·本书紧扣国家“走出去”战略和新时期推动高水平对外开放的重大议题，聚焦中国企业在全球化浪潮中的发展逻辑与现实挑战。
·立体解读典型的中国企业（如宁德时代、拓邦股份、福耀玻璃、传音控股、泡泡玛特、海尔智家、中国交建、紫金矿业、百济神州、申洲国际）出海实况、行业发展和区域特色，为未来更多中国企业出海提供思路与方向，助力企业绘制出海新蓝图。
·受当前国际形式以及国家政策倾斜，以“新三样”为代表的各类企业已经或正在迈入出海新征程，各级政府部门、相关领域的企业需要制定政策、系统布局、谋求发展，本书的内容可以满足相关群体的需求。
·本书由国内头部研究所白金分析师武超则领衔，联合多位长期深耕一线的行业首席共同完成。作者团队长期专注于中国企业国际化与全球产业布局研究，具备深厚的理论积累与政策研判能力，研究扎实、数据翔实，既把握全球格局演变的宏观逻辑，又深挖产业链与企业案例的微观细节。
2025年10月，党的二十届四中全会提出：扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面。稳步扩大制度型开放，维护多边贸易体制，拓展国际循环，以开放促改革促发展，与世界各国共享机遇、共同发展。要积极扩大自主开放，推动贸易创新发展，拓展双向投资合作空间，高质量共建“一带一路”。
“拓展国际循环”确立为国家战略，而“拓展双向投资合作空间”意味着，“走出去”不再是狭义的“产品出口”，而是更广义的“要素出海”。加入世界贸易组织以来，我国已成为世界出口大国，展望未来，如何鼓励有实力的企业有序出海，开展投资、生产和经营，提升全球资源配置能力，通过双向互动，实现资本、技术、人才等要素的高效流动，将成为市场和政府的重要命题。
这本书紧扣“出海”主题，从宏观区域视角、中观行业视角和微观公司视角，系统分析我国企业出海的现状与路径。这本书全面展示国内各地区出海的不同情景与政策定位，详细梳理品牌竞争力、成本优势、资源整合、关税优化等不同出海逻辑，精准刻画各行业的出海机会、目标客户、潜在风险，并提供多家成功出海的龙头企业案例。
随着贸易保护主义抬头、地缘环境趋于复杂，中国企业在出海过程中，将面临更多挑战。这本书将帮助企业更好地把握出海需求，帮助政府更好地提供出海支持。尽管身处全球化逆流之中，但沧海横流方显英雄本色，相信中国企业终将实现从“出口”到“出海”的历史性跨越。
序言 Ⅶ
一章 出海时代的全球洞察
一、中国企业出海的背景、动力和趋势 / 003
（一）中国企业出海的背景和因素 / 005
（二）企业从出口到出海的三个关键影响因素 / 012
（三）中国企业出海的四个宏观特殊性 / 014
二、日企出海战略 / 020
（一）日企出海的政策支持与节奏把握 / 021
（二）本田从模仿者成长为全球巨头 / 027
三、美企出海的独特经验和优势 / 032
（一）美企出海的政策支持与节奏把握 / 032
（二）通用汽车的全球扩张之路 / 037

第二章 中国企业出海的“区域引擎”
一、粤港澳大湾区：出海“桥头堡”的硬实力与软连接 / 046
（一）战略定位 / 046
（二）出海历程 / 046
（三）区域政策 / 049
（四）出海模式 / 053
二、长三角地区：高端制造与品牌国际化的先锋 / 056
（一）战略定位 / 056
（二）产业特征 / 056
（三）区域政策和出海模式 / 057
三、中西部地区：成渝城市群扛起出海“新旗帜” / 061
（一）战略定位 / 061
（二）出海模式 / 061

第三章 行业出海路线图
一、各行业“出海坐标” / 071
（一）当前出海现状及各重点商品国际竞争力 / 071
（二）出海阶段划分 / 074
