中国企业战略管理（中国人民大学中国管理学系列教材）

作者：宋华 等

书号：338484

定价：￥58 元

字数：469 千字

印次：1-1

开本：16

出版时间：2025-03-31

ISBN：978-7-300-33848-4

包装：平

内容简介

本书是对中国情境下战略管理理论本土化实践与创新的重要尝试。本书对具体案例进行深度剖析，并紧密结合中国经济、文化和制度的特点，旨在培养读者的全局观和批判性思维能力，帮助读者在复杂的商业环境中做出明智的决策。同时，本书鼓励读者借鉴并发扬中国企业在全球竞争中的最佳实践，为中国乃至世界的企业管理贡献新的思路和方法。

全书五篇内容深入联系中国企业的实际情况，便于读者深入理解和掌握中国企业战略管理的核心要义，全面了解并应用战略管理的基本原理。第一篇是分析篇，探讨企业如何制定愿景，明确长期发展的方向；第二篇是制定篇，探讨中国企业如何根据内外部环境制定出富有中国特色的企业战略；第三篇是实施篇，探讨中国企业如何通过公司治理、绩效管理等手段确保战略的有效执行；第四篇是探索篇，探讨数字化和创新在中国企业战略中的重要性；第五篇是案例分析篇，四个综合案例分别对应前四篇内容，以企业实例帮助读者理解中国企业战略的分析、制定、实施和探索。

本书强调制度环境与文化因素对企业战略制定与实施的影响，为读者提供了全面而独到的视角去探索适合中国企业发展的路径。书中讨论了丰富的本土企业成功案例，如海尔集团以用户为核心的网络化战略、华为持续调整全球战略布局、阿里巴巴凭借数字化平台崛起、京东不断革新平台战略等。这些企业不仅是全球市场的积极参与者，更是行业趋势的引领者，证明了中国企业在全球化背景下的灵活性和创新能力，为其他寻求成长的企业提供了宝贵经验。

作者介绍

宋华

中国人民大学商学院吴玉章讲席教授、博士生导师，中国人民大学中国供应链战略管理研究中心主任，商务部市场运行调控专家库专家，中国物流学会副会长。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，获宝钢教育基金优秀教师奖、北京市高等学校教学名师奖等。获评全球供应链金融领军人物（2018）、中国经济新闻人物（2018）、改革开放四十年物流行业专家代表性人物（2018）和中国物流与供应链金融卓越贡献人物（2019）等。主要研究领域为战略管理、供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链等。近年来的主要著作包括《数字供应链》《智慧供应链金融》《供应链金融》等，著作获北京市第十四届、第十六届哲学社会科学优秀成果奖一等奖，第十五届哲学社会科学优秀成果奖二等奖。在《管理世界》、Annals of OperationsResearch、Decision Science等国内外期刊发表论文180余篇。

