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《战略管理:商业模式创新》 定价:68元 作者:马浩 包装:精装 出版时间:2015-07-01 ISBN:9787301257432 出版社:北京大学出版社 版次:1 开本:16开 内容简介

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《战略管理:商业模式创新》
定价:68元
作者:马浩 
包装:精装
出版时间:2015-07-01
ISBN:9787301257432
出版社:北京大学出版社 
版次:1
开本:16开

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《战略管理:商业模式创新》
定价:68元
作者:马浩 
包装:精装
出版时间:2015-07-01
ISBN:9787301257432
出版社:北京大学出版社 
版次:1
开本:16开

内容简介 商品图1
《战略管理:商业模式创新》
定价:68元
作者:马浩 
包装:精装
出版时间:2015-07-01
ISBN:9787301257432
出版社:北京大学出版社 
版次:1
开本:16开

内容简介 商品缩略图0 《战略管理:商业模式创新》
定价:68元
作者:马浩 
包装:精装
出版时间:2015-07-01
ISBN:9787301257432
出版社:北京大学出版社 
版次:1
开本:16开

内容简介 商品缩略图1

商品详情

图书使用圆通快递发货,不支持其他快递,青海、西藏、新疆外全国包邮。

《战略管理:商业模式创新》

定价:68元

作者:马浩 

包装:精装

出版时间:2015-07-01

ISBN:9787301257432

出版社:北京大学出版社 

版次:1

开本:16开


内容简介

  我们处在一个变化和变革的时代,技术在快速进步,社会在不断发展,企业在持续创新,商业模式层出不穷。在变化万千的时代,企业家应该如何透视未来,把握大势,运用基本的商业原则,做出重要的决策?

  《战略管理:商业模式创新》旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本。全书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究,在厚重坚实的理论基础之上,融合中外典型案例和最新实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合,是每一位管理者案头必备的好书。


作者简介

  马浩,北京大学国家发展研究院管理学教授,北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、并购战略与多元化公司管理。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。

  在北美和欧洲的英文管理学主流期刊上发表论文二十余篇。在中文报刊发表文章逾百篇。出版中英文著作十余种。 为腾讯、万科、杜邦、西门子、拜耳、辉瑞等众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。


书评

  我们大家都正处在移动互联网蓬勃发展的伟大时代,移动互联网带给大家的影响将比传统工业革命更加深远和彻底。3D打印、O2O、大数据等概念逐渐被大家熟知,背后是传统企业的生产方式、配送方式、交换方式、消费方式和盈利模式正悄悄地发生着巨大变化。传统企业的商业模式需要贴近大时代、有所创新,而背后的企业战略也需要与时俱近、与全新的商业模式相适应。马浩教授将他数十年对企业战略和商业模式的研究成果浓缩到本书中。书中既有对传统理论的详细讲述,又有对当前经典案例的点评剖析;理论与实践相结合、传统与创新相结合,贴近时代、贴近市场,是一本难得的好书。

  ——胡罡,中信银行总行批发业务总监兼上海分行行长

  二十多年前,当马浩还是得克萨斯大学博士班研究生的时候,我就看到了他的研究潜力。他早期的研究主题与我首创的动态竞争理论有许多交集,十多年前回到国内后,他致力的中西管理理论互鉴与融合,也与我提出的文化双融理论契合。他在国际战略管理主流学界所接受的历练与熏陶,对他的研究、教学与管理咨询工作都大有助益。马浩的这本新著,体现了一个学者应该具备的扎实基础和深厚学养,同时也紧扣当前的管理实践,对于有志了解战略管理前沿理论与商业模式创新的读者,会有很多的启发与帮助。

  ——陈明哲,美国弗吉尼亚大学达顿商学院Leslie E. Grayson讲席教授,国际管理学会(Academy of Management)院士暨第68任主席

  本书融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华与中国企业在高度变动环境下的战略实践经验,兼具作者深入浅出的导引,对于那些想要同时掌握“为何”与“如何”形成有效战略的决策者们而言,绝对是必须一看的好书!

  ——李吉仁,台湾大学管理学教授,创意与创业项目主任

  谁都知道盲人摸象的可笑之处。以点代面,以偏概全; 第一手经验的局部正确,导致了实质判断的整体错误。战略就是这样一头大象。在你的战略实践中,你摸到的是鼻子、耳朵、躯干还是尾巴?如果你不想当战略“盲人”,快来读读马浩教授的这本新书吧!

  ——梁能,中欧国际工商学院战略学教授、案例中心主任,中国管理研究国际学会(IACMR)当选主席


目录

第一章 从战略到商业模式

什么是战略?

什么是战略管理?

什么是商业模式?

第二章 构建战略管理团队

。。。。。。


内容节选

第八章

适时更新商业模式

随着IT业的蓬勃发展以及互联网时代的全面到来,有关商业模式的思考和应用日益引人注目。商业模式的要旨是如何为顾客创造卓越的价值。这与战略管理领域一直以来的核心诉求不谋而合。从战略管理的高度和视野,本章首先审视和剖析影响商业模式创新的主要思维模式及其相应的管理含义。从平台战略到通道战略,从互联网思维到生态系统,从价值链到价值球思维,我们着重探讨它们对企业经营战略与商业模式的影响和启发。其次,我们介绍几种典型的创新方法和路径:发明创造、模仿移植、替代转换、系统整合与剥离分拆,以期对商业模式创新的实践有所助益。最后,我们探讨商业模式的不断更替,重点强调退出战略的意义:不仅要坚持创新,而且要适时摒弃。毕竟,战略之精湛妙举在乎进退得当、取舍有据。


前言/序言

在当下的移动互联网时代,无论是创业新秀还是企业巨头,大家似乎都在不断地追问同一个问题:我们的商业模式是什么?它靠谱吗?可持续吗?一个新兴的商业模式可以引爆一场轰轰烈烈的革命;一个过时的商业模式可能使原先的老牌劲旅在顷刻间轰然坍塌。京东和淘宝等电商企业之蓬勃兴旺,正在致使大批的实体店铺销声匿迹;柯达和诺基亚等昔日业界翘楚,在困守常规之际,不幸落伍而痛失主流。以此观之,商业模式的创新与更替,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。

                                                                 

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