目录
●第一章 工程施工精细化管理概述
第一节 工程施工精细化管理的定义、特点及重要性
第二节 工程施工精细化管理的环节和路径
第三节 工程施工精细化管理的理论依据
第二章 项目团队管理的精细化
第一节 项目团队的组织结构设计
第二节 项目团队的管理策略
第三节 项目团队的文化建设
第三章 施工流程管理的精细化
第一节 施工流程的监控与持续改进
第二节 施工关键流程的优化
第四章 成本管理的精细化
第一节 成本管理精细化的环节
第二节 预算编制步骤及成本控制策略
第三节 成本偏差分析方法与调整措施
第五章 质量控制及安全管理的精细化
第一节 质量控制的精细化
第二节 安全管理的精细化
第六章 风险管理的精细化
第一节 风险管理的理论依据和方法
第二节 风险应对策略及风险控制流程
第三节 风险监控及风险管理流程优化
第七章 信息技术在工程施工精细化管理中的应用
第一节 信息技术在工程施工精细化管理中的应用现状及策略
第二节 信息技术在工程施工精细化管理中的具体应用
第三节 信息技术在工程施工精细化管理中的集成应用
参考文献
内容介绍
本书探讨了工程施工精细化管理的理论基础,包括精细化管理的定义、原则以及工程施工管理的特点和要求;详细介绍了工程施工组织架构的优化设计、项目团队构建、跨部门协作等关键内容,分析了工程施工流程的精细化分析方法,提出了关键流程的优化策略,并建立了流程监控与持续改进机制;探讨了信息技术、BIM技术以及智能监控与自动化技术在工程施工精细化管理中的应用;分别从成本管理的精细化方法、预算编制与成本控制策略、质量管理体系的建立与实施等方面对成本控制和质量控制进行了深入探讨。本书可供工程施工精细化管理与优化策略等相关研究人员参考使用。