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《教练型领导力--新时代企业中高管的必备实力》【凯洛格2019公开课】

5980.00
运费: ¥0.00
开课时间: 3.26-27上海、6.25-26杭州、7.23-24成都、8.20-21北京、11.12-13上海
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商品详情


  课程对象  


1. 致力于成长为教练型领导者的管理人员、企业领导者、人力资源负责人;


2. 需要有效影响知识型员工心态、行为、能力的中高层管理者。

  课程时长  


2天


  课程收益  


1. 通过对话与员工建立持久的信任关系;


2. 深层次提升员工意愿和动力;


3. 有效打开员工心扉,启发员工思考,并激发积极的行动;


4. 培养员工自我解决问题的能力;


5. 在VUCA时代背景下激发员工热情和创造力,唤起员工内在驱动力和承诺度;


6. 领导者自我觉察,并建立积极高效的团队文化。


  课程大纲  


模块一教练的意义和价值(WHY)

从工业经济到知识经济,管理方式有何不同?

VUCA时代对管理者提出的挑战?

教练的意义和价值


模块二教练理念、对象和时机(WHAT、WHO、WHEN)

要我做 vs 我要做(隐喻故事)

教练与指导有何不同?

如何激发知识型员工的智慧和工作热情?

教练的适用对象?

教练的最佳时机?


模块三如何运用教练(HOW)

教练型领导隐喻:教练树

视频: 转变思维,领悟教练内涵

激发员工内驱力,教练关键着眼点

教练五大原则

FACT教练状态

三大核心能力之一:用心倾听

三大核心能力之二:有力提问

三大核心能力之三:有效反馈

综合演练


模块四:应用情境汇总 (SITUATION)

应用对象(因人)

适用情境(因事)

时间长度(因时)


模块五:总结与行动 (SUMMARY & ACTION)

知识点总结

挑战与应对

收获和行动




客户评价

“作为人力资源总监,我了解也在企业内推广了不少教练和领导力方面的课程,这两天的内容与其它教练课程相比最大的不同就是非常实用落地并具有逻辑性,并非局限于某种教练流派或模型,而是结合领导者的自我定位,注重Coaching在管理工作和日常生活中的实际应用。尤其是非常适合致力于成长为教练型的管理人员,Cindy老师分享的教练式管理方法对于企业管理者来说很有实用性和启发性。” 


     ---- 美国Fairchild快捷半导体中国区HRD

 


Cindy的2天教练工作坊是我学习教练内容最受启迪的一次体验,无论是在管理理念和提问方法上都得到很大启发。同时老师在设计每个体验活动时,基准点是带动和挖掘参与者内在的东西,而非仅仅提高大家的参与度,课程让我真的收获颇丰。


----罗氏药业中国销售总监,兼企业大学客座教授



 “教练是一个非常有效的育人方法,是现今中国企业管理最为缺乏的一种思维方式,很多中国企业以罚代管,以利益留人才的粗放式管理,不会创造出有竞争力的百年企业,而教练型领导是激发人的激情,发挥最大潜力,从而更加激发员工增强自我能力和不断进取的欲望。教练型管理唤醒员工的荣誉感,发现自我价值,提高能动性,以企业为发挥自我价值的平台,形成企业和员工共同的价值观念,构筑牢固的信赖关系。教练型管理也是建立企业文化体系的一种有效方法,利用有效的沟通让员工主动参与企业的各项活动。从而建立起独特的,适合的文化体系。Cindy老师的课程非常好,我会推荐我司相关人员再次参加课程!”


----  某公司副总经理


学员反馈


“用心体会、收获颇丰、经典使用,陈老师的培训十分有用,丰富的互动时间,在轻松的学习氛围中掌握实用的方法!”

 


“老师教的很好,很认真,很赋能,很有亲和力,还想参加老师的其他培训,收益很大。”                            


“Coaching的整体知识结构使我思路豁然开朗,活学活用,无招胜有招。”

 


“老师讲的关于信念,赋能,以及老师在培训过程中的认真积极,觉察修正的态度对我帮助很大。”                       

 


“贴合实际工作,实用性强,可以现学现用。培训方式是交互式的,open式的,五彩缤纷,在轻松培训中完成学习,受益匪浅,也很开心!”

 


“课程提供了许多教练式管理的方法,切实、可用性强。对自身管理思维转变有很大帮助。”


课程特色


- 参与体验:采用故事、隐喻、案例、录像和演练来推进教学,学员高度参与。


- 启发互动:华人首批国际教练联合会PCC教练授课,兼顾讲授和启发,现场呈现教练状态与学员展开互动,并现场demo示范;学员彼此观察、相互演练、反思总结。


- 实用有效:演练围绕真实案例展开。学员不仅学习理念和工具,更是开启思维转变的大门,举一反三,找到真正调动知识型员工内驱力、激发组织智慧与潜能的有效思路和方法。




  学员合影 


 


讲师介绍


 

 

陈靖, Cindy

 

中英文双语教练、教练导师,国际教练联合会ICF认证华人首批PCC级教练(2014年起),英国国际高管教练学院(AOEC)认证系统性领导力高管团队教练,十余年组织内外部教练经验,教练时数超过1,600小时,团队教练愈百场。上海华师大应用心理学研究生学历,加拿大神经语言程序学(NLP)国际认证执行师,芬兰GrapePeople认证高阶引导师,国际组织与领导力发展协会(IAOL)组织发展顾问。

 

 

20年跨文化从业经验和10多年中高层管理经验,曾先后但任世界500强、跨国公司大中华区HR Head、总裁执行助理、培训及传播经理、市场部管理等职,积累了多个组织变革、战略性项目投资、接班人梯队建设和跨区域人才培养的实战经验。最近6年作为外部专业教练致力于将高管教练、团队教练、团体引导、组织诊断、混合式学习等方式融入领导力培养和组织发展中,推动组织变革并达成个人、团队和组织的持续提升。客户涵盖医药、汽车、化工、电子、互联网/软件、消费品等多个领域,包含:罗氏、博世、福特、德国朗盛、采埃孚、大陆汽车、霍尼韦尔、优衣库、全日空航空、卓缤科技、凯斯纽荷兰、如新、日立、丰田、利乐、艾融、卡地亚、台湾六和集团、众菱集团、立白集团等中外资企业。


风趣幽默,旁征博引,中西方式结合,既注重学员的参与体验,又擅长启发和引导,与实际案例相结合,营造出活跃积极的学习氛围,获得客户的广泛好评。连续多年担任福特汽车等多家企业的专业教练,被评为不可多得的实战型教练和教练型讲师。

 

 

购买须知


  • 下单后24小时内会有客户经理联系您,通知上课地点。

  • 若是多人统一购买,请在留言处写明其他同学的信息,姓名及手机、邮箱,以确保能联系到。

  • 购票成功后您将收到电子券和二维码,届时开课时凭电子券或二维码入场。

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详情可咨询您的客户经理或拨打电话:

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