1、一站式读懂兵学奇书！冯唐白话全译、权威底本全文，结合历史经典奇谋案例、职场实战指南，一本书就能读得懂、用得上

保留《孙子兵法》完整篇章逻辑，冯唐逐篇精讲，以历史经典谋略、战争为案例，用结构化思维拆解兵法，直击现实，为职场人破局

2、从战场到职场，从商业博弈到个体竞争，带你谋定五事，轻松通关，不战而胜

道赢在战略，赢在人心

天顺势而为，借势而起

地选对战场，以弱胜强

将先有领导力，才有执行力

法用制度管人，用方法论成就人

3、冯唐战略管理心法x东方兵家圣典，教你守正出奇，打通人生每一关

管理好欲望和底线，能过钱关；

管理好情绪、人际冲突，能过情关；

管理风险和底线，能过生死关。

36篇成事妙计，为每一个普通人、管理者，在社会丛林中保驾护航！

兵学圣典《孙子兵法》是流传千年的顶级博弈思维。战略管理专家冯唐研读中国古籍数十年，三十岁入商海，五十岁悟透兵法，从麦肯锡全球董事合伙人，到华润医疗创始CEO，再到成事不二堂创始人，他用三十年成事实战，把兵法凝结成人生通关手册。

全书十余万字，讲透当代成事三十六计：不内卷、不钻营，也能掌握主动权；做冲突管理、人际破局，再复杂的职场生态，也能从容应对、进退有度。

成事没有捷径，但有正见。读冯唐版本《孙子兵法》，知权谋而不滥用，操胜券而心无畏，让你走得更稳、更远、更长久。

冯唐，作家、战略管理专家、成事不二堂创始人

跨界成事典范，全网粉丝2000万

7岁读古书，18岁写小说，读书过万卷，著书20余

北大协和医学博士，转战从商，美国埃默里大学MBA硕士

10年做到麦肯锡全球董事合伙人，5年华润医疗集团创始CEO，5年中信资本资深董事总经理

国内知名战略管理专家，2020年开始创建;成事学体系，倡导成功不可复制，成事可以修行的价值理念

2023年创办成事不二堂

2024年开创;从东方典籍看管理系列，从《道德经》、《孙子兵法》讲更适合中国人的成事制胜之道

序言

一部兵法，让你在职场立于不败之地

提起管理，大家想到的大多都是西方语境下的管理学，而东方的管理智慧总是被低估。其实，管理学不是;洋学问，而是东方自古就有的智慧。历史悠久、幅员辽阔、人口众多的中国，是孕育管理思想的沃土。从《道德经》的柔性领导力;无为而治，到《资治通鉴》的;鉴于往事，有资于治道，中国先贤在管理学上的建树，达到了后人难以超越的高度。

东方的表达，不像西方的表达那么强调结构化、逻辑性，往往直达问题的本质和核心，更容易指导我们在本土的工作和生活。管理学其实有很浓的地方色彩，光靠西方学问，我们很难在中国的土地上把事做好。

所以我开设了;从东方典籍看管理系列课程，用意有三：

第一，创立中国人自己的;管理实践指南，为往圣继绝学；

第二，提炼东方典籍中的管理智慧，古为今用，让我们今天的工作更顺利，今天的生活更顺心；

第三，成事，持续成事，持续多成事，努力让世界变得更美好一点。

;兵法第一书《孙子兵法》

;从东方典籍看管理系列课程的第一门课是《正道》冯唐讲《道德经》，为什么第二门课要讲《孙子兵法》？

《孙子兵法》是春秋时期军事家孙武的著作，还是中国现存最早的兵书，也是全世界现存最早的军事著作。

《孙子兵法》跨越两千五百年的时空，深刻影响了中国历史的诸多进程。比如，三国时期，曹操在东征西战的途中为《孙子兵法》作注，曹操说;吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣，意思是我看过无数兵书战策，《孙子兵法》是其中最高深的。唐太宗李世民在与名将李靖讨论兵法时，也说过;朕观诸兵书，无出孙武，意思是我看遍天下兵书，没见过有一本胜过《孙子兵法》的。明朝将领戚继光曾说;乃知孙武之法，纲领精微莫加矣，意思是《孙子兵法》精深、微妙，无以复加。

《孙子兵法》不仅受到众多古代将领的喜爱和推崇，在近现代，也有许多伟大的读者。比如，刘伯承元帅就曾说过：;在中国，兵家大凡论兵，没有不祖述《孙子》的。粟裕将军和陈赓将军，也都熟读《孙子兵法》。两千五百年历史长河中的无数将星，都曾在《孙子兵法》的指导下，取得了辉煌的军事成就。

