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《商学院》2017年1月刊 +《商学院》杂志独家调查-2016,你被马拉松消费了吗?PDF

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消费升级浪潮之下,奔跑在路上成为一种时尚。我们在消费马拉松,但是,同时在被马拉松消费。在体育产业链尚未完善,鱼龙混杂的赛事,各种营销宣传之下,跑步这项简单的运动变得不简单。产业蛋糕是由跑友们的需求而做大的,他们的需求决定了后续分蛋糕的可能规则。

各种营销宣传之下,跑步这项简单的运动变得不简单。

在体育产业链尚未完善,在诸多跑友心中,是否存在鱼龙混杂的赛事呢?

有多少人是在接受专业体育指导和日常培训锻炼后奔向许多各地的赛场的呢?

政府搭台,企业唱戏,品牌赞助的各类马拉松赛事,若想实现盈利,是希望吸引更多人来报名的同时,更希望找到金主买单。但是,越来越商业化的公益赛事,是否让跑友们厌倦呢?

在跑友们的心目中,各参与组织方从赛事中又能收获哪些利益呢?

浪潮之下,大量路跑由于赛事管理问题也带来了各种安全隐患和管理问题。

当下奔跑在路上的人,在被谁带动?又带动了什么?

这期《读数》栏目,通过一些调查数据让我们一起走进热跑行业,了解热爱跑步以及马拉松赛事背后参与者的行为习惯和想法。

因为这个产业蛋糕是由跑友们的需求而做大的,他们的需求决定了后续分蛋糕的可能规则。


《商学院》杂志独家调查报告——《你被马拉松消费了吗?》,想知道调查结果,那就赶快抢购吧......


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《商学院》2016年1月刊

新刊预定中~~~


《商学院》2017年1月刊

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【封面文章】

寻找最具价值企业

无论是宏观经济层面,还是企业经营层面,中国企业都处在充满不确定性的环境中,不可预测、多元化、复杂化,成为价值型企业将是未来中国企业的发展之路。中国企业的下一个机会:成为价值型企业。


从供应链到价值链

一场顾客价值创新的较量

市场没有永恒的大哥,顾客价值创新是价值增长的根本来源。

 

聚集核心竞争力

BAT和TMD的成长共性在哪里

强大的BAT以及后来居上的合称TMD之所以能够迅速成长,是他们在成长过程中都选择了以点带面的方式,首先集中一个领域的市场占有率。


互联网手机之败,败在产品“养分”不足

增长红利消退后,凑热闹的都会出局,手机市场的竞争焦点将重新回归产品本身。


微软:企业创新要拒绝“风口”心态

颠覆型的创新毕竟是少数。更多的科学研究是有自身的发展规律的,企业创新能力的打造也需要逐步的积累,才可能会产生从量变到质变的飞跃。


青蛙设计&IDEO  创新来自组织之内

IDEO和青蛙设计是世界上最负盛名的两家设计公司。于设计公司而言,设计师的创意与创新最为核心。这除了设计师自身具备的专业能力之外,公司也通过文化、体制、价值观等内部管理手段来实现。

 


海尔&韩都衣舍

重构组织,关键抓手在于解放人

无论是韩都衣舍还是海尔集团,在组织变革中,都在突出“人”的价值。


玛氏:

让员工享受职场的“美好时刻”

办公环境社会学家、玛氏饮品职场研究副总裁Tracy Brower博士提出“职场活力”概念,将良好办公环境的评估具化为四个维度,帮助企业了解员工的态度。


星巴克:

咖啡豆磨出的人文精神

无论是门店内,还是作为门店延伸的数字空间里,对于很多人来说,星巴克的品牌就如它Logo中的美人鱼一样有着神奇的魔力。那究竟是什么让它能够吸引众多消费者的喜爱?


UPS:顺势、联合与创新之道

随着“中国质造”世界工厂的市场转型以及跨境电商的高速发展,越来越多的客户对于货物产品的配送需求更趋向于精准、安全与领先,通过提高客户满意度来增加企业的竞争力。


蔡临宁:价值链如何创造价值?

价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。


滕斌圣:集中优势兵力获取市场占有率

任何企业都需要突破点、面、平台三部曲,就像工程一样,选择对方的薄弱环节,集中自己的兵力,从这个点形成突破。如果均匀布置兵力,往往就变成消耗战。


蔺雷:创新是企业发展的第一动力

企业提高创新能力不是一蹴而就的事,需要在人才、资金、设备、品牌等软性和硬性资源上的不断投入,需要人力资本的长期积累,还需要对市场需求的前瞻性地挖掘和引领。


钱爱民:互联网时代 迎来公司治理新变革

董明珠个人入股珠海银隆一事被外界推至风口浪尖,有关她的传闻不断,关于“创始人”和“野蛮人”之争也被拉上台面。互联网加速了信息的流动,也使得技术网络、组织网络和社会网络深度融合,催生了互联网金融等新兴商业业态。这种全新的商业模式特征使传统公司治理范式在互联网时代面临巨大挑战。 

