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国企改革方法论 主要是在相关政策研究的基础上，结合典型案例，针对国有企业改革过程中存在的方方面的问题，提炼而出的具有实操性、系统性的解决方案。知本咨询国企改革方法论，聚焦于 混改和股权多元化、干部机制、三项制度、国企创新、两类公司、中长期激励、管控与治理优化、对标世界一流、国有企业产业整合和重组 等不同领域，为国有企业提供可快速落地的改革模型、改革路径、改革举措等，帮助国有企业早日实现改革目标。

套装包括九个方法论：

• 国资委百户科技型企业深化改革专项行动实操

• 国有科技型企业改革如何“用好用足”政策

• 科技企业改革顶层设计和战略陷阱

• 国有科技型企业股权激励要点和实操

• 国有科技型企业改革启动实施方法论

• 国有科技型企业估值方法论

• 国有科技公司治理与管控设计和实践—科技彩虹法

• 经理层任期制和契约化管理职业经理人制度改革要点

• 科技型企业人才机制创新与改革

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