为什么要讲理？为什么希望别人也讲理？有这么几个实际的理由。

第一，也是重要的一点，是好的论证使我们更好地做出自己的决定。那些在生活的方方面面都有理有据的人，无论是实现目标还是完成计划，成功的机会更大。

第二，遇到艰难的道德选择，好的论证起的作用尤为重要，它不仅帮助我们决定采取什么样的行动，还使我们避开有不良后果的行为。

第三，好的论证，使我们更愿意只遵从那些我们有充分理由信其为真的、牢固的观念。如果我们要求自己是个讲道理的人，我们就该加强现有的信念，或暴露其不足，以便取舍。

第四，运用好的论证，还能提升我们在社交、工作及个人事务中思考和行动的水准。要想让别人接受你的某个观点，讲道理通常要比吓唬人、讨好人等办法更有效，至少效果更长远些。

最后一点，要解决人与人之间的争执，平息冲突，把注意力放到道理上来，是个有效的办法。注意到对方论证中的哪怕一丝道理，我们才能替自己找到更好的立场。

本书能够帮助你：

1.能好地应对胡搅蛮缠的妻子或丈夫、蛮不讲理的老板、喜欢抬杠的同事

2.在交谈中驳回对方的诡辩

3.提高思维能力，解决实际思维中的逻辑错误

4.使你的推理更正确、表达更清晰

◎  合理化谬误违反了良好论证中的相关原则，因为论证中虚假的前提和真实的结论无关。具体来说，由于论证中提供的前提不是得出结论的真实原因，因而属于无关前提。出于一些尴尬、恐惧或其他不得而知的理由，论证人隐瞒了得出结论的真实原因。

◎ 一个经验丰富的教授，不会轻易相信学生考得不好的理由竟然是“接到家里的坏消息”，而且他会找出学生为何这么说的原因——即备用的论据，以防“考得不好的原因”不管用了。实际上，在对付合理化谬误时，扯入备用论据是一个发现真实情况的好线索。

译者，刀尔登，本名邱小刚。1964年生于沈阳，1986年毕业于北京大学中文系。被被称为“鲁迅、王小波后，出色的文章高手”。著有随笔集《玻璃屋顶》、《中国好人》和暂时无法以现有文体归类的《七日谈》。此外，他的主要作品有《亦摇亦点头》、《玻璃屋顶》、《中国好人》、《旧山河》、《不必读书目》、《牛人的物种起源》、《七日谈》等。

引言

第一章 智识行为规范

第二章 什么是论证

第三章 怎样才是好的论证

第四章 什么是谬误

第五章 违反结构原则的谬误

第六章 违反相关原则的谬误

第七章 违反接受原则的谬误

第八章 违反充分原则的谬误

第九章 违反辩驳原则的谬误

第十章 如何写议论文

练习答案

译名表

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【 创新思维之父爱德华·博德诺作品 】

创新思维训练三部曲

当今知识经济的时代，有一种思维品质最为稀缺，那就是创造性思维。

创造性思维并非仅用于宏大而复杂的工作，在日常生活的方方面面，它都能提高处理事务的效率，小的优势可以滚雪球，日久则见成效。

如何才能培养创造性的思考能力？

20世纪60年代，有一位学者发现，人们普遍习惯于垂直性的思维方式，比如一个人运用力学原理，花尽心思想要把箱子推上楼梯，但是却忘了先看一下旁边其实是有电梯的——导致行事时忽略了很多更优的选项。

这位学者意识到，人们的思维方式可以变得更好、更高效、更有创造力。于是，他提出了“水平思考法”的概念，即先发现更多的可能和选项，再去挖掘如何实现所选路径。从此他对创造性思维的研究一发不可收拾，陆续推出了“六顶思考帽”等思维训练的方法，这些思考工具和方法引起了社会各界广泛的关注。

这位学者就是爱德华·德博诺，他在思维领域深耕50载，并曾在50多个国家做过教学或培训。著作超过80部，被翻译为40多种语言，成为世界级畅销书。德博诺的思维方法作为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在全球的企业、政府组织和社会团体中得到广泛的肯定和推广。

值得一提的是，他的思维训练方法跨年龄、跨文化：从7岁的小学生，到世界最大的公司管理人员；全世界不同地区文化的人，都能从德博诺的思维训练中受益。非常有趣且独特的一件事是，他的成果从学术文章走出来，变成了实用性的“商品”，这大概也要归功于他创造性的商业思维吧！

思维的质量，决定人生的质量。德博诺为读者们提供了一套具有强实操性的工具类书籍，尤其为孩子们撰写了综合性的思维训练手册，让优化的思维为孩子的成长自我护航。