基础篇

- 并购要点上市公司 -

第一章　上市公司并购的动机分析

第一节　并购的源动力：生存、发展与市值管理

第二节　并购的新动力：分拆上市

第二章　并购的具体类型

第三章　并购与财务投资的区分

第四章　中国A股并购典型案例剖析

第一节　趋势并购

第二节　大股东注入资产

第三节　海外并购

第四节　简单拼凑≠做大做强，中金环境SZ300145）的收购之路/

第五节　被迫转型并购，润邦股份（SZ002483）军环保产业/

第六节　换股收购分析

第七节　上市公司并购案例小结

第五章　不同角色如何看待并购

第一节　上市公司决策人

第二节　并购操盘人

第三节　投资经理

第四节　中介机构

第五节　拟被收购的中小企业家

第六章　并购与市值管理

第一节　神化了的市值管理——并购不能直接提升市值

第二节　市值管理的对手

第三节　市值管理的实践

第七章　并购失败的原因剖析

第八章　并购成功的核心原则

第九章　并购执行的流程

第一节　不是所有上市公司都有并购流程

第二节　上市公司的并购流程与职责分工

第三节　并购执行的思维流程

-实操篇-

并购操作流程如何具体执行

第一章　如何理解战略

第一节　理解大环境比执行战术更重要

第二节　理解并购方的战略意图

第二章　如何寻找项目

第一节　理性利用中介机构确定初始标的范围

第二节　依靠对行业的深刻理解来锁定项目

第三节　并购实践中要如何寻找项目

第三章　如何体现尽调的价值

第一节　尽调是了解历史判断未来而不是还原历史

第二节　非线性的尽调计划与安排

第三节　尽调的主要内容与分析目的

第四节　尽调中的心态把控

第五节　并购实践中的尽调要点总结

第四章　深刻理解财务才能有效分析企业

第一节　理解财务的有用性与局限性

第二节　透视高级财务技巧背后的逻辑

第三节　分析调查财务报表的真实性

第四节　利用报表，结合业务分析判断企业价值

第五节　并购实践中怎样才能做好财务分析

第六节　财务分析案例——伏泰科技（832633）

第五章　如何判断项目成长性

第一节　判断行业周期

第二节　判断行业前景

第三节　判断竞争格局

第四节　透析商业模式的实质

第五节　综合评估企业护城河

第六节　判断企业团队的价值

第七节　理解企业战略内涵

第八节　理解企业发展与钱的关系

第九节　如何判断企业的成长性

第六章　如何做估值分析

第一节　估值不是评估师算出的公允价值

第二节　不同估值方法背后的逻辑

第三节　不同估值方法的结合应用

第四节　盈利预测不止是数字游戏

第五节　实践中常犯的估值错误

第六节　并购实践中估值要怎么操作

第七节　估值应用案例

第七章　如何设计交易结构

第一节　交易结构的内涵与意义

第二节　设计交易结构需要创新与经验

第三节　交易结构的细节设计

第四节　对赌机制不是必需品

第五节　交易结构案例分析

第八章　如何进行风险评估

第一节　面对风险的心态

第二节　发现隐藏在结果中的风险

第三节　摆脱感性的风险评估

第四节　理解风控角色与意义

第五节　并购实践中的风控策略

第六节　风险与收益并不总是匹配的

第七节　并购实践中的风险要点总结

第九章　如何进行并购谈判

第十章　如何做并购交割及投后管理

第十一章　如何做并购复盘

-提升篇-

并购能力如何提升

第一章　理解并购背后的内在逻辑

第二章　好的并购投资者需要拥有哪些基础

第三章　专业素养的五大表现能力

-范本篇-

核心文件并购执行

第一章　并购执行核心制度

第二章　并购执行核心协议

第三章　并购执行核心清单与报告

后记