二、五大出海逻辑与实战解析 / 077
（一）规避关税、突破壁垒、争取全球话语权的战略选择 / 078
（二）打造有全球竞争力的品牌 / 122
（三）在海外再造“中国制造”优势 / 131
（四）资源开发出海，上下游整合资源并进行全球化配置 / 152
（五）服务业搭桥，制造业赶路 / 169

第四章 中国企业出海的实战路径与经验智慧
一、宁德时代：全球锂电霸主是如何炼成的 / 207
（一）全球市场份额提升 / 208
（二）客户结构与项目拓展 / 209
（三）产能建设与全球布局 / 211
（四）技术研发与产业链整合 / 214
二、拓邦股份：“隐形冠军”的全球化慢哲学 / 222
（一）公司简介与历史沿革 / 222
（二）业务布局与出海战略 / 224
（三）布局管理与协同创新 / 230
（四）行业格局与竞争优势 / 232
三、福耀玻璃：在美国工厂的文化碰撞中赢下全局 / 235
（一）公司简介与历史沿革 / 235
（二）业务布局和出海战略 / 238
（三）跨国管理与协同创新 / 243
（四）行业格局与竞争优势 / 246
四、传音控股：“非洲之王”的深度本地化策略 / 250
（一）深挖用户场景需求，以需求驱动产品本土化调整 / 252
（二）深耕渠道贴近市场，以渠道扩展品牌本地化运营 / 254
（三）提升技术研发能力，以“三位一体”策略构建差异化技术护城河 / 256
五、泡泡玛特：用潮玩 IP 撬动全球 Z 世代 / 260
（一）对线下零售业态的致理解，从渠道走向上游 IP / 260
（二）中国潮流玩具出海：当代艺术化 IP+ 供应链能力 / 261
（三）出海泰国：Labubu 形象深入人心 / 264
（四）出海欧洲：对艺术感知力强的市场，潜力十足 / 265
（五）出海美国：突破全球大消费市场 / 266
六、海尔智家：从出海、跨国到“本土化研发”的三级跳 / 269
（一）全球自主品牌布局 / 269
（二）自主品牌战略 / 271
（三）全球研发与供应链体系 / 275
（四）海外营销体系 / 278
（五）并购整合机制 / 279
（六）未来战略图景 / 283
七、中国交建：基建企业的超级工程出海记 / 283
（一）发展历程 / 283
（二）南亚重点项目 / 286
（三）中东欧项目拓展 / 288
八、紫金矿业：中国“矿业巨头”的全球并购术 / 290
（一）全球战略目标 / 290
（二）海外并购成果，已经具备全球竞争优势的资源布局 / 291
（三）资源转化成供给，已实现强大资源保障 / 294
（四）运营效率与技术优势 / 297
（五）本地合作与 ESG 治理 / 300
（六）政策支持与引导 / 302
九、百济神州：中国创新药如何赢得全球级市场 / 303
十、申洲国际：“面料帝国”的全球化之路 / 307
（一）发展历程 / 308
（二）出海原因 / 311
（三）经验总结 / 313

第五章 中国企业出海的十大展望
一、关税敏感型制造业加速全球化布局 / 319
二、海外并购推动品牌全球化升级 / 320
三、劳动密集型产业持续向低成本地区转移 / 321
四、资源型企业全球布局 / 322
五、区域多元化布局增强产业链韧性 / 323
六、数字化转型与品牌价值驱动全球化发展 / 325
七、合规经营与本地化运营构筑全球化新优势 / 326
八、中国企业全球化发展的政策持续推新 / 327
九、新质生产力全球布局 / 328
十、文化和理念输出 / 329
