目录

●第一章初识财务领域，医院财务管理的重任1
第一节踏上医院财务之旅，明确角色定位1
第二节财务管理对医院发展的关键作用6
第三节深度理解医院财务管理的核心职责12
第二章财务决策的智囊团17
第一节数据驱动，为医院战略决策提供财务视角17
第二节中长期目标的财务规划与执行策略23
第三节利用财务数据优化医院资源配置29
第三章财务全流程管理34
第一节会计管理的精细化操作34
第二节财务计划的制订与调整40
第三节财务程序的优化与创新48
第四节内部审计的严谨执行54
第四章成本控制的艺术60
第一节深入剖析医院成本结构60
第二节制定并执行成本控制策略65
第三节实现成本节约与效益提升的双赢71
第五章预算管理的实战演练75
第一节年度财务预算的精心编制75
第二节预算执行情况的实时监控81
第三节预算调整与优化的灵活应对87
第六章经济与财务标准的建立与执行95
第一节制定符合医院特点的财务标准95
第二节强化财务程序的合规性管理99
第三节风险控制与财务安全并重103
第七章医院财务管理流程优化与效率提升lll
第一节现有财务流程的深入剖析111
第二节引入先进管理工具与技术116
第三节实现财务管理的高效运作120
第八章全国医院的财务管理蓝图126
第一节担任财务部部长的新挑战126
第二节全国医院财务管理体系的构建130
第三节成本控制、固定资产管理等多维度的协同作战134
第九章会计核算与监督的严谨执行140
第一节确保会计核算的准确性与及时性140
第二节强化财务监督职能，防范风险145
第三节为医院经营决策提供可靠依据149
第十章审计监察的利剑出鞘155
第一节内部审计与监察的重要性认识155
第二节审计监察工作的全面开展159
第三节推动医院财务管理的持续改进166
第十一章医院财务协同管理的纵横贯通172
第一节财务与临床、运营部门的深度协作机制172
第二节医保支付改革下的业财联动策略180
第三节物资供应链与财务流程的集成管理181
后记184