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精益制造058:现场改善秒懂秘籍:流动化

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商品详情

 中国制造业的未来出路在哪?

学这套书,可以帮助你

精益思想精益生产方式武装全体员工

工厂管理水平提高到像丰田一样的世界领先水平

原汁原味引自日本精益制造系列图书(中文版)

超过65万制造业同行已经受益于此系列书

制造业兴,则经济兴。

日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器,全部引进制造强国日本,从实务学习详解精益制造思想,深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指,东方出版社计划用5年左右的时间,陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种,以服务中国的经济转型升级,我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景“通过东方出版社双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本经验的一半,中国产业实力都会大大增强。”

我们正在努力建设一间正宗的精益图书馆

 

《精益制造058:现场改善秒懂秘籍:流动化》

内容介绍:

为什么现在要推行流动化?所谓流动化是指:1是让产品以稳定的速度(周期)生产出来;2是使其速度加快,也就是缩短其周期。目前制造业都以“多品种少量生产”“变种变量生产”“一个流生产”为目标,如何实现制造工程中前后生产工程之间的“流动化”,备受重视。本书就是以企业实践事例为基础,对“流动化”进行解说的“流动化”入门读本。

周期缩短,库存减少,工厂变得空旷了。客户来到工厂总是会担心地说:“最近,是不是业务少了?”实际上,接单数量比前一年增加了20%。然而,去年产生了相当数量的加班。今年,虽然业务量增加了,但加班反而接近于零。不知道到底是什么原因,流动顺畅了,盈利大增……有这样感受的公司何止一家。

都在说流动化可以增加盈利,为什么能增加盈利呢?除了周期缩短、库存减少,还有什么作用,却鲜为人知。本书将通过事例介绍来说明流动化的作用。好多公司虽然推进了流动化,却因不去关注成果,而没能总结、利用那些成果,这是非常可惜的。

那么,怎样实现流动化呢?本书将从“流动的稳定化”“流动的快速化”两个方面,及实际的实施步骤进行说明。流动化是通过上述两个方面相互作用、滚动推进的。然后,在推进流动的快速化时,会遇到什么样的问题、有什么好的解决办法,这里也将通过实际案例进行介绍。

再者,鉴于最近环境对制造业的影响,不仅要在现场改善,还要考虑如何在生产计划的制订阶段,让流动更顺畅;也不仅是要满足客户快速交付的要求,还要考虑在接单数量变化时如何更好地保证流动不被破坏,今后还会碰到更重要的改善课题。

本书以各类企业在实际推进流动化时的案例为基础,以体系化的形式进行叙述。本书不是理论性的书,而是一本现场管理者与一般员工学习用的教材,旨在成为一本指导实践的教材。

作者真心希望这本书如果能有助于重视流动化的魅力与效果、有助于对流动化进行再认识、人才培养及在实践中发挥作用。

作者简介:

【日】茂木一雄

工业经营中心株式会社董事。东京理科大学大学院工学研究科结业后,进入财团法人社会经济生产性本部(旧称:日本生产性本部)工作。在这个被誉为日本经济复兴原动力的生产性运动大本营——生产性本部中,开展了以丰田生产方式为首的各式各样的研究会、讨论会及咨询活动。另外,他集合大型企业、中坚企业,进行了新生产方式的实验、实践。

19963月,成立了株式会社工业经营中心。通过网络,与企业、研究机构、咨询顾问,开展“制造经营”的研究,并在多家企业开展咨询活动。以“不仅懂,还要会”为座右铭的实战型、容易被理解的现场辅导,获得高度评价。

版权信息:

丛书名:精益制造

书  名:精益制造058:现场改善秒懂秘籍:流动化

作  者:【日】茂木一雄

译  者:陶俊平

出  版:东方出版社

 号:I S B N 978-7-5207-1059-6

定  价:68元

开  本:32

出版日期:2019-7

 

 录:

第1章  为什么现在要推行流动化

1-1//什么是流动化

1-2//一成不变导致公司倒闭

1-3//生产现场的周围环境

 

第2章  流动生产为什么能赢利

2-1//流动化的直接效果

2-2//流动快速化而产生的间接效果

2-3//流动稳定化带来的间接效果

2-4//流动生产能获得容易发现问题的间接效果

 

第3章  流动化的推进方法

3-1//面向流动化改善的基本知识

3-2//计划生产的情况

3-3//补充生产的情况

3-4//计划生产与补充生产的组合

 

第4章  挑战一个流

4-1//一个人生产的一个流

4-2//分工作业的一个流

4-3//向多条生产线供应的工序

4-4//同一台设备边切换边进行多项加工时

4-5//面向一个流的廉价、小型设备制作案例

 

第5章  流动的前期调整

5-1//生产计划的种类和作用

5-2//平均化计划·平准化计划

 

第6章  利用变量应对生产方式维持流动

6-1//人力成本的变动化

6-2//生产设备费用的变动化

 

第7章  制造部门与销售部门协作改善流动性

7-1//为不发生库存,与销售协作、构建信息流——应对变更

7-2//与销售协作、建立信息流,防止库存的产生——新产品启动、老产品退出的应对

7-3//与销售进行联动,避免成本上升——接单方法:集中接单造成流动的恶化

7-4//流动化提升销售额

译后感

译者简介

专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍,我们一直在努力。

 

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