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书号：978-7-300-22702-3

著者：拉吉夫·纳兰  德维卡·德维亚

译者：沈蕾

成品尺寸：160*235

出版时间：2016年6月

定价：49.00元

出版社：中国人民大学出版社

◆    新书亮点

◆  “创新”依旧是目前国内政治经济领域热门词汇，本书对来自企业和政府机构的读者具有很强的现实意义

◆  本书提供了一种卓有成效的模式，为商业、社会、公共服务等领域的创新提供了全新的思路

◆  作者拉吉夫·纳兰是知名创新专家，曾为强生、美国银行、联合利华等知名企业提供创新方案

◆  本书提供了大量案例，涵盖从商业到公共服务不同领域，通过案例解析“移轨创新”的原则、方法及优势，详细解读“移轨创新”的五个阶段

◆  易到用车CEO周航倾情作序推介

◆  本书作者未来将在国内与培训机构及各大知名高校商学院等广泛开展商业培训合作

◆    目标读者

企业家/创业者/政府工作人员/公共服务机构、NGO组织成员/MBA、EMBA学员或商科学生等

◆    内容简介

当“释放全社会创业创新潜能”已经成为一种国家战略之时，为何创新、如何创新越发成为一个值得思考的问题。而《移轨创新》一书，或为这个问题找到合理答案。

所谓移轨创新，不是增量的、线性的、可控的创新，也不只是新技术、新产品、新服务那么简单。移轨创新是指对于商业模式和生态系统的突破性创新，从而导致整个价值链条的转移，开启了新的轨迹和历史。

通常来说，在大部分商业活动中，公司都在利用某种不均衡来获利，诸如信息的不均衡，资源的不均衡，供需关系的不均衡等等。然而，只有那些真正完成了移轨创新的公司，才能捕捉到用户自己都未曾觉察的需求，制造一种全新的、伟大的不均衡，甚至改变人类的历史，“在宇宙中留下了印迹”。当大家都在拼命提高手机待机时间的时候，斯蒂芬·乔布斯推出了iPhone，重新定义了手机，并且以摧枯拉朽之势收割了整个行业70%的利润。当传统的汽车厂商仍然沉溺于用广告吹嘘自己的4S店服务多么温馨迷人的时候，马斯克推出了一款没有发动机、不用挂档、也不用踩油门的纯电动车。书中列举诸多案例，提出创新的最大敌人是我们固化的心智模式和思维惯性，书中通过案例，剖析了组织重力、行业重力、领域和部门重力，以及国家重力和文化重力等等如何阻碍创新，并归纳了移轨创新所必经的五个阶段，每个阶段可能遭遇的困境，以及每种困境的应对方案。

这是一本写给有志于创新的人们阅读的书——尤其是企业家和创业者们。真正的企业家富于洞察力、智慧和执行力，是创新最核心的推动者和组织者。本书还囊括了很多来自印度、巴基斯坦等发展中国家的医院、社区、非营利组织、城市管理的创新案例，也会为政府、城市管理部门带来极大的启发。

◆    名人推荐

真正的创新者可能从不知道他正在创新，但是每天在吆喝创新的人却又很可能还是在原有的轨道上前进——如果你也苦恼于这个悖论，那就看看本书吧：“对抗思维重力、突破心智模式的边界、打破怀疑的墙、如何让其发生而不是判断其会不会发生……”，创新只会发生在真正“心无挂碍”的人身上，这本书就是教你如何做到“心无挂碍”的——尽管这也很难，但你只有尝试一下。面对未来，这足以令人兴奋，并且也别无他法。

——“行知探索”董事长，“玄奘之路”发起人曲向东

说到底，所谓移轨创新，它是一种方法，也是一种态度。这种态度，就是挂在Facebook总裁办公室墙上的那句话：如果心无恐惧，你会做什么？

——易到用车创始人、CEO周航

◆    作者简介

拉吉夫·纳兰

Erehwon创新咨询公司创始人、董事长兼总经理

拉吉夫·纳兰于1989创办了Erehwon创新咨询公司，经过二十余年的努力，使该公司在创新咨询领域成为了世界领先的企业。

拉吉夫对创新领域拥有极大的激情。在战略、组织和领导力层面的创新具有独特而深入的见解。同时，他是一位极富魅力的演讲者，成功地引导不同文化背景、不同地域的人们理解如何实现移轨创新。

拉吉夫将移轨创新引入企业、社会和公共服务领域，在过去的二十年中，拉吉夫为跨行业、跨文化和不同国家的众多组织提供了丰富多样的战略创新理念，和领导创新的方法。这些组织包括强生、美国银行、Max New York Life、诺华制药、联合利华、国际金融论坛、印孚瑟斯、威普罗、ESPN。

作为一位公认的创新思想领袖，拉吉夫是印度国家规划委员会“印度创新战略小组”的成员，同时他还领导着印度创新基金会。

拉吉夫是《移轨创新》的作者之一，本书呈现了Erehwon创新咨询公司提出的独特的创新方法论。在世界范围内得到极高评价。

德维卡·德维亚是Erehwon创新咨询公司的领导者。她为创新组织、世界范围内的合作伙伴和移轨创新行为研究带来了突破性性进展。德维卡在世界范围内帮助过包括联合利华、迪士尼、英特尔和萨瓦拉等公司实现创新，在组织变革、领导力范式的转型等方面拥有独特的能力。

