内容简介：

本书的基本宗旨是：任何人都能学习领导学，任何人都能提高领导力。全书不仅继续关注领导的实用技能，而且强调如何提高领导效率。在这个新世界中，领导者必须学会更多地运用影响力，而不是权力；必须适应局面不明朗的情况，适应变革；必须与时俱进，在新环境中快速成长。“要么按我说的去做，要么滚蛋”这句口头禅会你快速退出领导层。本书列出了很多属于21世纪的技能，以及这些技能所涉及到的心态。阅读本书，您可以掌握这些技能与心态。本书入选2017年CMI（英国特许管理机构）管理图书年度总冠军评比。

作者简介：

乔•欧文是领导学领域的演讲家和实践家,曾供职于100余家全球顶级组织（也包括一两家全球最糟糕的组织）。曾是埃森哲的合伙人，并创立过一家银行。

乔•欧文创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”（Teach First）慈善机构，也是英国最大的毕业生招聘机构，累计年度资金周转量超过1亿英镑。乔是顶级企业教练和领导学演说家。

乔是英国特许管理协会年度管理类图书的首位金奖得主，目前只有他一人曾3次获得此奖励。他著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。

目录：

第一篇 思想：确定方向

第1章 掌控

第2章 为何你的思想很重要

第3章 形成你的思想：构建美好愿景

第4章 中层领导者与思想

第5章 传达愿景

第6章 将愿景融入计划

第7章 “推销”你的愿景

第8章 应对战略

第9章 战略与不公平竞争的艺术

第10章 如何评估你的愿景

第二篇 人：让人际关系网发挥作用

第11章 找准自己的角色

第12章 吸引正确的团队

第13章 激励你的团队：理论

第14章 激励你的团队：实践

第15章 激励和真相时刻

第16章 适当授权

第17章 指导团队提升业绩

第18章 管理绩效

第19章 应对难以相处的人

第20章 艰难的谈话

第21章 解雇

第三篇 行动：实现目标

第22章 管理变革

第23章 管理项目

第24章 应对冲突

第25章 应对危机

第26章 商谈好预算和目标

第27章 控制成本

第28章 在情况不明朗时做决定

第29章 制造自己的机器：成功的节奏与惯例

第四篇  成功所需的技能：领导者的知识与技能

第30章 运用好时间

第31章 培养口才

第32章 让会议发挥作用

第33章 练好文笔

第34章 领悟性阅读

第35章 处理好数字

第五篇  成功所需的技能：21世纪的领导者

第36章 领导专业人员

第37章 管理你的上司

第38章 在机构各层别上建立影响力

第39章 影响决策

第40章 通过聆听来施展影响

第41章 在全球性的世界中当领导

第42章 职业打造与职业生涯

第43章 精心制定自己的成功秘诀

第44章 挺身而出，不能后退：关键时刻

第45章 演好角色

第46章 成为角色

结论：领导之旅