目录

●序言
内容摘要
导论 战略制胜的BLM思维框架
为什么要制定业务战略
企业战略的三个层次
如何界定一个业务和业务单元
为什么要制定业务战略
各层战略的SP及BP之间的关系
战略管理体系DSTE
业务战略规划团队的组成
业务战略规划团队各主要角色的职责
业务战略规划7步法
华为导入BLM的历史背景
为什么要用BLM替代MM作为战略规划工具
不是所有的战略规划都可以用BLM的
业务战略规划7步法概要
制定业务战略的方向性错误
第1章 以终为始的绩效双差分析
战略是由差距激发的
业务模式的五个关键业务要素
业务战略的第一性原理
业绩差距的分析过程与方法
业绩差距根因分析的时机与逻辑
差距分析结果示例
第2章 唤醒渴望的战略意图设计
战略愿景、使命及目标
战略意图要敢于挑战当前的业务领域定位
战略意图的设计模板及示例
业务战略是对总体战略的解码
总体战略制定路线图
某机电控股集团总体战略示例
第3章 由外而内的市场机会洞察
……