收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）机械工业出版社正版书籍

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商品详情

商品基本信息
商品名称：	收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）
作者：	[美]唐纳德·德帕姆菲利斯
市场价：	99.00
ISBN号：	9787111507710
版次：	1-1
出版日期：	2015-08
页数：	456
字数：	674
出版社：	机械工业出版社

简明目录
译者序
前言
致谢
作者简介
译者简介
第一部分　并购的市场环境
第1章　收购、兼并和重组活动导论2
第2章　并购重组法律法规27
第3章　常用并购策略、反收购防御及公司治理50
第二部分　收购和兼并流程（阶段1～10）
第4章　规划：业务发展和并购计划76
第5章　执行：从寻找到交易达成98
第6章　交易结束后的整合：收购兼并和商业联盟121
第三部分　收购兼并的估值和建模
第7章　并购现金流估值140
第8章　相对估值、资产导向估值和实物期权估值基础168
第9章　并购估值、交易结构和谈判中的财务模型应用193
第10章　非上市企业的分析和估值219
第四部分　交易结构和融资策略
第11章　交易结构的支付和法律考量246
第12章　交易结构设计：税务和会计考量268
第13章　交易融资：私募股权、对冲基金及其他融资渠道289
第14章　高杠杆率交易：杠杆收购估值和建模基础312
第五部分　商业和重组策略
第15章　商业联盟：合资、合伙、战略联盟和授权经营332
第16章　另类退出和重组策略：剥离、分拆、股权剥离、拆分和库存股票356
第17章　其他退出和重组策略：破产重组和清算380
第18章　跨境并购分析和估值402
术语表426
参考文献434

目录
赞誉
译者序
前言
致谢
作者简介
译者简介
第一部分　并购的市场环境
第1章　收购、兼并和重组活动导论/2
并购内幕：品牌管理——V.F.公司收购
天伯伦/2
本章概览/3
1.1　为何会发生并购/3
1.2　并购的历史沿革/7
1.3　理解企业重组活动/10
1.4　其他兼并战略/12
1.5　控股公司在并购中的角色/13
1.6　员工持股计划在并购中的角色/13
1.7　商业联盟作为并购的补充方式/14
1.8　并购流程的各参与方/14
1.9　并购对股东、债券持有人和社会的影响/19
记忆要点、讨论题
案例分析1-1　谷歌为增长和防御收购摩托罗拉移动/23
案例分析1-2　半导体行业整合：兰姆收购诺发系统公司/25
第2章　并购重组法律法规/27
并购内幕：监管机构叫停AT&T与T移动的交易/27
本章概览/28
2.1　理解联邦证券法律/29
2.2　理解反托拉斯立法/34
2.3　多德-弗兰克华尔街改革与消费者保护法对并购的影响/40
2.4　涉及并购的各州法律/41
2.5　美国对外商直接投资的限制/42
2.6　美国的国外贿赂行为法案/42
2.7　公平披露规则/43
2.8　行业法规/43
2.9　环境法规/45
2.10　劳动和福利法律/45
2.11　跨境交易/45
记忆要点、讨论题
案例分析2-1　跨境并购的监管挑战/47
案例分析2-2　时机选择的重要性：
快处方-麦德科合并/48
第3章　常用并购策略、反收购防御及公司治理/50
并购内幕：领英IPO引发的治理问题/50
本章概览/51
3.1　企业治理/52
3.2　理解各种并购策略/54
3.3　激进方式成功的原因/58
3.4　其他策略考量/58
3.5　设计竞购战略/59
3.6　其他的并购防御措施/61
3.7　并购防御对股东价值的影响/69
记忆要点、讨论题
案例分析3-1　特瓦恶意收购塞法隆/71
案例分析3-2　董事会和股东的权利平衡/72
第二部分　收购和兼并流程
（阶段1～阶段10）
第4章　规划：业务发展和并购计划/76
并购内幕：从受欢迎的社交媒体到弃儿——聚友网的兴衰/76
本章概览/77
4.1　计划在收购兼并的角色/77
4.2　收购兼并流程/78
4.3　阶段1：制订商业计划/79
4.4　作为沟通文件的商业计划书/89
4.5　阶段2：制订并购执行计划/90
记忆要点、讨论题
案例分析4-1　惠普实施转型战略/94
案例分析4-2　持续多年的交易：金德摩根以207亿美元收购El Paso公司/96
第5章　执行：从寻找到交易达成/98
并购内幕：索尼的战略失误/98
本章概览/99
5.1　阶段3：搜寻流程/99
5.2　阶段4：筛选流程/101
5.3　阶段5：初步接触/102
5.4　阶段6：谈判/104
5.5　阶段7：制订整合计划/110
5.6　阶段8：结束交易/111
5.7　阶段9：执行收购后的整合/114
5.8　阶段10：进行整合评估/115
记忆要点、讨论题
案例分析5-1　埃克森石油对天然气的不懈追求/117
案例分析5-2　微软投资巴诺旗下的诺克技术公司/119
第6章　交易结束后的整合：收购兼并和商业联盟/121
并购内幕：整合联合航空与大陆航空的挑战/121
本章概览/122
6.1　整合在成功并购中的角色/122
6.2　整合是过程不是事件/124
6.3　整合业务联盟/134
记忆要点、讨论题
案例分析6-1　宝洁收购吉列的成功和失败/135
案例分析6-2　钢铁巨企米塔尔和安赛乐的交易后整合/137
第三部分　收购兼并的估值和建模
第7章　并购现金流估值/140
并购内幕：估值方法和公平意见函/140
本章概览/141
7.1　估计必需的回报/141
7.2　风险评估/145
7.3　计算自由现金流/148
7.4　折现现金流方法的应用/149
7.5　用企业价值模型估算股权价值/154
7.6　非营运资产的估值/159
7.7　本章小结/160
记忆要点、讨论题、实践题和答案
案例分析7-1　惠普以比戴尔电脑更高的出价收购3PAR/166
第8章　相对估值、资产导向估值和实物期权估值基础/168
并购内幕：百时美-施贵宝豪赌Inhibitex/168
本章概览/169
8.1　相对估值方法/169
8.2　基于资产的方法/177
8.3　加权平均估值法/179
XI8.4　基于收购溢价调整估值/180
8.5　实物期权分析/180
8.6　确定使用哪些估值方法/187
记忆要点、讨论题、实践题和答案
案例分析8-1　德州仪器收购国家半导体的价格是否过高/191
第9章　并购估值、交易结构和谈判中的财务模型应用/193
并购内幕：惠普收购电子数据系统公司——财务模型在决策中的角色/193
本章概览/194
9.1　财务数据的局限/194
9.2　建模过程/195
9.3　评估并购对并购后每股收益的影响/208
记忆要点、讨论题、实践题和答案
案例分析9-1　微软全部现金收购Skype/211
案例分析9-2　克利夫兰·克利夫斯公司收购阿尔法天然资源公司失败/215
附录9A　关于使用本书配套网站上的并购模型/217
附录9B　并购模型资产负债表调整机制/218
第10章　非上市企业的分析和估值/219
并购内幕：从“杯型蛋糕泡沫”中获得优势/219
本章概览/220
10.1　未上市企业/220
10.2　治理问题/221
10.3　非上市企业估值中的挑战/221

内容简介
这本教材有两个清晰的特点。第一个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解，并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例，其中有75%是最新更新的。