除了军事领域的地位，《孙子兵法》在商业实践、企业管理、国际关系等多个现代领域，也有极高的应用价值。曾经的日本首富孙正义对《孙子兵法》推崇备至，他说：;没有《孙子兵法》就没有我。截至目前，《孙子兵法》已经被翻译成四十多种语言在全球传播。因此，我们作为中国人，更该读读它。

;不战而胜的职场生存宝典

战争，是生死大事，容错率非常低。《孙子兵法》作为一部兵书中的兵书，其中的竞争思维、博弈思维，完全可以降维指导我们当下的工作、生活。

第一，学《孙子兵法》;不战而胜的竞争方法。《孙子兵法》的核心思想是;不战而胜;先胜而后战，启示我们不被卷入恶性竞争，不用钻营阴谋、阳谋，就可以取得主动权，就能立于不败之地，这是最好、效能更高的状态。

第二，学《孙子兵法》的冲突管理，摆平职场人际关系。《孙子兵法》讲的是战争、冲突，而有人的地方就有冲突。混职场的人最烦的从来不是钱少、事多、离家远，而是;水浅王八多，处理不好人际关系，搞不定办公室政治。因此，我会在本书中运用孙子的思想给大家讲讲怎么做冲突管理、矛盾管理，怎样处理不同意见，怎样面对周围人的恶意。

第三，学《孙子兵法》的正见正知，修炼更强大的自己。我知道大家喜欢看一些职场;捷径，但是坦率地说，以我三十年的职场经验来看，职场真的没有;捷径。但职场有正确的价值观、方法论，与孙子的核心思想高度一致。比如，怎么面对办公室阴招，领导太蠢了怎么办，如何在职场上快速晋升，空降领导如何快速开展工作，等等。面对这些职场常见难题，这本书会指导你建立正确的;知和;觉，让你的职场之路更平坦。

我，就是从职场底层一路打拼上来的典型案例。读了二十多年书，我进入世界领先的全球管理咨询公司麦肯锡，从底层职员做起，在管理环境下经受了多年的严格训练，经历了;up or out（;非升就走）的残酷考验，最终用六年时间成为麦肯锡全球董事合伙人，可能是当时在麦肯锡晋升最快的人之一。在麦肯锡干了小十年之后，我又回国;闯荡江湖，在华润集团担任战略部总经理，并在华润集团平台上创办了华润医疗，成为华润医疗的创始CEO（首席执行官）；接着我又在中信资本做了六年资深董事总经理，负责中信资本的医疗投资。

职场人遇到的问题、踩过的坑，甚至是职场生涯;生死存亡的绝大多数情况，我都经历过、见识过、解决过。至于《孙子兵法》，我读过不下十遍。这些时间和经历的沉淀，让我可以帮大家把《孙子兵法》;打深、讲透。

希望这本;不战而胜的职场生存宝典，能帮你在职场上走得更稳、更远、更长。

冯 唐

七、新书目录

序言：

一部兵法，让你在职场立于不败之地 Ⅰ

计

存亡之道（上）：正确用兵，搞定职场竞争 002

存亡之道（下）：如何解决职场矛盾和冲突 009

五事七计：用竞争分析工具提高胜算 016

兵者诡道：诡计的底层是真实力 027

作战

日费千金（上）：如何提高投资回报率 040

日费千金（下）：培养你的底线思维 046

速战速决：什么事求快，什么事求慢 051

因粮于敌：向外求，不要向内卷 058

谋攻

不战而胜：百分之九十五的职场争端不该存在 070

上兵伐谋：未战先胜，兵力决定战法 077

乱军引胜：领导太;昏聩怎么办？ 085

知胜有五：做必胜的战略和组织准备 093

知彼知己：职场背调的重要性 098

形

可胜在敌：打造不可被战胜的自己 106

无智名，无勇功：有大目标的人不求一时名利 113

先胜后战：先争取机会还是先练自己？ 118

势

奇正相生：弱者借势，以奇取胜 126

弱生于强：弱者自强的秘诀 132

求之于势：好领导更擅长;画饼 138

虚实

处战地：用局部优势掌握主动权 146

我专为一：;既要又要是失败的根源 153

众不能知（上）：因敌制胜的道和术 159

众不能知（下）：普通人的开智之法 164

军争

军争为利：如何平衡风险和利益？ 172

风林火山：团队管理的境界是同欲同频 179

治气者也：保持心气、锐气的三种方式 186

九变

九变之利：万变之中的不变之道 194

杂于利害：中庸不是平庸，是管理者的觉悟 200

行军

处军相敌：以巧取胜的破局之道 212

与众相得：领导力是怎样炼成的 220

地形

将之至任：管理者别踩六大;坑 230

视卒如子：有凝聚力，就有战斗力 238

九地

置之死地：调动团队士气要;有所逼 246

善用兵者：顺人性做管理，逆人性练自己 255

火攻

明主慎之：竞争越激烈，情绪越要稳定 268

用间

不仁之至：关键情报不能怕投入 278