《K-POP韓流與他們的產地：從攻佔國內排行榜到引領全球風潮，韓國娛樂經紀公司如何打造世界*藝人》

作者：金鎮宇

譯者：陳彥樺

出版社：商周出版

出版日期：2023/12/07

語言：繁體中文

SBN：9786263189669

叢書系列：新商業周刊叢書

規格：平裝 / 272頁 / 21 x 14.8 x 1.65 cm / 普通級

出版地：中國台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 各行各業經營

（页面信息仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

創造全球熱銷K-POP模式的祕密是什麼呢？

打造一組藝人，至少要100名工作人員

------ ▎經紀公司到底在做些什麼？ ▎------

══ 新人開發 ══

∣新人海選如何在60秒內看出參加者的潛力？∣

從徵選開始，包含到出道前的所有訓練。徵選工作包括面試的計畫與執行，訓練過程則包含實際訓練與藝人管理，例如：長期評估報告撰寫、與練習生父母的教育諮詢、學校與練習生生活的苦惱諮詢與基礎健康管理等。

══ A＆R ══

∣好的歌曲應該要分配給哪位藝人？∣

「Artists ＆ Repertoire」的縮寫，從發掘藝人的徵選計畫開始，到新人開發、錄音、混音、母帶製作、演唱會計畫和結算，涵蓋製片的全部工作。

══ 企劃製作 ══

∣能開發哪些週邊商品？∣

製作音源專輯，以及和藝人一起宣傳行銷音樂，還有企劃與製作衍伸出的周邊商品。基本的工作是撰寫商品的製作計畫，內容包括藝人概念、音源、唱片、粉絲見面會、MV、宣傳用產品、新聞報導等。

══ 藝人管理 ══

∣經紀人的工作時間基本上是24小時？∣

即大家熟悉的經紀人。一旦藝人開始出道，經紀人要一起經歷所有的過程。道路經紀人主要負責管理藝人的行程並配合行程，進行準備和移動；宣傳經紀人則主要以電視台或各種媒體為對象，進行藝人演出的邀約交涉。

══ 粉絲管理 ══

∣粉絲搬家到藝人宿舍旁邊怎麼辦？∣

粉絲是推廣藝人作品到各地的強力支援者，因此，讓粉絲和公司藝人一起朝同一個方向邁進、互相理解，並獲得更大滿足的有效率的方法，就是粉絲管理。

══ 後勤支援 ══

∣編制預算要用感性而不是理性？∣

經紀公司公司進行的各種計畫大部分是由人、即由藝人的活動所形成。人不是物品，持續會思考和改變，所以很難簡單地用收益和成本的邏輯來說服。另外，藝人感性的一面通常比較強烈，僅靠邏輯思考很難創造出好的產品與成功的專案。

------ ▎RBW娛樂經紀代表理事第一線揭密 ▎------

在明星的華麗面貌和舞台背後，存在著數十名、數百名為打造明星而努力的人們。製作MAMAMOO、Purple Kiss等國際性K-POP偶像藝人的RBW娛樂公司代表金振宇，分享娛樂產業工作了20多年的經驗，帶領讀者一窺K-POP的明星企劃、製作完整過程。

------ ▎從全新的角度來認識K-POP ▎------

本書根據藝人誕生後與大眾接觸的過程，篩選出新人開發、A＆R、企劃製作、藝人管理、粉絲管理、人事管理及經營支援等重要面向中的25個核心的經驗。透過在打造K-POP明星的過程中發生的各種花絮、充滿現場感的照片、各職務的特性和工作人員的採訪，以及對今後流行趨勢的展望等，任何人都可以從充滿趣味與吸引力的角度，用另一種全新的方式來體驗K-POP娛樂產業的真實面貌。

作者簡介

金鎮宇

畢業於韓國外國語大學俄語本科、慶熙大學藝術融合大學院碩士課程。曾擔任過CUBE娛樂企劃組長、MUSIC CUBE企劃部長、Rainbow Bridge Agency代表理事、WA娛樂代表理事等職務，目前擔任RBW代表理事。

RBW是擁有IP超過4,000首的K-POP內容製作公司，去年成功進入KOSDAQ市場。將WM娛樂、DSP媒體等韓國主要娛樂公司編入子公司，持續擴大公司規模。他對娛樂產業人才培養及教育領域也很感興趣，歷任東亞廣播藝術大學音樂商務外來教授，現任明知專科大學娛樂融合商務系系科長。曾獲得2015年青年企業家獎及產業通商資源部長官表彰、2017年韓國演藝製作人協會年度企劃者獎、2018年文化體育觀光部長官表彰、2020年大韓民國創業大獎中小風險企業部長官獎、2022年韓國文化資訊振興院院長獎等，在各領域都獲得了認可。

譯者簡介

陳彥樺

中國文化大學韓國語文學系碩士班畢業。喜歡研究韓國娛樂、飲食文化、社會人文、等各種領域，並透過翻譯介紹給大眾認識。譯有：《高蛋白低碳水減重料理》、《守好你的心理界限，療癒你的內在小孩》、《笑到最後的職場人對話細節》、《有錢人買的股票和你不一樣》、《下半輩子，不再為工作而活》等書。

目錄

前言　致以培育K-POP 藝人為目標的人們

第1章　新人開發

徵選與訓練

面試計畫

五種成功的徵選Top Secret

定製訓練

相較能力，溝通與訓練者的資質

與舞蹈、歌曲、才氣同樣重要的人品和常識

為了職涯的心靈控制

【實務訪談】 ModernK金亨圭代表

第2章　A＆R

A＆R也企劃A＆R

A＆R的整體與工作

既是基本也是必要，A＆R的美德

和A＆R一起工作的人們

唱片製作過程

【實務訪談】 弘益大學公演藝術研究所崔學來兼任教授

第3章　企劃制定

企劃製作組之花、製作策劃

企劃製作需要的五件事

【實務訪談】 RBW企劃製作本部的具本英理事

第4章　藝人管理

所謂藝人的經紀人

道路經紀人

宣傳經紀人

成功的經紀人職務能力，5PR

【實務訪談】 RBW藝人管理本部李賢民理事／安城希組長

第5章　粉絲管理

粉絲們的經紀人，粉絲管理

粉絲管理工作，not難but價值

工作*少化

【實務訪談】 RBW粉絲管理鄭勝恩組長

第6章　人事管理與經營資源

挑選不特別的人之特別人事組

Top Secret！適合經紀公司的第一印象

經營資源組是公司存在的理由

有趣的經紀公司四種收益

【實務訪談】 CONEXU李尚煥代表／DSP Media任淑京常務

後記　韓國經紀公司產業的未來與展望