商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 管理学基础 |
| 作者： | 张平亮 |
| 市场价： | 31.00 |
| ISBN号： | 9787111344834 |
| 版次： | 1-4 |
| 出版日期： | 2011-08 |
| 页数： | 232 |
| 字数： | 344 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 目 录 前言 第一篇 导论篇1 第1章 概论1 【先导案例1-1】一举三得1 1.1 管理及其管理系统2 1.1.1 概述2 1.1.2 管理系统及其构成5 1.1.3 管理职能5 1.1.4 管理的有效性7 【先导案例1-2】杰克?韦尔奇7 1.2 管理的主体—— 管理者8 1.2.1 管理者的概念8 1.2.2 管理者的分类8 1.2.3 管理者的素质与技能8 【先导案例1-3】管理的真谛10 1.3 管理的客体—— 管理对象与管理环境10 1.3.1 管理对象10 1.3.2 管理环境11 【先导案例1-4】王鹏的危机13 1.4 管理的作用方式—— 管理机制 与管理方法14 【案例分析精练】上班仅三天的车间主任15 【先导案例1-5】合资企业的经营17 1.5 管理学17 1.5.1 管理学的概念和特点17 1.5.2 管理学的研究对象及其内容18 1.5.3 学习管理学的意义和方法19 【本章小结】20 【技能训练课题】海尔OEC激活休克鱼21 【同步练习与测试】21 第2章 管理理论26 【先导案例2-1】履行义务和责任26 2.1 中外早期管理思想26 2.1.1 中国早期管理思想26 2.1.2 外国早期管理思想27 【先导案例2-2】联合邮包服务公司28 2.2 古典管理理论29 2.2.1 泰勒—— 科学管理理论29 2.2.2 法约尔—— 一般管理理论30 2.2.3 马克斯?韦伯—— 管理组织理论32 2.2.4 古典管理理论的贡献与局限性32 【先导案例2-3】以人为本的企业文化33 2.3 现代管理理论34 2.3.1 行为管理理论34 2.3.2 管理科学理论35 2.3.3 其他现代管理理论37 【案例分析精练】管理理论真能解决 实际问题吗38 【先导案例2-4】联想—— 学习型组织39 2.4 现代管理理论的新发展40 2.4.1 人本管理理论40 2.4.2 企业流程再造40 2.4.3 学习型组织理论41 【本章小结】43 【技能训练课题】你将如何管理你的公司43 【同步练习与测试】44 第二篇 计划篇48 第3章 计划48 【先导案例3-1】班级节日联欢活动计划48 3.1 计划的概念及其性质48 3.1.1 计划的概念49 3.1.2 计划与决策49 3.1.3 计划的性质49 3.1.4 计划的类型50 3.1.5 计划的编制步骤52 3.1.6 现代计划方法54 3.1.7 企业计划书57 【案例分析精练】某公司的计划管理咨询58 【先导案例3-2】新闻记者出身的佐佐 木明与目标管理59 3.2 目标管理59 3.2.1 目标管理概述59 3.2.2 目标的重要性60 3.2.3 目标管理的过程60 【本章小结】62 【技能训练课题】试着对你们的班级 进行目标管理63 【同步练习与测试】63 第4章 决策67 【先导案例4-1】从引滦看决策67 4.1 决策概述68 4.1.1 决策的定义和原则68 4.1.2 决策的类型69 4.1.3 决策的程序71 【先导案例4-2】唐（TANG）氏玩具公司 的完全合理决策72 4.2 决策方法72 4.2.1 定性决策方法72 4.2.2 定量决策方法73 4.2.3 风险型决策方法—— 决策树法75 4.2.4 不确定型决策方法76 【案例分析精练】Z公司扩大生产能力77 【本章小结】78 【技能训练课题】如何选择行动方案79 【同步练习与测试】79 第三篇 组织篇83 第5章 组织83 【先导案例5-1】紧缩机构的木材公司83 5.1 组织与组织设计84 5.1.1 组织与组织设计的概念84 5.1.2 组织设计的过程85 5.1.3 组织设计的总原则86 【先导案例5-2】巴恩斯医院的困惑87 5.2 组织部门化和岗位专门化87 