一本书还原华为管理精髓。助力企业以有限的认知资源，驾驭复杂的现实世界。

美国投资家查理芒格说，;手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子。

现实中，大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案，缺少跨领域的管理经验，然而，企业中的问题大多是复杂问题，需要的是系统性解决方案。

在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式;TD_ICE管理模型：

打移动靶，提高企业经营的命中率；

动态决策，增加企业未来的能见度；

组织进化，强健组织的结构力；

好战文化，营造组织的场效应；

信息负熵，开发有序化能量源。

该模型以全局视角为管理者创造了一种;观影体验，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。

欲成大事者，当读《管理的力量》。

胡赛雄华为;蓝血十杰之一、《以奋斗者为本》核心编委，曾任华为产品线管理办副总监、人力资源总监、后备干部系主任。1998~2014年就职于华为，曾全程参与华为管理哲学梳理，并长期负责华为中高级干部管理哲学学习、研讨与实践工作，在业务流程体系建设、千部管理、人才发展、企业文化建设等方面有突出贡献，对华为管理精髓有全面而深入的理解和研究。

作者有在两家现象级企业工作的经历，既有成功实践又知其所以然，书中多是一些前沿的实践和思考，给人很多启发。规模企业必须过管理关，获得持续的创新能力和动力才能活下去，因此本书值得企业掌舵人和高层管理者精读！ 容百科技董事长◎白厚善

匡衡借邻居家的光照亮自己的书，诸葛亮借对手的箭来搭自己的弓。企业家也是;善借者。他们借用社会的资本、资源、人力与智慧，成就事业。因此可以概括地说，战略就是借势，管理就是借力。这是我阅读《管理的力量》的一点启发。变局之中，像作者这样立足本土商业实践的独立思考与研究，尤为需要，尤为难得。 正和岛总编辑◎陈为

管理对大部分人而言是一门实践的学科，只有极少数大师擅长理论建模，作者的书将深入浅出地带领大家认识和感受管理的模型和力量。小鹏汽车董事长◎何小鹏

作者既有清华大学深厚的专业教育背景，又有丰富的华为人力资源管理经验，加上这几年深入多家企业调查研究和开展管理咨询，他提炼出了TD_ICE管理模型。相信本书能为企业家和管理者提供诸多启示，值得一读。 华为公司高级管理顾问，中国人民大学商学院教授◎黄卫伟

每个企业管理者都拥有很多管理知识和方法，但关键是如何有效运用这些知识和方法。《管理的力量》在这方面可以给人启发和答案。崇达技术股份有限公司董事长◎姜雪飞

一本好的管理学著作，既要有科学理论做支撑，又要经得起实践的检验。作者用一个简单的模型，把纷繁复杂的商业实践抽象成易于理解的管理之道，值得一读再读。 TCL创始人、董事长◎李东生

《管理的力量》是作者多年企业管理实践的智慧结晶。书中借用了大量鲜活的案例把企业的管理问题剖析得淋漓尽致，深入浅出地揭示了企业管理的症结所在，让人拍案叫绝。本书既有理论高度，又有非常强的实践性，集趣味性与实操性于一体。从基层人员到高级管理者，只要参与管理实践，都可以从本书中大获裨益：企业家可以从中获得企业成功的秘诀，各级管理者可以从中悟透职场的规律，基层工作者可以从中觅到晋升的路径。 圣钘科技董事长◎梁成都

《管理的力量》用大量鲜活的案例，来解构企业管理的系统模式和底层逻辑，并针对企业管理实践中的疑难杂症，尝试从本质上去探寻解决之道，是一部饱含管理智慧的著作！ 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长◎彭剑锋

作者在中国超级成功的两家企业中和几位企业家身边有过非常丰富的工作经历，同时也为多家优质企业做过顾问和管理导师，深入调研过很多企业的一线信息，也亲身参与过华为的集成产品开发（IPD）流程改造，对企业价值创造、价值评估、价值分配几个关键环节都有非常深刻的理解和总结，还提出了;企业高层的主要工作不是给答案而是划重点这一观点，课堂语言也很生动诙谐。这本《管理的力量》非常值得学习。 华勤技术董事长◎邱文生

本书针对企业管理中的一些疑难问题进行了深入探讨，并给出了解决思路和办法，值得精读！欣旺达电子股份有限公司创始人◎王明旺

《管理的力量》非常接地气，含有大量鲜活的案例，是实力派管理实战经验的总结。我司能成为智慧工厂数字中台行业的佼佼者，正是得益于书中的方法和智慧。 磅旗科技董事长◎吴小倩

