商品详情
书名：敏控项目管理
定价：59.0
ISBN：9787121440625
作者：王二乐 等
版次：*1版
出版时间：2022-08
内容提要：
作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的*新项目管理实践方法（PRINCE2?、MSP?）、项目管理知识体系（PMBOK?）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并*终推动项目的成功。
作者简介：
王二乐标准·梦工场联盟发起人兼&席讲师。“敏控?创变”项目管理方法（AgileFall）的提出者和践行者，“理想团队”进化模式（TEAMing is Timing）的推动者和实践者，敏控项目管理和项目式团队进化领导力领域**具影响力的实战派授权导师和教练，中国区培训辅导PRINCE2&MSP国际认证学员人数*多的授权讲师。出版作品有《拆·解》《项目管理*一课》《理想团队*一课》《虚拟团队领导力》。韩宾网易*深项目管理专家，*深敏捷教练，敏控项目管理方法的践行者。现任网易传媒战略经营投资部项目管理负责人，具有丰富的互联网大型复杂项目管理实战经验，善于搭建敏控项目环境，推进战略业务项目协同落地。第九届PMO大会特邀演讲嘉宾，信息系统项目管理师、PRINCE2、PMP、ACP项目管理资质证书的持有者。乔锐众智壹公里联盟发起人，&席教练，专业人士联盟工作方式的践行者，“理想团队”进化模式（TEAMing is Timing）的实践者，团队进化领导力、项目/项目群管理实战培训师，版权课程*发者，媒体专栏特聘作家，壹公里丛书作者。出版作品有《拆·解》《项目管理*一课》《理想团队*一课》《虚拟团队领导力》《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6Ds?法则》。程兴勇百度金*讲师，敏控项目管理方法的践行者，项目管理者联盟特约项目管理专家，知乎项目管理实战专栏原创作者&项目管理实战咨询专家，喜马拉雅项目管理思维实践原创分享作者，第九届PMO大会特邀演讲嘉宾，教育部首批万名*秀创新创业导师，PRINCE2、PMP国际项目管理资质证书的持有者。“高效敏捷项目管理实战——成功项目经理10项修炼”课程著作权所有者。
目录：
*1章 确保做正确的项目：选对项目 ／ 001
1.1 主动放弃，永远是项目*一选择 ／ 002
1.2 做一个悲观的乐观行动派，提升项目成功的可能性 ／ 004
1.3 用好问题清单，*大化发挥项目经理的影响力 ／ 007
*2章 努力把项目做正确：做成项目 ／ 009
2.1 第三种选择：敏控项目管理 ／ 010
2.2 通过项目复杂度画像，洞察项目敏控度 ／ 012
2.3 基于情境的敏控项目管理：组织如何受控，团队多么敏捷 ／ 017
第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架 ／ 021
3.1 保障组织受控：项目管理实践指南 ／ 022
3.2 助力团队高效：敏捷实践指南 ／ 025
3.3 敏控项目管理一体化整合框架 ／ 029
3.4 无定式，有原则：敏控项目管理七项原则 ／ 037
第4章 洞察现状，提升项目敏捷交付能力 ／ 043
4.1 评估项目现状的敏捷度 ／ 044
4.2 选择措施，提升项目敏捷度 ／ 055
第5章 明确权责，提升项目管理团队敏控能力 ／ 061
5.1 项目经理在项目组织中的定位：承上启下的服务型项目管家 ／ 062
5.2 识别项目相关方，打造敏控项目管理团队 ／ 066
5.3 整合交付团队角色，催化敏捷能力 ／ 074
5.4 敏控项目管理团队五大行为准则 ／ 086
第6章 目标共识，以终为始规划项目路径 ／ 091
6.1 确保项目价值，桥接项目到组织战略目标 ／ 093
6.2 界定项目交付物，按阶段动态敏捷交付 ／ 097
6.3 基于目标产品，规划项目计划 ／ 100
6.4 组织项目启动会，用收益与项目利益相关方结盟 ／ 106
第7章 敏控执行方法，持续论证项目价值 ／ 111
7.1 风险化解机制，应对化解项目风险 ／ 112
7.2 变更管理机制，持续论证项目价值 ／ 114
7.3 例外管理机制，实现项目进展受控 ／ 120
第8章 项目信息可视化，实现进展受控 ／ 123
8.1 项目报告机制：时间触发报告和事件触发报告 ／ 125
8.2 善用看板的力量：进展指标可视化 ／ 130
8.3 如何开好每日站会和项目周例会 ／ 134
8.4 阶段复盘，固定点收尾总结 ／ 141
8.5 搭建在线协作机制，助力跨地域和跨团队协作 ／ 145
第9章 成为不一样的项目经理 ／ 149
9.1 运用项目场景拆解矩阵，分析不同项目场景 ／ 152
9.2 在不同项目场景中开展项目的战术选择 ／ 153
9.3 基于不同项目场景扮演不同角色 ／ 155
9.4 洞察项目利益相关方的*威和关注点，选择正确的沟通策略 ／ 157
9.5 通过经验教训持续学习，持续精进：复盘 ／ 163
结束语 顺势而为，项目经理要做创变者 ／ 177
附录A 敏控项目管理体验沙盘 ／ 181
附录B 项目管理实践指南汇编 ／ 193
参考文献 ／ 207
定价：59.0
ISBN：9787121440625
