目录

●一、准备篇
第一章企业文化系统建设开始的条件/003
1.1“基本盘”：企业经营状况/004
1.2“人心齐”：高管层的态度/006
1.3“缺信心”：中小企业文化系统建设的特点/007
第二章企业文化建设的“双环模型”/011
2.1“入眼”：物质层面/013
2.2“入脑”：理念层面/014
2.3“入心”：制度层面/016
2.4“入行”：行为层面/017
2.5“设计”：制定计划/019
2.6“执行”：建立网络/020
2.7“评估”：检验效果/021
2.8“优化”：持续创新/022
第三章企业文化系统建设与发展的各个阶段/025
3.1生根期：从0到1/027
3.2萌芽期：从1到10/028
3.3开花期：从10到100/029
3.4结果期：从100到1000/031
3.5扩散期：从1000到∞/032
二、建设篇
第四章企业文化理念的提炼与成型/037
4.1萃取：企业文化理念萃取工作坊/038
4.2调和：现行制度的文化检查会/042
4.3释放：企业文化宣贯会/045
4.4渗透：企业文化培训课/047
第五章文化标杆员工评选/049
5.1懂原理：为何要评选文化标杆员工/050
5.2定标准：明确文化标杆的评选标准/054
5.3促推荐：行为事迹描述的STAR法/060
5.4评标杆：标杆评选与案例生效的步骤/061
5.5挥旗帜：让文化标杆员工发挥更大的作用/064
5.6助腾飞：帮助文化标杆员工取得持续成功/069
第六章筛选并利用好文化案例/073
6.1讲故事：讲好故事，强化文化理解/074
6.2画漫画：反向思考，改变负面习惯/087
6.3编歌曲：忆苦思甜，点燃创业激情/097
6.4玩穿越：跟随老板，重温创业艰辛/101
6.5敢吐槽：说心里话，打破协作障碍/104
6.6玩沙盘：业培结合，感受文化特色/108
6.7演短剧：本色出演，带来深刻反思/112
6.8拍电影：全员共创，留住温情时刻/115
第七章开展丰富多样的文化活动/117
7.1公司周年庆：回顾丰硕成果，展望美好未来/118
7.2年终总结会：总结年度成绩，表彰优秀员工/122
7.3企业开放日：展现行业地位，吸引四海英才/127
7.4节假日活动：传承传统文化，分享幸福时刻/131
7.5慈善类活动：肩负社会责任，收获广泛认同/134
7.6员工生日会：凸显人文关怀，强化彼此连接/138
7.7员工俱乐部：发挥员工优势，实现劳逸结合/140
第八章逐步扩展文化宣传媒介/143
8.1设计随处可见的“硬件设施”/144
8.2创立丰富多彩的“软件渠道”/149
8.3定制爱不释手的“文创产品”/153
8.4建立并管理好“文化影音库”/155
第九章企业文化系统对人才发展的赋能/159
9.1赋能团队优化：人才盘点/160
9.2赋能人才培养：培养内训师/172
9.3赋能人才指导：建立导师制/179
9.4赋能团队扩张：完善内推机制/184
三、优化篇
第十章企业文化理念和制度的定期审查与更新/191
10.1养成好习惯：定期审查的必要性/192
10.2高管总动员：企业文化落地现状研讨/193
10.3创新需落地：行动计划的制定与跟踪/199
10.4计划需详尽：做好年度文化建设计划/200
第十一章企业文化活动的创新与优化/205
11.1设计特色主题：文化主题年与主题月/206
11.2孵化能力模型：企业文化与领导力/209
11.3迎合新生一代：企业文化活动的游戏化设计/213
11.4设置管理抓手：企业文化渗透效果的追踪/221
第十二章企业文化系统建设管理团队的持续优化/225
12.1从面到体：文化小组和文化网络/226
12.2从外到内：企业文化活动的内化/228
12.3从我到我们：文化建设人才的培养/231
鸣谢/235