點？

→貫徹健全的經營體質

第三章 提升員工的動機

1如何提升資深員工的自我成長動機？

→眾志成城

2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲？

→對員工曉以大義

3如何讓資深員工活性化？

→必須用數據證明事業的價值

4如何培養有共同哲學觀的年輕人才？

→使員工為你著迷

5如何選擇企業繼承者？

→善用有才華的人

6如何處理員工的進退及招聘人才？

→經營者的氣度決定了企業的規模

第四章 傳承事業的要點

1如何做好事業強人父親的產業繼承者？

→付出不輸給任何人的積極努力

2繼承岳父的事業，如何建立領導力？

→建立彼此的信賴

3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？

→守護自己的員工

4第二代繼承人與舊幹部之間

→對其曉以大義

5分店經營的真義

→多元化經營是必經的挑戰

第五章 成功挑戰新事業的要點

1外在環境轉壞時要如何因應？

→以紮實的財務管理為本發展新事業

2投入新市場的條件

→利潤由採購開始

3開發海外市場成功的秘訣？

→由第一人選領軍打拚

4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退？

→每步棋須有所策略，縝密思考

5開發新商品的著眼點

→四種創新

第六章 構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題

1京瓷的員工聚會是怎樣的？

→以真心為基礎

2如何引起高昂的鬥志？

→擁有責任感和對社會貢獻的心

3如何接納年輕員工的價值觀？

→提升員工的思考意志到經營者的高度

4如何尋求家庭與事業的平衡？

→化小愛為大愛

5經營者的健康法則

→常保開朗積極的心

6成為著名經營者的條件為何？

→喜歡這份名為經營的工作