领导力流变三十年, 企业家是一种稀缺资源

借用张瑞敏的一句名言,“没有成功的企业,只有时代的企业”,我们同样可以说,“没有成功的领导者,只有时代的领导者。”


杨壮:量子时代,花点时间找合伙人吧

身体力行、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心是优秀的领导力所应该展现出的五种行为。


周禹:传统大型企业组织正在被溶解

在人本经济的时代,人变成价值的驱动力和驱动源泉,所以组织的变革就要服务人、解放人,

激发人的潜力,组织重构的关键的抓手是解放人。

 

【实战商学院】

营销策

创意如何改变商业地产

寻找从精神角度契合的消费者,而不是以价格来划分消费者,成为商业地产与体验式经济共融的一个显著特征。当走遍全球的中国旅行者开始分层,从对物质有形的占有,到对无形的精神享受,一些独特的商业地产设计开始萌生机会。

 


超级IP

遗失的IP 中国动画衰落是因为抛弃了传统

迪士尼用它系列动画电影的成功告诉了我们,对文创产业而言,成功的电影故事是庞大的商业帝国的源头。当IP热在中国已经不可遏制时,让我们还是先从如何讲好故事说起。

 


实战记

后互联网时代:国美如何定义新零售?

对于成立30周年的国美,无论是大力发展电商、全渠道零售商战略,还是近期提出的“6+1”新零售战略,市场在不断给创业者以考验,唯一不变的是变化本身。

 

 

支付宝强行接入社交   需要一个正确的姿势

支付宝转型社交,需要打破消费者原有的语义网络联想以及原有的思维定式,并且需要与微信做出差异化。

 

超级私访

国美杜鹃  与其竞争未来不如定义未来

在零售行业拐点到来的当下,挺进“而立之年”的国美正在引导和经历着一场更深刻的变革—重新定义零售。

尚品说

迈凯伦:设计不仅仅是为炫耀

当英国老牌F1车队迈凯伦因赛车制造技术而闻名于世之时,承继这一技术优势的公路跑车成为最大的受益者,在豪华超跑领域牢牢占据着金字塔尖的位置。


【经典商学院】

瑞士山度士家族:传承者如何超越自己

一个家族传承几代之后,继承者如何保持跟先辈那样的创业激情,如何超越自己,是现今中国的家族企业继承者所关心的话题。


【跨界商学院】

新跨界

中国式马拉松:  一场华丽的运动“骗局”?

从冷门到火爆,在中国从没有一项运动变得如此“潮”。民众的热情让马拉松赛事水涨船高,而真正的赛事主办者是否能从中盈利?完善体育产业链的设想让马拉松不再只是一张地方上用来吸引眼球的金名片。


移动课堂

“走进名企 ·标杆学习”第55期

这些年,我们一起吃过的康师傅

康师傅方便面亲民的形象是其过去二十多年积累的品牌资产,伴随中国消费市场的悄然巨变,方便面产品如何通过个性化、高端化、创新性,来满足现代人追求健康品质生活的需求,是康师傅面临的考验。


【未来商学院】

创业说

互联网餐饮  一场独角兽的“幻乐”之旅

随着互联网技术、餐饮供应链体系的发展,年轻人跨界做餐饮变得简单。但金沙江创投合伙人罗斌却并不看好餐饮领域的投资。在其看来,消费升级的市场不是指数级增长的市场。餐饮这个行业企业的成长性比较慢,不可能在三、四年之内成长为一家一百亿级公司。


聚焦单一品类让肉夹馍=西少爷

聚焦于单一品类,使之成为该品类中餐的代名词,愈来愈受到资本的青睐,除了西少爷,小恒水饺、遇见小面等单品类餐饮,也陆续拿到了融资。


热话题

UPS:让“灵活物流” 成为中国企业的核心竞争力

合规和成本节约将成为公司海关流程的重要组成部分。UPS 98% 的清关合规率能够帮助企业了解整个运输过程中的合规要求,并减少受到意外检查的可能性以及减少不必要的开支,确保货物在预定时间到达。有着80多年全球清关经验的UPS为从事跨境电子商务的中国零售企业提供了独家定制物流方案——“灵活物流”。


TCL通讯裁员风波背后  国产手机进入洗牌期

国产手机挑战中高端的时机已到。经过多年的市场搏杀,大量国产品牌在资金、技术、产业链、渠道等各个方面的积累,都已经日益成熟。


董明珠的“执念”: 10亿押注珠海银隆幕后

预计未来半年内,董明珠还会以格力电器的身份进行收购或投资,进入新的产业领域。因为现状之下,2018年要做到2000亿元并不容易。

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