书名：发电企业精益管理体系与实践
书号：155198.39/01
定价：188元
作者：中国华电集团公司
出版时间：
出版社：中国电力出版社
页码：     字数(千字)：
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品牌介绍

中国电力出版社成立于 1951 年，作为中国成立最早的中央科技出版社之一，曾隶属于水利电力部、能源部、电力工业部、国家电力公司，现为国家电网公司所属的科技出版社，在电气技术专业出版领域享有极高的声誉。该社作为以图书出版为主体，音像、电子出版物、期刊、网络出版共同发展的大型出版企业，以强大的出版资源和高素质的专业队伍，致力于向读者提供包括电力工程、电气工程、建筑工程、电子技术、信息技术、外语、大中专教材、家教等学科门类齐全的权威出版物，也竭力为广大师生提供精品教材，是教育部和北京市教委规划教材的出版基地之一。

编辑推荐

提高发电企业精益管理推行效率，减少摸索过程，力争做到“拿来可用、用之有效”

作者介绍

中国华电集团公司是国家实施电力体制改革、由国务院批准组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日，中国华电成立，主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底，中国华电发电装机容量12254万kW，资产总额7309亿元，资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省（自治区、直辖市）以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等国家。拥有世界首台百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度最高的百万千瓦超超临界机组、国内最大的分布式电源项目、在发电集团中比重最大的天然气发电机组。

内容介绍

《发电企业精益管理体系与实践》是《发电企业精益管理手册》配套用书，目的是为了提高发电企业精益管理推行效率，减少摸索过程，力争做到“拿来可用、用之有效”，是帮助发电企业推行精益管理的入门工具书。全书分为安全篇、运行篇、检修篇、燃料篇、物资篇、财务篇和市场营销篇七篇，各篇围绕相应精益管理体系与实践案例进行了论述，对发电企业开展精益管理提供了良好的指导借鉴意义。
本书适用于本书可作为发电企业开展精益管理的参考用书，也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。

前言

　　《发电企业精益管理体系与实践》是《发电企业精益管理手册》配套用书。编写本 书的目的是为了提高发电企业精益管理推行效率，减少摸索过程，力争做到“拿来可 用、用之有效”。本书是帮助发电企业推行精益管理的入门工具书。 中国华电集团公司在参考借鉴精益管理专项试点单位好的经验和做法的基础上，按 照通用性、可操作性的原则，结合自身实际，创新管理方法，摸索出了一条具有发电行 业特色的精益实践之路，组织编写完成了发电企业精益管理体系与实践之安全篇、运行 篇、检修篇、燃料篇、物资篇、财务篇和市场营销篇。发电企业可参照本书，结合企业 实际，制定相关标准和制度。 本书自2016年6月开始，历时6个月编写完成。本书案例、图片等资料主要来源 于中国华电集团公司山东分公司、华电内蒙古能源有限公司、华电江苏能源有限公司、 中国华电集团公司安徽分公司、贵州乌江水电开发有限责任公司、华电国际邹县发电 厂、华电莱州发电有限公司、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司、江苏华电戚墅 堰发电有限公司、江苏华电扬州发电有限公司、安徽华电宿州发电有限公司、安徽华电 芜湖发电有限公司、贵州大方发电有限公司、贵州华电桐梓发电有限公司、陕西华电蒲 城发电有限责任公司等单位。 由于时间仓促、水平有限，书中难免存在问题和不足，恳请广大读者提出宝贵意 见，使之不断完善。

