东方出版社日本精益制造书系68-72（生产制造型企业必备图书）

 中国制造业的未来出路在哪？

学这套书，可以帮助你

用精益思想和精益生产方式武装全体员工

把工厂管理水平提高到像丰田一样的世界领先水平

原汁原味引自日本精益制造系列图书（中文版）

超过100万制造业同行已经受益于此系列书

制造业兴，则经济兴。制造业是一个国家经济社会发展的根基所在。

日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器，全部引进制造强国日本，从实务学习详解精益制造思想，深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指，东方出版社计划用5年左右的时间，陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种，以服务中国的经济转型升级，我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。”

我们正在努力建设一间正宗的精益图书馆

新书包括：

各分册介绍：

精益制造068：丰田式5W1H思考法

内容介绍：

丰田遇到任何难题，都会用“5W1H”来解决，让危机转化为机遇。

对很多人来说，“问题”就是麻烦，要么尽可能推迟，要么快速摆脱。但丰田不这么认为。对丰田来说，问题是很“自然”的，“没有问题”意味着“问题不明显”或者“问题被隐藏了”。丰田会用自己独特的“ 5W1H”问题解决方案——即“为什么（ＷＨＹ），为什么（ＷＨＹ），为什么（ＷＨＹ），为什么（ＷＨＹ），为什么（ＷＨＹ）+怎么做（ＨＯＷ）”——来找出问题的根本原因，拿出确切方案。

本书通过详细分析35个丰田工厂，以及引进丰田式管理系统的公司案例，采用大量解说图表，具体阐述了“ 5W1H思维”是如何帮助企业一步步挖掘到问题的本质原因，解决各种大小问题的，阐述了“如何看待问题”“如何转危机为机会”“如何化不可能为可能”“如何及时解决生产现场课题”“如何进行工作方式改革”和“如何发起创新”等课题，是超强实用的工具书，能够帮助企业学到“5W1H”的精髓，确保优质、零浪费生产，促进工作方式改革和创新进步。

 精益制造069：丰田动线管理

内容介绍：

丰田认为，导致企业工作效率低下的原因就隐藏在员工处理会议、邮件、日程表、桌面等的移动/行动路线——“动线”上。只要能让员工牢记动线，并积极投入改善动线的活动中，就能极大提升劳动生产率。“巧迟”不如“拙速”，这是制造业从业人员的最优解，也是丰田动线思维的基础。在“减少动线”的思想和行动上，丰田是标杆。

《精益制造069:丰田动线管理》讲述了日本在工作动线管理领域的新研究、新成果和新应用，取材、还原、研究真实的丰田工作现场，拆解了丰田现场的18个金句，并将其融合到了减少“行为动线”“职场动线”“日程动线”“桌面动线”“思考动线”等具体工作和生活场景中，聚焦“动线改善”这一课题，从思维重塑到实践方法，手把手传授企业最短、最快减少动线浪费，提升劳动生产率的方法。

精益制造070：模块化设计

内容介绍：

本书着眼于“模块化设计”这一制造业大趋势，结合马自达、电装、西科姆等日本企业借助模块化设计实现降本增效的典型案例，阐明了工业产品模块化设计的内在原理和成功的必要条件。

本书指出“所有产品都是模块的组合”，并详细介绍了6家日企的模块化导入案例。书中还提到“铁壁循环”的概念，认为制造业强大的秘诀就在于“铁壁循环”，而铁壁循环的起点，就是“赢得客户信赖”。此外，本书还提出模块化设计成功的3个条件，并汇集了7家先驱企业的中高层管理者、一线技术人员对模块化的理解，总结经验教训，帮助想推进模块化生产的企业少走弯路。

 精益制造071：提质降本产品开发

内容介绍：

《提质降本产品开发》从“零件减半，成本减半”的角度对“DTC（Design to Cost）开发”进行了解说。作者通过介绍“DTC开发”的全貌，帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。“零件减半，成本减半”的优质产品开发，既是作者三木博幸对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学。在三木博幸自己的产品开发生涯中，和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中，这个方法的有效性被多次验证。但是，同时也不得不承认，有很多人对“零件减半，成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。人们往往在惊叹三木博幸的“示意图（现场手绘的产品立体结构简图）”的精妙之后，注意力很快就被“零件减半，成本减半”的表面魅力所吸引。不能简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半，成本减半”，就万事大吉，企业也可高枕无忧。对此作者尖锐地指出，结出“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说，“零件减半，成本减半”只是结果，至于得到这个结果的原因，则是本书所提倡的“DTC（Design to Cost）开发”。

 精益制造072：这样开发设计世界顶级产品

内容介绍：

制造业的核心竞争力无外乎两点。一是确保对竞争企业的“优势”，二是保持客户的“信赖”。而要做到这两点，就必须在产品设计阶段做到匠心独到、出类拔萃。 产品设计阶段分为“先行开发阶段”和“量产设计阶段”。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证百分之一百二十地实现产品质量。《这样开发设计世界顶级产品》将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化，对于从事产品开发设计的技术人员自不待言，对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。

设计决定了80%的成本和品质。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。本书将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化，对于从事产品开发设计的技术人员自不待言，对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。

 专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍，我们一直在努力。