第6在第5版的基础上加以更新以反映大流行后的工作世界。组织中真正的指导文化是重视员工为自己的决定、行动和发展负责。自2020年以来，随着企业文化的变化，在信任和责任价值比以往任何时候都更高的组织中，培训的重要性也有所增加。本版主要在以下几个方面进行了更新：心理安全:团队成员的共同期望，即团队成员不会因为分享想法、冒险或征求反馈而让他们难堪、拒绝或惩罚他们；增加关于培训中的多样性和包容性的新材料;对现有章节的修订，以适应更多样化或非公司的场景。

《高绩效教练》（原书第6版）有以下三大特点：

●权威性

约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书长期名列全球教练书籍销量第一，被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和jin牌标准，是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基模型，今天的很多教练模型，其源头都是GROW模型。GROW模型符合埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”，在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。

●系统性

本书第1版出版于30多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练型领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报，以及成为大师级教练的修炼之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。

●实践性

在第6版中，联合作者、PCI联合首席执行官蒂法尼·加斯克尔在先前版本中发布的绩效曲线（组织发展的四个阶段）、正式的一对一教练、团队绩效教练等的基础上，增加了为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验。尤其是在GROW模型的章节中新增了“专业教练对话”的示范案例，重新审视了关于“意愿”（will）的章节，拓展了GROW模型的反馈框架，使得教练成效更佳。附录中的教练术语表、教练问题工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的工具。

目　录

赞誉

推荐序一

推荐序二

译者序一

译者序二

引言

致读者

前言

第一部分　教练不仅仅是一门技术　/ 1

第1章　什么是教练　/ 2

第2章　创造高绩效文化　/ 15

第二部分　教练的原则　/ 35

第3章　教练是情商的实践　/ 36

第4章　教练型领导者　/ 44

第5章　教练风格：伙伴关系与相互协作　/ 53

第6章　觉察与责任感：激发学习　/ 65

第三部分　教练的实践　/ 77

第7章　强有力的问题：释放潜能　/ 78

第8章　积极倾听：激发潜能　/ 86

第9章　GROW模型：教练的结构　/ 91

第10章　G：目标设定—梦想是什么　/ 98

第11章　R：现状—你现在在哪里　/ 117

第12章　O：选项—有哪些选项　/ 133

第13章　W：意愿—你想要做什么　/ 144

第14章　教练激发意义与使命：培养韧性　/ 169

第四部分　教练的具体应用　/ 177

第15章　正式的一对一教练　/ 178

第16章　团队绩效教练　/ 185

第17章　精益绩效教练　/ 198

第18章　安全绩效教练　/ 208

第五部分　释放教练的潜能　/ 217

第19章　衡量教练的收益和投资回报　/ 218

第20章　如何实现文化变革　/ 225

第21章　领导者的特质　/ 229

第22章　精通之道　/ 238

第23章　高阶教练　/ 242

附录A　教练术语表　/ 252

附录B　教练问题工具包　/ 262

附录C　九点练习的几种解法　/ 275

参考文献　/ 276

致谢　/ 282

关于作者　/ 285