【内容简介】

    本指南是针对目前建设工程所普遍存在的工期紧、任务重、要求高、成本投入大、违约风险高、履约能力控制难等急需解决的问题，在提炼总结万达施工项目等较为成熟工期履约方面的项目实例基础上，结合“五化”发展战略中的标准化要求，编写而成的。对工期履约制定了统一的管理标准，旨在指导和引领各类房屋建设工程从单项目管理到项目群管理的思路转变，尤其是工期履约实现科学化、规范化和标准化管理，全面提升建设工程项目的履约管理能力和总承包管理能力。书的最后一章提供了3个大型工程的工期管理实例，供读者参考。 

【目    录】

第1章 概述；
第2章 项目组织与施工部署；
第3章 项目施工准备；
第4章 项目进度计划与工期管理；
第5章 项目施工资源配置；
第6章 工期管理的资金保障；
第7章 工期管理的技术保障；
第8章 工期管理的质量保障；
第9章 工期管理的安全保障；
第10章 工期管理的预、结算保障；
第11章 工期管理与室外总体；
第12章 工期的进度协调与现场管理；
第13章 项目收尾与交付管理；
第14章 工程实例。