目录

前 言
安 全 篇
引 言　 2
第一章　发电企业安全管理简介 5
第一节 安全管理要求 6
第二节 安全管理价值 9
第二章　发电企业安全精益管理实践方法 11
第一节 安全精益管理分析 12
第二节 安全精益管理实践思路 19
第三章　区域公司安全精益管理实践 23
第一节 区域公司安全管控模式改善 24
【案例31】　区域公司安全精益管控改善 24
第二节 创新区域公司安全培训模式 40
【案例32】　创新区域公司安全培训模式 41
第三节 区域公司安全文化示范企业建设 51
【案例33】　区域公司安全文化示范企业建设 51
第四章　发电企业安全精益管理实践 67
第一节 防电气误操作精益改善 68
【案例41】　防电气误操作精益改善 68
第二节 减少外包工程安全事故实践 80
【案例42】　减少外包工程安全事故实践 80
第三节 提升反违章工作实效精益改善 90
【案例43】　提升反违章工作实效精益改善 91
第四节 燃料系统防火安全管理实践 104
【案例44】　燃料系统防火安全管理实践 104
运　行　篇
引 言　 114
第一章　发电企业运行管理简介 115
第一节 运行管理的任务和要求 116
第二节 运行管理价值定位 118
第二章　发电企业运行精益管理实践方法 120
第一节 运行精益管理分析 121
第二节 运行精益管理实践思路 123
第三节 运行精益管理体系 124
第三章　区域公司运行精益管理实践 133
第一节 生产过程实时监视 134
第二节 关键指标实时管控 135
第三节 重要事件远程监管 136
【案例31】　区域公司对基层发电企业现场重要事件远程监管 137
第四节 区域机组对标竞赛 139
【案例32】　开展区域火电机组竞赛 140
第五节 区域机组负荷优化 141
第四章　基层发电企业运行精益管理实践 143
第一节 运行制度管理精益化 144
【案例41】　运行制度、措施实时在线管理 145
第二节 运行岗位管理精益化 150
【案例42】　运行岗位标准化管理 151
第三节 运行行为管理精益化 154
【案例43】　员工个人行为规范性评价 155
第四节 运行培训管理精益化 157
【案例44】　运行岗位双向积分培训机制 158
第五节 运行作业管理精益化 162
【案例45】　交接班流程的智能化管理 163
【案例46】　基于蓝牙技术的智能化巡检定位系统 166
【案例47】　定期工作的智能化推送及管控 170
【案例48】　缺陷管理的自动生成 172
【案例49】　设备停复役与工作票结合 173
【案例410】　基于二维码技术的电气防误操作 175
【案例411】　钥匙及工器具智能化管理 176
【案例412】　精准预控、精益运营、度电必争 179
【案例413】　运行指标实施“日奖惩、日分析、周总结”竞赛模式186
【案例414】　通过废水梯级利用、末端蒸发结晶，实现全厂废水零排放192
【案例415】　降低机组液氨消耗量 198
【案例416】　掺烧高硫煤工况下 SO2达标排放管控 202
【案例417】　脱硫废水系统运行改善 205
【案例418】　改善脱硫系统水质，降低脱硫设备故障率 210
【案例419】　降低脱硫剂使用运行成本 215
【案例420】　燃煤精准掺配、精益管控 219
【案例421】　燃煤智能掺烧掺配 226
【案例422】　厂网一体供热运行方式优化 234
【案例423】　机组检修化学监督精细管理 239
【案例424】　精益“321”，提高化学监督准确率 242
第六节 运行指标管控精益化 247
【案例425】　机组长周期低负荷安全经济运行优化 249
【案例426】　锅炉空气预热器压差控制精益改善 251
【案例427】　优化空压机运行方式，降低厂用电率 255
【案例428】　优化浆液循环泵运行方式，降低脱硫耗电率 258
【案例429】　循环水系统的季节性优化运行 262
【案例430】　强化运行调整，降低机组水耗 266
【案例431】　降低精处理系统运行成本 269
【案例432】　锅炉燃油消耗控制 273
【案例433】　铁路货车延期占用费管控精益改善 276
【案例434】　运用无人机盘煤仪提高煤场精益管理 280
【案例435】　启停机流程优化评价 284
【案例436】　值班员监盘评价 285
检　修 篇
引 言　 290
第一章　发电企业检修管理简介 291
第一节 检修管理基本要求 292
第二节 检修管理现状及发展趋势 295
第三节 检修精益管理的价值 305
第二章　发电企业检修精益管理实践方法 308
第一节 检修精益管理现状诊断分析 309