目 录

导论高屋建瓴：战略管理与战略管理思想

第1节企业战略概述

第2节企业战略管理思想与理论发展

第3节战略管理过程与本书框架

第一篇分析篇

第1章志存高远：企业愿景规划

第1节使命

第2节愿景

第3节战略目标

第2章审时度势：外部分析

第1节宏观环境分析

第2节行业环境分析

第3节利益相关者分析

第3章知己知彼：内部分析

第1节企业的内部环境

第2节价值链分析

第3节企业的内外部环境综合分析

第二篇制定篇

第4章互争雄长：业务层战略

第1节通用竞争战略

第2节动态竞争战略

第3节蓝海战略

第5章大展宏图：公司层战略

第1节公司层战略概述

第2节多元化战略

第3节一体化战略

第6章取长补短：并购和重组战略

第1节并购概述

第2节并购的动机

第3节影响并购效果的因素

第4节重组

第7章合纵连横：战略联盟

第1节战略联盟概述

第2节战略联盟的类型和组织形式

第3节战略联盟的风险与防范策略

第4节集群发展战略

第8章享誉四海：全球化战略

第1节全球化战略的环境

第2节进入海外市场的动机

第3节进入海外市场的模式

第4节公司层国际化战略

第三篇实施篇

第9章知行合一：战略执行与控制

第1节战略执行

第2节战略与组织结构

第3节战略控制

第10章正理平治：公司治理

第1节公司治理概述

第2节两大公司治理问题

第3节公司内部治理结构与外部治理机制

第4节公司治理的基础设施

第5节国企改革与国有企业公司治理

第11章高瞻远瞩：战略领导力

第1节战略领导力的内涵

第2节战略领导团队

第3节战略领导力的开发

第四篇探索篇

第12章智能互联：数字化战略

第1节数字经济时代

第2节数字化的企业战略

第3节传统企业的数字化转型

第13章独具匠心：战略创业与创新

第1节战略创业概述

第2节战略创业模式

第3节战略创业的组织

第4节创新的形态

第五篇实施篇

综合案例1特高压输电工程启动的来龙去脉

综合案例2吉利并购全球

综合案例3数码大方专精特新发展之路

综合案例4京东物流一体化数智供应链：助力客户降本增效

精彩样章

本书特别强调制度环境与文化因素对企业战略制定与实施的影响，为读者提供了全面而独到的视角，帮助读者在全球化浪潮中探索适合中国企业发展的路径。例如，我们在中国的战略管理实践中见证了许多成功的典范：海尔集团以用户为核心的网络化战略展示了其对客户需求的深刻理解和快速响应；华为通过持续调整其全球战略布局来应对国际市场的变化；阿里巴巴凭借数字化平台的崛起成为全球数字经济的重要力量；京东通过不断革新其平台战略保持竞争力；等等。这些企业不仅是全球市场的积极参与者，而且是行业趋势的引领者。它们的成功案例证明了中国企业在全球化背景下的灵活性和创新能力，也为其他寻求成长的企业提供了宝贵的经验。

因此，《中国企业战略管理》不仅仅是一本传统意义上的管理教材，还是对中国情境下战略管理理论本土化实践与创新的重要尝试。通过对具体案例的深度剖析，结合中国经济、文化和制度的特点，本书旨在培养学生的全局观和批判性思维能力，使他们能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。同时，鼓励学生借鉴并发扬中国企业在全球竞争中的最佳实践，为中国乃至世界的企业管理贡献新的思路和方法。这样的学习过程，不仅可以提升个人的职业技能，还能为中国企业在国际舞台上赢得更大的发展空间。

本书精心设计了五篇内容，每篇都结合中国企业的实际情况，旨在帮助读者深入理解和掌握中国企业战略管理的核心要义，全面了解并应用战略管理的基本原理。第一篇是分析篇（第１～３章），探讨企业如何制定愿景，明确长期发展的方向。对于中国企业而言，战略管理特别强调与国家政策和社会需求相结合。在这个部分，我们将运用ＰＥＳＴ和ＳＷＯＴ等外部环境分析工具，结合中国企业面临的独特挑战，解读中国企业如何在不确定的环境中找到最佳的生存与发展路径。通过这一篇的学习，读者能够理解中国企业在特定背景下的战略选择及其背后的逻辑。第二篇是制定篇（第４～８章），重点探讨中国企业如何根据内外部环境制定出富有中国特色的企业战略。例如，国有企业如何在国家“走出去”战略的推动下迅速占领国际市场？民营企业如何通过创新驱动，在数字经济中找到新的增长点？通过案例分析和理论探讨，我们希望读者能深刻理解中国企业如何通过灵活调整战略，结合中国特色的资源优势与制度环境，实现业务的多元化与全球化扩展。第三篇是实施篇（第９～11章），探讨中国企业如何通过公司治理、绩效管理等手段确保战略的有效执行。战略的成功不仅仅在于制定，还在于如何有效地实施。中国企业在执行力方面具有显著优势，在这一篇中，结合实际案例分析，读者将了解中国企业如何在快速发展的经济环境中灵活进行战略调整，以保持长久的竞争力。第四篇是探索篇（第１２～１３章），探讨数字化和创新在中国企业战略中的重要性。中国的互联网企业不仅引领了全球数字经济的潮流，还通过不断的科技创新改变了商业模式。通过深入讨论大数据、人工智能等新技术对战略制定与执行的影响，读者将了解到中国企业如何在全球数字经济浪潮中勇立潮头，并探索出一条通往未来的道路。第五篇是案例分析篇，四个综合案例分别对应前四篇内容，旨在以实际案例来帮助读者理解中国企业战略的分析、制定、实施、探索。