《好主管不必是全才：全球領導力教練親授，經理人用整合力超越自我極限，打造高績效團隊》

作者： 汪達．華勒斯  

原文作者： Wanda T. Wallace

譯者： 傅婧瑛

出版社：商業周刊  

出版日期：2023/03/30

語言：繁體中文

ISBN：9786267252352

叢書系列：藍學堂

規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

★領導者必備「整合力」！企業巨頭都在學★

14項思維轉換 × 72個實務練習

教你突破舊思維，善用各類人才

讓你和部屬在自己的位置發光

你本來是*強專業戰力，樣樣自己做到滿分，

升主管卻進入陌生領域，使不上力、管不動人？

多個跨國企業的領導力教練汪達．華勒斯告訴所有企業和領導者，

只要擁有「整合力」，就可以為職涯找到突破點。

● 打破「全才」觀念！現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」

過去，你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事，即便很有個性，也能獲得認同；為什麼當你晉升主管時，舊方法就不管用？

要知道，現今龐大的商業體制分工越來越細，需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會，更何況新任務、新挑戰每天迎面而來，成為「全才」難以企及。

● 現代企業全新領導方式：整合力

因此，知名領導力教練華勒斯提出*新的「整合力」思維，強調領導力的關鍵是以跨領域的視野，整合不同人才。學會三大關鍵概念，你就能運用「整合力」，讓團隊創造更多優勢：

整合力關鍵一：1＋1＞2，主管要懂加分

要讓自己、每一位隊友的工作都有價值，都為團隊加分，你從由靠特定專業勝出的專家，改為當教練。

你可以練習：

① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助

② 確定每個人都處於正確位置

③ 即便團隊成員的專業能力不如你，也要給發揮空間

整合力關鍵二：由居中掌控變成授權團隊

你不可能完成所有事！要從下決策，改為訂方向，最重要的是授權團隊完成。

你可以練習：

① 教會員工去解決你認為最重要的問題

② 提高團隊成員之間交流、互助的能力

③ 從要明確答案，變為接受模稜兩可

整合力關鍵三：人脈無限，能力就無限

主管最該做的是鍛鍊人際能力，培養能解決各樣問題的人脈。

你可以練習：

①列出每個隊友的一個值得欣賞之處

②了解每個隊友的溝通風格和地雷

③培養自己的領袖氣場

● 結合「整合力」與「專家型領導」，能力再升級

學會成為整合型領導者，在專家型角色間自由切換，你能在專業領域中一展長才，也將在組織重大決策時發揮影響力，不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。

本書特色

1. 「好主管不必是全才！」全球領導力教練的「整合力」新思維

全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯，從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維，讓你從靠特定專業勝出的專家，進階為懂加分和借力的人才整合者。

2. 「他們遇到的問題跟我一樣！」從案例中找到解方

多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例，從他們遇到的困境、挑戰和解決方法，你可以學會活用整合力度過難關。

3. 務實可操作，人人都能時時練習、立即採取行動！

優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換，搭配72個實務練習，你也能快速變身整合型領導者。

汪達．華勒斯（Wanda T. Wallace）

杜克大學心理學博士，領導力論壇（Leadership Forum Inc.）管理合夥人。她為高潛力領導者設計的課程有著很高的評價，開發結合實踐、對話、思想和行動的管理教育模式，告訴我們如何提高各方面的對話品質，藉著更好的對話來改善人際關係、團隊績效、影響力等等，從而帶來更好的表現。服務過的客戶包括ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團、德意志銀行、愛立信、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利浦、普華永道等。

譯者簡介

傅婧瑛

專職譯者。

目錄

推薦序

成為帶隊高手，連領域專家也樂於追隨──齊立文

前言

一種新的領導方式／專業與整合的結合

第一章．最好的專家型領導者

基於專業的心態／如何增加價值／如何完成（正確的）工作／如何與人互動／他的世界的掌控者

第二章．領導者的四個挑戰

挑戰一：這個女人是誰？／挑戰二：未知的派系／挑戰三：你的副手在哪裡？／挑戰四：應該有個流程

第三章．整合領導

公司對領導者的期望／如何增加價值／完成（正確的）工作／如何與人互動

第四章．評估自己是怎樣的領導者

這些分數代表了什麼？／你想朝哪個方向前進？

第五章．如何增加價值

安東尼的故事──從E型領導變為S型領導

改變練習

從增加有形價值，變為認可自己增加的無形價值

從管控品質與風險，變為管控戰略焦點與優先順序

從貢獻特定知識，變為貢獻營運影響力

從親自完成工作，變為透過團隊創造優勢

安東尼的啟示──團隊取得更好成績

第六章．如何完成（正確的）工作

改變工作方式的具體作法

從居中掌控，變為為團隊賦能

從依賴專業技能和連結，變為依靠廣泛的人脈

從深入研究，變為接受模稜兩可

從注意力高度集中，變為有能力經常轉換焦點

從做出正確決定，變為依靠良好的判斷前進

向前推進的凱倫

第七章．如何與人互動

S型領導者的頂點

從相信自己，變為信任更廣泛的人們

從依靠理性的討論，變為依靠人際關係和外交手段解決問題並影響結果

從針對事實對話，變為包含情緒交流

從古怪的性格被人接受，變為發掘自己的領導氣場

從因特定知識而領導，變為因能激勵他人而領導

卡爾掌握了激勵的藝術

第八章．性別與整合領導力

遊戲變了──從執行者變領導者／舒適圈和玻璃天花板／實現飛躍／發展、培養做為整合者的能力和名聲／顧問、導師、擁護者和舉薦人

第九章．經典專家角色中的整合領導者

「這取決於你」／成功的條件／S型領導者要做的事