《日本央行的光与影 央行与失去的三十年》
“火箭筒”“艺术大师”“魔术”......公众有时会神话央行行长的言行。雷曼危机后，很多央行同时将政策利率降至零，失去了宽松空间。日本央行推出的则是“改变通缩预期”的政策，用无限宽松的豪言壮语刺激经济。这种试图用语言的力量打动市场的央行行长被当时的日本经济学家称为“货币萨满”。 世上并不存在解决日本经济长期停滞不前问题的“魔法棒”。正是对宏观政策的过度依赖，才造就了“萨满央行”的幻象。 日本央行在政策决策上犯了许多致命错误，而这些错误都代表着人类智慧的极限。纵观世界，没有一家央行同日本央行一样采取了如此激进的政策。
《随波逐流 日本企业与失去的三十年》
一部基于统计数据，从经营角度分析的日本企 业史。 “企业不增长，经济增长便无从谈起。” 经济政策并不能带来产出，实际的 GDP 要靠 企业来实现。 比起宏观经济通缩与漫长的衰退，更可怕的是 企业开始不思进取。 在失去的三十年中，很多日本企业开始随波逐 流地投向美式经营策略，注重股东权益分红，而 不再关注企业的长期增长与人才培养。 最终，这种态度让很多日本企业成了“忘记如 何歌唱的金丝雀”。 但是即便是在失去的三十年，日本企业中也不 乏坚持创新精神与人本主义的另类，比如基恩士。 这些企业的厚积薄发，为日本未来走出失去的 三十年带来了希望。