武超则，中信建投证券党委委员、执行委员会委员、机构业务委员会委员，研究发展部、国际业务部行政负责人。新财富白金分析师，2013—2020年连续八届新财富佳分析师通信行业一名；2014—2020年连续七届卖方分析师“水晶球奖”通信行业一名，2022、2023、2024年卖方分析师“水晶球奖”佳领队。上证报2022、2023、2024年佳研究所所长，21世纪金牌分析师2024年度影响力券商研究所所长。中国证券业协会证券分析师、投资顾问与首席经济学家委员会委员。清华大学金融硕士行业导师。
中信建投证券研究发展部是行业内一梯队专业卖方研究机构，具备国际化视野，秉承“引导专业投资、研究创造价值”的理念，研究领域覆盖宏观固收及政策研究、投资策略、金融工程大类资产配置及基金研究、TMT科技、高端制造、金融、消费、地产&周期&中小盘、医药及大健康、海外10大类40个行业。
中信建投证券研究发展部着力发挥投资研究业务的智库功能，聚焦海内外宏观政策、产业布局、区域发展、资本市场等重要领域，积极开展研究咨询工作，为经济社会与资本市场高质量发展提供了强有力的智力支持。同时也在积极探索如何构建与时俱进的“卖方新质生产力”，已经搭建完成了“智数、智研、智问”三位一体的智能投研系统。
中信建投证券研究发展部多年荣获新财富佳分析师评选“具影响力研究机构”“本土佳研究机构”“佳制造业研究团队”“佳金融业研究团队”“佳科技业研究团队”“佳北交所公司研究团队”等荣誉。
在国际经济贸易格局加速重构的背景下，这本书以独特视角，分析了中国企业出海的动力和趋势。今天的出海已不仅仅是把货卖出去，而是把研发、制造、品牌与服务一起带出去，实现从全球化到海外本土化，从“走出去”到“走进去”，进而形成产业链供应链全球布局。这本书提供了丰富的企业出海素材，以及海尔、比亚迪等典型案例，不仅为正在出海的企业提供指引，而且对于研究中国企业全球化战略的学者和企业家而言，也具有重要参考价值。
——王一鸣 中国国际经济交流中心副理事长，国务院发展研究中心原副主任

这本书紧扣“要素出海”主题，从宏观、中观和微观视角，系统分析我国企业出海的现状与路径。全面展示国内各地区出海的不同情景与政策定位，详细梳理品牌竞争力、成本优势、资源整合、关税优化等不同出海逻辑，精准刻画各行业及企业的出海机会、目标客户、潜在风险，并提供多家成功出海的龙头公司案例。特向广大读者荐这本书。
——佟家栋 南开大学原副校长、讲席教授

这本书让我眼前一亮的一点是，它并不局限于宏观经济政策的梳理和解读，而是从中国企业经营全球化的实践出发，去探讨“走出去”战略背后的时代逻辑。近年来，政府多次强调要培育具有全球竞争力的世界流企业，而这本书恰恰在“十四五”与“十五五”衔接的关键节点，系统分析了中国企业在新时代全球化过程中的机遇与挑战。品牌竞争力、关税、产业链整合，这些看似宏大的议题，在书中被具象化为一个个鲜活的企业案例。书中既有宁德时代、福耀玻璃、紫金矿业这样的行业龙头企业，也有传音控股、泡泡玛特等新势力，这种宏观叙事与微观案例的交织，让人看到中国企业参与全球化的多样面貌。
——徐林 中美绿色基金董事长，国家发展和改革委员会规划司、财金司原司长
中国企业出海的十大展望
（一）关税敏感型制造业加速全球布局
展望未来，中国制造业出海进程将持续深化，关税敏感型企业的全球布局将成为常态。中国制造企业将在巩固传统东南亚市场的基础上，积极开拓拉丁美洲、中东和非洲等新兴经济体，构建覆盖多区域的全球供应链体系，有效分散单一市场带来的政策与经济风险，提升供应链的稳定性和抗风险能力。面对复杂多变的国际贸易环境及不断加剧的关税壁垒，尤其是在美国对华高额关税的压力下，汽车、消费电子和机械设备等关税敏感型制造业加快全球布局，纷纷将生产和组装环节转移至关税较低或享有政策优惠的国家，以降低成本并规避贸易风险。这样的多区域布局不仅提升了企业对市场变化的响应速度和供应链的灵活性，还推动了海外生产基地技术含量和附加值的提升，逐步承担更多研发、设计及高端制造任务。
