目录

第1章 激发动力

罕见的病例

猜数字游戏

掌控力激发动力

加入海军陆战队

再现活力

第2章 团队合作

研究小组与案例竞赛团队

心理安全

成功的《周六夜现场》团队

团队中的每个人

第3章 保持专注

陷入认知隧道

构建心智模型

完美的迫降

第4章 设定目标

频繁警报的焦虑

只追求明确目标的代价

通用电气的转变

延展目标

我们都需要思考“如果不是这样呢？”

第5章 掌控力

毫无头绪的绑架案

高效的企业文化

把决策权交给能直接解决问题的人

自主和奉献文化

第6章 做决定

确定性与不确定性

牌桌上寻找确定性的傻瓜

贝叶斯法则

第7章 创新

暴躁的安娜和邪恶的艾莎

把熟悉的元素变得不同

什么是创造性绝望？

恐惧不是坏事，创新也不神

第8章 获取并应用数据

学校的转变

将数据转化为有效信息

分类

让信息变得有意义

本书的核心观点