第二节 检修精益管理对策实施 317
第三节 检修精益管理体系构建 321
第三章　发电企业检修精益管理实践 330
第一节 全员精益维护实践 331
【案例31】　发电企业设备缺陷精益管理实践 331
【案例32】　发电企业设备润滑管理有效性提升 345
第二节 精益检修实践 354
【案例33】　区域公司机组检修计划优化 354
【案例34】　区域公司机组检修质量精益管控 368
【案例35】　发电企业检修项目编制优化 378
【案例36】　发电企业检修作业文件包科学实用性提升 387
第三节 备品备件精益管理实践 403
【案例37】　发电企业备品备件精益化管控 403
燃　料　篇
引 言　 414
第一章　发电企业燃料管理简介 416
第一节 燃料管理要求 417
第二节 燃料管理价值 418
第二章　发电企业燃料精益管理实践方法 420
第一节 燃料精益管理分析 421
第二节 燃料精益管理实践思路 425
第三节 燃料精益管理体系 426
第三章　区域公司燃料集约化管控精益实践 431
第一节 统一计划 432
【案例31】　市场分析对燃料采购成本的重要性 435
第二节 统一采购 436
【案例32】　发挥区域规模优势，降低采购煤价 439
第三节　统一调运 441
【案例33】　发挥区域大调运优势，做好电煤应急保障供应 445
【案例34】　规范化监质监装，严控煤炭质量差异 448
【案例35】　搭建微信调运平台，促进调运信息化 453
【案例36】　某区域公司《燃料商务纠纷处理办法》主要内容 454
第四节 统一评价 457
第五节 应急保障 459
第六节 实践效果 461
第四章　集约化模式下的厂内燃料精益管理实践 466
第一节 集约化模式下电厂燃料精益管理简介 467
第二节 入厂煤验收精益管理实践 472
【案例41】　规范采制操作，提升煤样精确率 473
第三节 入厂煤掺配掺烧精益管理实践 481
【案例42】　强化企业管理、加强设备改造、提高经济煤种掺配掺烧比例483
第五章　自主管控模式下的燃料精益管理实践 496
第一节 燃料自主管控模式 497
第二节 燃料采购精益管理实践 509
【案例51】　进煤结构优化，降低采购标准煤单价改善 510
【案例52】　实现入炉煤场内“零”掺配改善 513
第三节 入厂煤智能化验收精益管理实践 517
【案例53】　燃料智能一体化建设案例 517
【案例54】　入厂煤验收一卡通系统优化改善 520
【案例55】　现场验收标准化作业，“四诊断一处方”优化改善 523
第四节 入厂煤掺配掺烧精益管理实践 526
【案例56】　改善低热值煤掺烧方式 526
第五节 煤场精益管理实践 530
【案例57】　数字化煤场管理精益改善 531
【案例58】　燃煤周转优化改善 537
物　资　篇
引 言　 542
第一章　发电企业物资管理简介 544
第一节 物资管理要求 545
第二节 物资管理价值 547
第二章　发电企业物资精益管理实践方法 551
第一节 物资精益管理分析 552
第二节 物资精益管理思路 555
第三章　区域公司物资精益管理实践 562
第一节 集中采购精益化实践 563
【案例31】　推进物资集中采购，降低物资采购成本 563
第二节 联储联备精益化实践 573
【案例32】　实施物资联储联备，提高物资供应可靠性 573
第四章　发电企业物资精益管理实践 582
第一节 低库存物资精益化实践 583
【案例41】　实施物资低库存战略，降低公司运营成本 583
第二节 单元成本核算精益管理实践 600
【案例42】　实施单元成本核算，降低物资使用成本 602
【案例43】　实施单元成本核算，提升物资综合使用效率 606
财　务　篇
引 言　 618
第一章　发电企业财务管理简介 619
第一节 财务管理在发电企业管理体系中的定位 620
第二节 发电企业财务精益管理指导思想 626
第二章　发电企业财务精益管理实践方法 628
第一节 财务精益管理内容 629
第二节 资金精益管理 633
第三章　发电企业财务精益管理实践 649
第一节 资金管理信息化平台的运用 650
【案例31】　通过资金管理信息化平台的运用，实现资金成本
　的降低 650
第二节 现金流量预算管理 659
【案例32】　强化现金流量预算管控，降低流动资产占用 659
第三节　应收及预付款项控制管理 664
【案例33】　应收及预付款项控制管理，降低两金占用 664
第四节　应收账款保理的运用 668
【案例34】　开展应收账款保理业务，降低资金成本，优化两金占用669
第五节　基建期低成本资金的使用 672