5.2.1 组织部门化的基本原则87 5.2.2 组织部门化的基本形式与 特征比较88 5.2.3 岗位设计—— 工作的专门化88 【先导案例5-3】A公司集权和分权决策89 5.3 组织的层级化89 5.3.1 管理层级与管理幅度89 5.3.2 职权配置90 【先导案例5-4】松下机构改革与集权管理92 5.4 组织结构的类型92 5.4.1 直线型组织结构92 5.4.2 职能型组织结构93 5.4.3 直线—职能制组织结构93 5.4.4 事业部制组织结构94 5.4.5 矩阵型组织结构95 5.4.6 网络型组织结构95 【案例分析精练】通用电气公司管 理制度的变迁96 【先导案例5-5】企业文化建设98 5.5 组织变革与组织文化98 5.5.1 组织变革的原因98 5.5.2 组织变革的实施过程99 5.5.3 组织文化100 【本章小结】103 【技能训练课题】鼎立建筑公司104 【同步练习与测试】105 第6章 人力资源管理109 【先导案例6-1】摩托罗拉公司对人才的 合理任用109 6.1 人力资源管理概述110 6.1.1 人力资源管理的含义110 6.1.2 人力资源管理的目标与职能110 6.1.3 人力资源管理的流程与原则111 【先导案例6-2】销售部经理人选112 6.2 人员配备113 6.2.1 人员职位工作分析113 6.2.2 人员选聘的含义与一般程序113 6.2.3 人员招聘计划编制与人员 选聘标准114 【先导案例6-3】A公司的绩效管理114 6.3 绩效管理与薪酬管理115 6.3.1 绩效管理115 6.3.2 薪酬管理117 【先导案例6-4】摩托罗拉公司的员工培训118 6.4 人力资源培训与开发118 6.4.1 人力资源培训与开发的意义118 6.4.2 人力资源培训与开发的核心 内容119 6.4.3 现代人力资源培训方法120 【案例分析精练】裁员问题的冲突121 【本章小结】121 【技能训练课题】联合利华：人力资源管理 创造价值122 【同步练习与测试】123 第四篇 领导篇126 第7章 领导126 【先导案例7-1】争取追随者126 7.1 领导概述127 【先导案例7-2】总会计师的领导风格128 7.2 领导方式及其理论129 7.2.1 领导特性理论129 7.2.2 领导行为理论130 7.2.3 领导权变理论132 【先导案例7-3】说服别人为自己做事134 7.3 科学地运用领导艺术134 【案例分析精练】皮尔?卡丹的领导艺术136 【本章小结】137 【技能训练课题】研究所所长的领导方式137 【同步练习与测试】138 第8章 激励141 【先导案例8-1】一封遗漏的信件141 8.1 概述141 8.1.1 激励的含义141 8.1.2 激励与行为142 8.1.3 激励中对人的认识142 【先导案例8-2】方圆公司的激励制度143 8.2 激励理论143 8.2.1 内容型激励理论144 8.2.2 过程型激励理论146 8.2.3 调整型激励理论148 8.2.4 波特—劳勒的综合激励模型149 【案例分析精练】拓能浴霸公司的激励问题150 【先导案例8-3】保险公司的奖金激励效果151 8.3 激励的方法与措施152 【本章小结】155 【技能训练课题】林肯电器公 |
| 内容简介 | |
| 管理学是一门科学性与艺术性有机结合的实用性很强的学科。本书紧紧围绕高职高专人才培养目标，并能更好地运用管理理论知识解决实际的管理问题为目的而编写。全书按管理职能分6篇11章，分别是导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、创新篇。在整体逻辑安排上，坚持以管理的六大职能为重点，在体系上重新整合，每一篇就是一大管理职能，其中每篇中的各章都是围绕这一职能进行从理论到操作层面的深人阐释。在具体章节安排上，设计了知识学习目标、技能训练目标、先导案例、案例分析精讲、同步练习与测试和管理学基础考试模拟试卷等灵活性版块，力求实现轻松引入话题，严谨介绍理论，灵活实践应用，提高管理技能的目标，做到理论性、应用性、现实性和前瞻性的有机结合。 |
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