全球多元化且分散的制造业布局，将助力中国制造业在全球价值链中实现更高层次的发展与升级。区域经济合作机制和自由贸易协定的不断推进，为中国制造业全球化发展创造了更为宽松和便利的政策环境。诸如区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）、中非自由贸易区建设等多边贸易框架，将降低关税壁垒和非关税限制，进一步优化全球产业链资源配置。同时，智能制造、自动化及数字化供应链管理等先进技术的广泛应用，也显著增强了中国制造业的国际竞争力，加速其全球布局。
（二）海外并购推动品牌全球化升级
中国制造企业正借力海外并购，加速从代工向自主品牌的全球化转型。通过并购海外成熟品牌，中国企业迅速获取全球市场份额、销售渠道、高端品牌形象与技术资源，显著提升了品牌溢价和国际竞争力，推动从产业链低端向价值链高端跃升。未来，企业将更加注重并购目标与自身战略在品牌、市场、技术和产业链整合等方面的协同。以海尔为例，其通过并购实现欧美市场突破与本地化布局，显著增强了全球竞争优势。这一模式正逐步拓展至更多制造业领域。
中国企业海外并购正从单纯的市场扩张转向合规驱动、协同整合与高质量全球化布局的战略升级。随着国际监管环境的日益复杂，中国企业的海外并购将更加注重合规性，强化尽职调查，规避可能出现的法律和政策风险。此外，海外并购后，中国企业将更加重视全球资源的整合与协同效应发挥。企业将加大投入实现全球化运营的深度整合，不再只是获取短期的市场占有，而是建立长期、可持续发展的全球经营体系。这种全球化经营体系包括建设完善的本地化运营团队、推进全球统一的品牌管理战略，以及整合全球技术研发资源和供应链网络。后随着全球化竞争加剧和贸易壁垒增加，中国企业的海外并购将进一步聚焦具有高技术含量和高品牌价值的企业，通过战略性并购强化技术优势，扩大品牌全球影响力。企业的全球化布局也将不断深化，不仅聚焦传统欧美发达市场，还将加速拓展至东南亚、南美、中东等新兴市场。这些战略转型和布局不仅能够提升企业自身的全球竞争力，也将进一步提升中国品牌的国际地位和全球市场话语权。
（三）劳动密集型持续向低成本地区转移
劳动密集型产业正加速向低成本地区外迁，区域化集群逐步成型。在全球制造业深度重构与产业转移加速的背景下，劳动密集型产业正加速向东南亚、南亚等低成本地区转移，受益于当地劳动力优势和政策支持，逐步成为全球产业转移的重要承接地。与此同时，特殊化工等行业也趋向本地化生产，以降低成本、提升响应效率。随着中国等传统制造强国推进产业升级，更多低附加值环节将持续向新兴市场外溢。全球供应链区域化趋势日益增强，跨国企业加快在新兴地区构建协同互补的产业链集群，以应对地缘政治风险并提升供应链韧性，加速重塑全球制造业格局。
智能化与低成本生产的结合将成为劳动密集型产业未来的发展方向。尽管智能制造技术快速发展，但劳动密集型产业的关键生产环节仍然高度依赖人力资源。因此，未来可能广泛采用“自动化设备+低成本劳动力”的混合模式，以大度降低生产成本并提升生产效率。同时，各国政府为吸引外资，不断推出更加优惠的政策措施，例如印度的“生产挂钩激励计划”等，这些政策将进一步推动产业转移的速度和规模。在全球产业格局加速调整的背景下，企业应当高度重视供应链韧性和政策环境变化等因素，统筹规划全球布局与区域深耕战略。在产业转移过程中，企业不仅需要充分利用新兴市场的成本优势，更要加强技术创新和数字化转型，构建新的竞争优势，以实现可持续的发展目标。