作者：王二乐 等
版次：*1版
出版时间：2022-08
内容提要：
作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的*新项目管理实践方法（PRINCE2?、MSP?）、项目管理知识体系（PMBOK?）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并*终推动项目的成功。
作者简介：
王二乐标准·梦工场联盟发起人兼&席讲师。“敏控?创变”项目管理方法（AgileFall）的提出者和践行者，“理想团队”进化模式（TEAMing is Timing）的推动者和实践者，敏控项目管理和项目式团队进化领导力领域**具影响力的实战派授权导师和教练，中国区培训辅导PRINCE2&MSP国际认证学员人数*多的授权讲师。出版作品有《拆·解》《项目管理*一课》《理想团队*一课》《虚拟团队领导力》。韩宾网易*深项目管理专家，*深敏捷教练，敏控项目管理方法的践行者。现任网易传媒战略经营投资部项目管理负责人，具有丰富的互联网大型复杂项目管理实战经验，善于搭建敏控项目环境，推进战略业务项目协同落地。第九届PMO大会特邀演讲嘉宾，信息系统项目管理师、PRINCE2、PMP、ACP项目管理资质证书的持有者。乔锐众智壹公里联盟发起人，&席教练，专业人士联盟工作方式的践行者，“理想团队”进化模式（TEAMing is Timing）的实践者，团队进化领导力、项目/项目群管理实战培训师，版权课程*发者，媒体专栏特聘作家，壹公里丛书作者。出版作品有《拆·解》《项目管理*一课》《理想团队*一课》《虚拟团队领导力》《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6Ds?法则》。程兴勇百度金*讲师，敏控项目管理方法的践行者，项目管理者联盟特约项目管理专家，知乎项目管理实战专栏原创作者&项目管理实战咨询专家，喜马拉雅项目管理思维实践原创分享作者，第九届PMO大会特邀演讲嘉宾，教育部首批万名*秀创新创业导师，PRINCE2、PMP国际项目管理资质证书的持有者。“高效敏捷项目管理实战——成功项目经理10项修炼”课程著作权所有者。
目录：
*1章 确保做正确的项目：选对项目 ／ 001
1.1 主动放弃，永远是项目*一选择 ／ 002
1.2 做一个悲观的乐观行动派，提升项目成功的可能性 ／ 004
1.3 用好问题清单，*大化发挥项目经理的影响力 ／ 007
*2章 努力把项目做正确：做成项目 ／ 009
2.1 第三种选择：敏控项目管理 ／ 010
2.2 通过项目复杂度画像，洞察项目敏控度 ／ 012
2.3 基于情境的敏控项目管理：组织如何受控，团队多么敏捷 ／ 017
第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架 ／ 021
3.1 保障组织受控：项目管理实践指南 ／ 022
3.2 助力团队高效：敏捷实践指南 ／ 025
3.3 敏控项目管理一体化整合框架 ／ 029
3.4 无定式，有原则：敏控项目管理七项原则 ／ 037
第4章 洞察现状，提升项目敏捷交付能力 ／ 043
4.1 评估项目现状的敏捷度 ／ 044
4.2 选择措施，提升项目敏捷度 ／ 055
第5章 明确权责，提升项目管理团队敏控能力 ／ 061
5.1 项目经理在项目组织中的定位：承上启下的服务型项目管家 ／ 062
5.2 识别项目相关方，打造敏控项目管理团队 ／ 066
5.3 整合交付团队角色，催化敏捷能力 ／ 074
5.4 敏控项目管理团队五大行为准则 ／ 086
第6章 目标共识，以终为始规划项目路径 ／ 091
6.1 确保项目价值，桥接项目到组织战略目标 ／ 093
6.2 界定项目交付物，按阶段动态敏捷交付 ／ 097
6.3 基于目标产品，规划项目计划 ／ 100
6.4 组织项目启动会，用收益与项目利益相关方结盟 ／ 106
第7章 敏控执行方法，持续论证项目价值 ／ 111
7.1 风险化解机制，应对化解项目风险 ／ 112
7.2 变更管理机制，持续论证项目价值 ／ 114
7.3 例外管理机制，实现项目进展受控 ／ 120
第8章 项目信息可视化，实现进展受控 ／ 123
8.1 项目报告机制：时间触发报告和事件触发报告 ／ 125
8.2 善用看板的力量：进展指标可视化 ／ 130
8.3 如何开好每日站会和项目周例会 ／ 134
8.4 阶段复盘，固定点收尾总结 ／ 141
8.5 搭建在线协作机制，助力跨地域和跨团队协作 ／ 145
第9章 成为不一样的项目经理 ／ 149
9.1 运用项目场景拆解矩阵，分析不同项目场景 ／ 152
9.2 在不同项目场景中开展项目的战术选择 ／ 153
9.3 基于不同项目场景扮演不同角色 ／ 155
9.4 洞察项目利益相关方的*威和关注点，选择正确的沟通策略 ／ 157
9.5 通过经验教训持续学习，持续精进：复盘 ／ 163
结束语 顺势而为，项目经理要做创变者 ／ 177
附录A 敏控项目管理体验沙盘 ／ 181
附录B 项目管理实践指南汇编 ／ 193
参考文献 ／ 207
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