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总序让打胜仗的思想成为一种管理信仰

自序我们需要红队    

第1章发现隐藏的威胁，红队的起源

群体思维带来军事灾难

“非常规思考”势在必行    

红队大学的建立

红队策略成为了国际风潮

打胜仗时刻

第2章打破一切想当然，红队的本质

红队是什么？

红队不是什么？

要么变，要么死

打胜仗时刻

第3章拒绝思考捷径，红队的心理学依据

认知偏差和启发法

心智模型

群体思维和其他组织缺陷

拒绝思考捷径，防范非理性决策

打胜仗时刻

第4章让组织无坚不摧，红队的组建与进化

选择最合适的红队模式，提升组织竞争力

让红队模式进化，进一步为组织赋能

让红队效用最大化

给红队向权力说真话的自由

理智选择与培养红队成员

万里挑一遴选红队队长

打胜仗时刻

第5章 灵活运用六个技巧，让红队卓有成效

技巧一，使用Cynefin框架，锁定问题

技巧二，依据问题性质，把握时机

技巧三，从准确重述问题开始，理解问题

技巧四，多角度思考，优化决策路径

技巧五，表达真实想法，促进协作沟通

技巧六，因地制宜，组合使用红队工具

打胜仗时刻

第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法

方法一，批判性思考法

方法二，论证剖析法

方法三，关键假设检查法

方法四，概率分析法

方法五，珠链分析法

方法六，利益相关者分析法

方法七，竞争假设分析法

打胜仗时刻

第7章 想象不可思议，七大想象力方法

方法一，四视角审视法

方法二，由外及内思考法

方法三，未来可能性分析法

方法四，事前检验分析法

方法五，对手行为预测法

方法六，SWOT分析法

方法七，丰田5WHY分析法

打胜仗时刻

第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法

方法一，灾难性事件假设分析法

方法二，内部分组辩论分析法

方法三，魔鬼的辩护

打胜仗时刻

第9章  融会贯通，将红队应用于实践

无人问津的麦当劳招牌汉堡

损失惨重的掌上电脑收购案

面对优步冲击的出租车公司

随机应变使用红队策略

把握九大要点获取红队成果

有效沟通让红队价值最大化

辩证地对待红队成果

打胜仗时刻

第10章 严守规则，让红队发挥最大效力

规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸

规则二，成功的红队需要高层的保护

规则三，为红队创造发挥效能的空间

规则四，要有方法、有选择地使用红队

规则五，红队应不断挑战自己

规则六，红队可以犯错，但要保持可信度

规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃

打胜仗时刻