【案例35】　通过基建期低成本资金的使用，科学搭建融资模型，实现资金成本最优672
市场营销篇
引 言　 682
绪 论　 684
第一章　发电企业营销精益管理实践方法 687
第一节 市场营销管理分析 688
第二节 市场营销精益管理 692
第二章　营销机构职责一体化 696
第一节 区域公司职责 697
【参考21】 关于成立区域公司市场营销领导小组的通知 698
第二节 基层企业职责 698
【参考22】 关于成立发电企业市场营销组织机构的通知 699
第三章　营销管理一体化701
第一节 区域公司营销管理 702
【参考31】 区域公司电力市场营销工作管理办法 704
【参考32】 区域公司年度电（热）量建议计划报告 715
第二节 基层企业营销管理 722
【参考33】 基层企业电力市场营销工作管理办法 724
第三节 客户信息管理 729
【参考34】 区域公司电力市场营销客户信息管理办法 729
【案例31】 加强客户信息搜集拓展客户 731
【参考35】 基层企业客户信息模板 733
第四节 市场分析管理 734
【参考36】 区域公司电力市场分析工作细则 735
第五节 营销决策管理 737
【参考37】 区域公司电力市场营销决策管理办法 738
【参考38】 基层企业电力市场营销价格决策管理办法 747
第六节 电量合同管理 752
【参考39】 区域公司电（热）量销售合同管理办法 752
第七节 调度营销 757
【参考310】 区域公司火电调度营销工作方案 758
【案例32】 区域公司调度营销案例 764
第八节 营销人员培训 765
第四章　激励机制一体化767
第一节 区域公司绩效管理 768
【参考41】 区域公司电力市场营销绩效考核管理办法 768
第二节 基层企业激励机制 772
【参考42】 基层企业电力市场营销激励管理办法 772
第五章　决策机制效率化776
第一节 决策机制基本内容 777
第二节 高效决策机制实施方法 779
【参考51】 区域电力市场分析报告 781
【案例51】 信息不准确导致市场份额丢失 783
【参考52】 区域公司电力市场化营销工作方案 784
【参考53】 基层企业市场电量盈亏平衡测算 789
【参考54】 基层企业动态电价测算 790
【案例52】 决策效率低造成客户流失 791
第三节 营销信息管理系统介绍 793
第六章　营销方式精准化797
第一节 品牌营销 798
【案例61】 诚信营销赢得客户 798
【案例62】 诚信服务品牌抢占热力市场 799
第二节 基础电量营销 801
【案例63】 分析政策争取电量 802
【案例64】 多渠道争取发电计划增效益 803
【案例65】 “以热定电”增加基本电量 804
第三节 市场电量营销 805
【案例66】 利益共同体营销 807
【案例67】 合作互利共谋发展 807
【案例68】 “雪球效应”营销法促进市场拓展 809
【案例69】 企业负责人在营销中的作用 810
【案例610】 全员营销赢得客户 811
【案例611】 危机公关营销挽回客户 812
第七章　客户服务价值化814
第一节 客户拜访管理 815
【参考71】 客户拜访指引 815
第二节 客户分级管理 816
【参考72】 区域公司电力市场客户管理办法 817
第三节 客户服务价值延伸 827
【案例71】 提供用电技术服务巩固客户合作关系 827
【案例72】 为客户真诚服务的联动效应 828
【案例73】 建设智能热网 提高服务水平 829
【案例74】 营销服务不到位导致客户流失 830
第四节 客户交流互动 831
【案例75】 培养“铁杆用户”提升管理水平 832
【案例76】 管理标杆吸引更多市场客户 833
第八章　市场拓展多元化834
第一节 民生项目拓展 835
第二节 工业项目拓展 837
【案例81】 “以热促电”争取奖励电量 838
【案例82】 打造工业旅游区 839
第三节 区域外市场拓展 840
【案例83】 创新思路 敢于突破 开拓跨省交易新市场 840
第九章　经济运营效益化844
第一节 经济运营总体原则 845
第二节 经济运营主要工作内容 846
【案例91】 电量转移优化 847
【案例92】 机组检修时段优化方案 849
【案例93】 梯级水库汛前消落优化方案 851
【案例94】 机组启停优化排序 853
第三节 经济运营效益化实践 855
【案例95】 水火电机组替代发电，提升区域整体效益 855
【案例96】 外拓市场、内行风光替代互补，提升企业整体效益 856
【案例97】 煤机、燃机电量优化替代 858