◆    简要目录

第一部分创造了历史的移轨创新

01改变轨道，创造历史

移轨创新

改变生活：消除不必要的失明

改变生活：净化水源

行业的移轨创新：预付费革命

行业的移轨创新：让没有银行账号的人获得银行服务

公共服务的移轨创新：社区警察

公共服务的移轨创新：医疗保健

公共服务的移轨创新：建造世界最高的铁道

公共服务的移轨创新：一个城市的转变

公共服务的移轨创新：巴西郊区的供电

移轨创新：包容性增长

移轨创新对环境影响的转变

重新定义并重铸创新

移轨创新的画布

民主化的移轨创新

跨越一个民族的发展曲线

第二部分  播下移轨创新的种子

02对抗重力

真正的敌人是思维重力

重力的层级

组织重力

组织重力：用旧的思维方式进入一个新市场

组织重力：把新的机会套在现有的分类中

组织重力：是移轨创新还是营销噱头?

行业重力: 从猪到白雪公主

行业重力: 从第一天开始的领袖

行业重力: 在给出的盒子里创造一个小一些的盒子

行业重力：监管机构打破边界

领域和部门的重力：生态系统的关系

领域和部门重力：开发规范

领域和部门重力：金字塔底部的重力

国家重力:世界上最好的航空公司

文化重力：培养顺从

文化重力：滋生傲慢

文化重力：导致灭绝

对抗重力

03接受一个移轨挑战并破釜沉舟

安萨里克斯奖

从另一个竞赛节目到最大的节目

创造更多收益

移轨挑战 vs 绩效目标

触发移轨挑战

能力的陷阱

“不是能力驱动,而是面对挑战”

烧掉了退路：不是商业风险，而是个人风险

移轨挑战：一个转型的载体，而不是一个绩效目标

谁会追求移轨挑战？

额外的制度承诺

04突破心智模式的边界

闭锁的心智模式

想法、框架和心智模式

从发现心智模式边界开始，而不是靠想法

获取方式的转变

重新发现市场需求

重新定义核心

重构市场组成

突破神圣的流程

突破发展的界限

突破资源的限制：从匮乏到富足

突破“或者”的边界

转变心智模式的约定

瞄准移轨的重点

05移轨洞察

移轨洞察：超越技术路标

移轨洞察：小额信贷的起源

自我投射

验证的镜头：一个自我实现的预言

验证的镜头：导致市场分类

一个洞察打破了市场分类

克服验证的镜头而带来新洞察的火花

自我投射来自对事物的表面而不是对事物内部的洞察

从外部的观察到内部的洞察：重新定义“护理”

一个商业客户从外部观察到内部洞察的转变

移轨洞察需要双方反省式的对话

超越平凡：移轨洞察的范围

用横向的洞察来解决未被解决的问题

移轨洞察谱：横跨六个水平面的移轨

第三部分  在执行中打击稀释

06克服怀疑的墙以激发和说服利益相关者

怀疑的墙

保守派追求确定性

超越保守派：挑战独立的战场

适合成为默认设置

从怀疑到自信的旅程：不同层次的参与

招募利益相关者：和利益相关者共同建设

与其用数据尽力说服利益相关者，不如把他们同新的事实连接起来

通过建立信心的举措先发制人打消疑虑

把利益相关者从没有条件的“不行”转变到有条件的“同意”

招募一个团队

招募合作伙伴：使得合作伙伴变得有生产力，而不仅仅是有参与的供应商

招募前线：给前线执行团队注入激情

07在迷雾里导航：克服令人畏惧的障碍

隔壁的隔壁的门

穿越迷雾：解决从未遇见过的问题

穿越迷雾：从一个新的角度来解决那些已知的、持久的困难

最后一英里的迷雾

穿越最后一英里的迷雾：补充的创新

有产出的评估：移轨者穿越迷雾的工具

产生新的解决途径：四个移轨齿轮

08市场内版本控制和裂变

如何做到“使其行得通”而不是“看看它是否

行得通”

从诺和笔到诺和利特

M.PESA的市场进入演进

进入市场版本管理的力量：《戴尼克·巴斯坦》

进入市场版本管理，而不是试点

可扩展的移轨：不是瀑布式，而是不同地域的裂变

在不同地域扩展：回铃音

规模放大像裂变：金子原则

第四部分 领导移轨创新

09攀登移轨的大山

五个移轨阻碍：一个快照

五个阻碍：集成点而不是门径管理

一个跨国公司（MNC）的门径管理方法

攀登移轨的大山和门径管理之间的：区别

聚集势能

在更高的态度上

山顶已经可见

10什么使得移轨者与众不同？

对待成长的态度：不是王国的大小，而是挑战的大小

对待移轨挑战的态度：一个方向，而不是一个终点

对待重力的态度：不是一个“防守者”，而是一个“进攻者”

对待新洞察的态度：不是验证，“追求答案”；而是发现，“对问题的探索”

对待利益相关者的态度：不是说服，而是共同拥有愿景的浪漫主义vs执行中的现实主义

对待执行障碍的态度：不是“妥协”，而是“打击稀释”