习近平同志曾评价说，开拓创新，是邓小平“一生最鲜明的领导风范”。综观邓小平一生，他身上始终洋溢着一种革故鼎新、一往无前的勇气，一种善于创造性思维、善于打开新局面的锐气。这种风范，与邓小平的军旅生涯有关。

作为领导者，你和我首先要为自己找到合适的领导典范负责。请慎重考虑你要跟随的领导者，因为他们将决定你的前程。在挑选所要跟随的领导典范之前，要问自己以下六个问题。

曹操的用人观可以简单归纳为“来者不拒，去者不留”，之所以如此，除了个人性格使然，可能更多地源自他对人才流动趋势的认知。治平年代，人才市场是买方市场，人才的就业选择只有一个，那就是效命朝廷；纷乱时代，人才市场变成了卖方市场，人才的就业选择变得多元，哪里对自己好，哪里能够给自己更大的发展空间，人才就会流向哪里。

丘吉尔在他的战时回忆录最后一卷中曾经叙述1945年7月14日的往事——当时他正在波茨坦与杜鲁门总统和斯大林一同出席那次会议。美国的陆军部长史汀生先生，把一张上面写着密语的纸条给他看，上面写的是“婴儿顺利出生”。史汀生解释它的意义——那就是说原子弹的试验已于前一天获得成功。

作为公司的领导，我的成与败取决于我是否能够发掘胸中充满火一样热忱的、杰出的创作人才。我依靠一套老方法，凭经验发掘具有伟大创作力的英才。

如果只是因为运气或者战略，先找到了一个需求，但是没有建立壁垒，那么这只是“短暂的供需失衡”。短暂的供需失衡不会带来差异化，只会带来“瞬时差异化”。瞬时差异化不是差异化，至少不是可以作为战略的差异化，因为它不持久。由瞬时差异化带来的优势很快会被竞争拉平。