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商品详情

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作  者:(日)三木博幸 著;赵晓明 译
定  价:38
出 版 社:东方出版社
出版日期:2016年10月01日
页  数:178
装  帧:平装
ISBN:9787506091657

目录

前言
前篇看图纸,成本减半
“成本减半”适用于所有开发现场吗
扭转赤字之1——拖拉机、插秧机
扭转赤字之2——自动售货机、净化槽、空调机
锻炼开发人员的大脑
提升全体成员的技能是关键
开发现场上的变废为宝
第一章陷于困境的产品制造现场
l经营者是问题元凶?
脱离现场的经营者
打击现场气势的经营者
开发部和生产部利益是相左的吗?
68毫米厚的板子中40毫米是浪费
默默沉睡中的30年前的做法
2智慧逐渐消失
连最基础的知识都不懂的年轻社员
浪费现象被继承的现场
智慧的传承
3开发现场正在发生的事情......

内容介绍

作者关于成本降低的知识,始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场,比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨,只靠降低成本就能获得利润,或者通过大幅降低成本开发新产品,成功将赤字转为盈余。
后来,当走入形形色色的生产现场,当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现,这与他在久保田工作时所面对的,基本上都是同一课题—即找到无用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、火葬设备、MRI·CT医疗机器、X线·激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机,甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等,从传统的制造业制作的RETEL制品,到凝结了IT技术精髓的高技术产品,从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械,在所有的开发现场中都存在着同样的问题。
作者认为,成本绝不是产品开发结束后通过结果显现出来的原......

(日)三木博幸 著;赵晓明 译

三木博幸,株式会社成本开发研究所董事长,1964年久保田机械株式会社(现为“株式会社久保田”)入职。1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作,1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。1983——2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建(拖拉机、插秧机、自动售货机,2004年—2009年久保田机械设计株式会社董事长,2009年至今现职,目前主要业务:开发现场的技术指导,讲演、研讨(造物讲座、成本培训、机械制图培训等)。

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