串珠成链，聚柔成坚，让管理展现真正的力量。 冠宇电池股份有限公司董事长◎徐延铭

赞誉推荐序一（吴晓波）推荐序二（陈春花）推荐序三（范厚华）自序第1章　关于企业管理的系统思考什么样的企业容易获得商业成功在正确的时点正确地分配资源围绕核心能力形成规模经济和范围经济想正确并做正确企业管理的;微内核：TD_ICE 管理模型企业管理系统模式的变迁什么是 TD_ICE 管理模型在管理实践中完成;系统装载基于系统模式，找准系统延迟的关键点构建;边缘计算能力寻找扭转;预期差的;生门用好管理杠杆第2章　打移动靶定义客户的未来，才能定义企业自己的未来重新定义客户的业务解决方案的本质是治愈产品的本质是时间同向塑造系统能力，占领市场同向塑造系统能力开放创面，成长路径最短分析噪声没有意义，要聚焦信号找准;生态位，精准进行战略调焦市场不是;盲盒机会是用时间;泡出来的从帮助客户自我实现到流量变现第3章　动态决策决策的本质借势权力的大小=;势的多少求之于势，不责于人权力为纲，纲举目张权力运行需要;护栏信任缺失导致有效率的权力运行机制缺位共识最大化，信任与授权才能最大化通过常态化机制，让共识成为组织记忆决策不是决定大胆假设，小心求证领袖不是给答案，而是划重点决策和再决策第4章　组织进化组织进化;三引擎战略驱动组织进化流程驱动组织设计领导力驱动组织变革智慧型组织发现信息差：VUCA时代下的商业感知力聚焦信号：系统站位下的抵巇之策以终为始：动态更新目标的自适应组织赋能型组织在赋能业务过程中赋能组织以改造人为目标的组织是失败的组织抓好关键少数，激活绝大多数第5章　好战文化人在;场中从必然王国到自由王国先有精神，后有方法论在;场中实现对员工的精神赋能狼群效应与羊群效应民主决策，权威管理让常规人变得;非常规保护创造力就是保护生产力共建;场域能量因相信而看见因看见而相信泛在的文化觅母第6章　 信息负熵信息是新价值的唯一源泉有财富的地方必然有信息信息的价值空间决定财富的增值空间以共创模式寻找原创信息创造价值就是;炒波段所有;当下事，都是;未来事未来是拥挤出来的冲突是未来发出的信号人是企业的核心资产企业家的核心工作是缔造事业企业家最该花时间的地方是组织人事安排让金钱找到它的主人后记

陈春花：如何理解;管理的力量 《管理的力量》一书以;创造更成功的商业为目的，向读者详细阐述了作者对商业的独到理解和富有价值的管理总结。 赛雄基于在人力资源领域积累的10多年实践经验，以东方的整体思维方式，总结了;管理的力量。本书中的很多观点和分享都非常有意思，且具有独创性。本书提出了一个企业管理的系统模式TD_ICE管理模型，即企业管理的五个关键内容：打移动靶、动态决策、组织进化、好战文化和信息负熵。赛雄基于自己的思考总结了管理的底层逻辑，他希望借此为企业管理者构建一个管理上的系统轮廓。 我把自己的阅读收获做一个概括分享给大家。通过对TD_ICE管理模型的深入理解，我们可以得到一个核心认识，即面向未来，探寻关键;连接力（权力）配置，创建智慧型组织，建立;场域能量文化，真正理解、认知信息并基于信息建立价值增值新源泉，是企业管理者实现企业可持续发展所需的认知和能力。为了更好地阐述相关管理系统，赛雄还专门分享了诸如;管理暗能力;战略规划过程就是典型的lsquo;边缘计算rsquo;过程;时空差管理及;同向塑造系统能力等概念和观点。实际上，这个系统模式充分融入了辩证思维和共生思想，也从现实和未来视角，拓展了企业管理者的认知边界。 可以说，本书是为那些希望通过提升管理效能来获得商业成功的企业管理者而作，为指导企业管理实践而作。因此，本书提供了丰富的案例实践分析和参考价值总结。本书认为管理的底层逻辑是，企业的资产、资金、技术等并不能自然地汇聚成企业发展的力量，企业还需要两方面的努力：一方面是显性的，搭建价值驱动的组织力底座，以进行资源整合；另一方面是隐性的，从精神上引领，激发与管理员工的精神、方法论和创造力，通过;人来组装和整合生产要素，并形成创新、韧性等无形的企业力量。在管理的底层逻辑的基础上，生发出TD_ICE管理模型，在战略层面强调未雨绸缪和市场导向的价值引领。未雨绸缪意味着不仅要意识到其重要性，还要从实践层面思考应该如何去做，利用处于上升阶段的优势业务获取资源，再将这些资源投入潜在新兴业务以提升企业韧性和风险承受力，投入形式应当包括有形资产和无形的管理力量。而在市场导向的价值引领下，需要充分理解客户需求，警惕技术导向的闭门造车和经验隧道的惯性陷阱，勇于回归直觉和常识，从而创新性地发现和选择自己的生态位。 赛雄在书中还列举并解读了如下行业;管理的力量的例子：汽车行业的未来趋势是电动汽车，这个产业中的企业最需要具备的能力就是;对各种小概率场景的处理能力，而这需要时间和大数据积累；钻戒行业某企业针对;男性购买者的信息管理和爱情定义；字节跳动找到人才发展的;生门，让人才与业务发展达到高效匹配；华为在;场中实现对员工的;精神赋能；等等。书中还分享了价值定位、战略调焦、借势决策、设置权力;护栏、动态寻找业务规律、好战文化及构建价值分配系统等各类管理实践方案，从战略、业务、文化、权力及激励等维度帮助组织找到组织进化的规律和方法论。 在数字化时代，本书期待企业能基于系统站位思维，面向未来，争取到最大的时间价值，通过构建智慧型组织，进而利用;信息差更早地发现产品、性能、性价比、价值和个性，让信息真正参与到价值创造中。此外，还需要重点关注的是人和场景，未来要深入到业务场景中，不断地对客户场景进行定义和再定义，并基于组织中最大的资产;人来创造规模化的共同场景。对数字化时代组织管理的研究，让我确认整体效能、管理赋能以及激活组织与个体的价值也是基于此的，我能理解本书把管理系统与商业成功融合在一起的因由。 如果要在数字化时代形成企业管理者新的管理系统认知框架，可以仔细阅读《管理的力量》，它可以帮助你找到自己和企业与时代共生成长的路径。

陈春花管理学者2023年10月，于知室书院