如何从管理者成功过渡到领导者甚至最高领导者？面临的挑战很多，比如已经有很多人讨论过关于高效领导者需要的硬技能，但忽视了心理上的转变。《成为领导者的心理跃迁》一文探讨了这一问题。该文作者亚当·布赖恩特是高管辅导及领导力发展公司ExCo Group高级董事总经理，长期研究领导力话题。他提出，要成为高阶领导者，你要识别和传达自己的核心价值，学习如何进行艰难的决定。这需要你为自己团队的表现设定标准，学会分隔任务，好给自己找到合适的节奏，还需要你增加自我觉知，在思考职业与生活曲线时留意如何讲述自己的经历——你的成功和失败、失意和得意的时候。

他具体建议：作为领导者，要努力追求团队的成功而非自己个人的成功，要兼顾各种平衡，还要建立反映自己价值观的“个人领导力品牌”、锻炼决策能力、了解团队需要什么、学会分隔、提升自我觉知，并建立接受失败的可能性、避免受害者心态的个人叙述。

高阶领导者应该采用什么样的管理方式？《让领导风格兼顾平衡与灵活》一文针对对全球1000多名管理者进行的研究表明，领导者需要发展和扩大自己的“领导工作甜蜜范围”，而不是完善“领导工作甜蜜点”。这个范围越广，领导者就越有成效或者越加全能。扩大领导能力的范围需要经历三个不同阶段——第1阶段：了解自己；第2阶段：了解环境；第3阶段：扩大范围。

本期高阶领导力专题的最后一篇文章《做个更人性化的领导者》进一步阐述了领导者的风格问题。关于领导力有一个永恒的难题——是做一个好人还是做一个严厉、有效的领导者。本文提出做人与做出艰难的领导决策并不互相排斥。事实上，做艰难的事情通常是可以做的最人性化的事情。有两个要素很关键：智慧和同情心。

专题文章目录：

2023年8月刊《成为领导者的心理跃迁》

2022年3月刊《让领导风格兼顾平衡与灵活》

2022年2月刊《做个更人性化的领导者》