作者：（日）岩井克人

书号:978-7-5207-0000-9

定价：48.00

装帧：精装

图书分类：商业管理

上架时间：2018年7月

编辑推荐：

《未来的公司》一书最早于2003年在日本出版，之后在日本国内多次修订再版。该书诞生之时，日本衰退依旧，欧美公司的道德风险问题在金融危机中爆发，美国模式或日本模式的公司治理形态在今天都遇到了很大的问题。岩井克人在书中预言“在未来的后产业资本主义时代，各家公司如果不是千差万别，是不可能生存下去的。”这倒与中国当今万众创业的图景相符合。书中所提到的很多问题，比如：资产回报率的持续下滑，这不仅是日本的问题，也是所有公司发展到一定程度都会遇到的世界性问题。时代在变，公司形态也在改变，但是一些基本的原则不会变化，这也就是《未来的公司》一书的价值所在。

内容简介：

从公司的起源以及发展历程探讨公司的模式；从法理角度阐述 “公司”的不同形式、不同特点、不同的社会意义。目前，特色鲜明的日式公司、美式公司暴露出的问题越来越多，而未来资本力量减弱、人力优势凸显，哪种公司模式才能更好地适应这个时代？作者岩井克人预言的万众创业时代，并未在日本开启，而是率先在中国登陆。今天的中国，互联网、人工智能、新零售等一批批浪潮下诞生的大中小公司，必须冲破窠臼，找到创新型的公司模式。

作者简介：

岩井克人：1947年出生，专业为经济理论，毕业于东京大学经济学部，麻省理工学院Ph.D.。

曾任耶鲁大学副教授，东京大学副教授，普林斯顿大学客座准教授，宾夕法尼亚大学客座教授，东京大学经济学部教授，获贝尔格莱德大学名誉博士学位，现任国际基督教大学教授，东京大学名誉教授。日本学士院会员。

著有Disequilibrium Dynamics（Yale U.P.），《威尼斯商人的资本论》《货币论》《21世纪的资本主义论》（以上为筑摩书房出版），《公司是谁的？》（平凡社出版），《经济学的宇宙》（日本经济新闻出版社出版）等。Disequilibrium Dynamics获日经·经济图书文化奖特等奖，《货币论》获三得利学艺奖。本书获第二届小林秀雄奖。

名家推荐：

这本书的核心是想通过比较日美企业治理结构的差异，构想未来的企业可能的样子，是挺有意思的一本书。日本在第二次世界大战后实现了极为高速的发展，出现了大量非常优秀的企业。这些企业跟西方的企业的模式、理念、管理文化等各方面都仅仅属于组织形式接近，实质理念并不相同，都是另类的存在，但是依然不影响这些企业成长为全球极具影响力的公司。针对日本的经营管理模式的研究和学习，伴随着日本在全球影响力不断增长而备受推崇。20世纪90年代，日本进入失去的十年，而美国企业则不断继续高歌猛进、迅猛发展，日本的企业制度管理渐渐失去光彩，美国企业模式在最近十几年成为国际模板。日式经营管理模式除了在中国还有一些热潮外，在全球都在趋向衰败。这本书其实是一些反思，很多有意思的论断是非常值得学习的。

——江南愤青、聚秀资本合伙人  陈宇

《未来的公司》一书诞生以来，世界已经面目全非，日本衰退依旧，倒是衬托出本书思考的可贵。一方面，涉及金融危机中爆发的欧美道德风险问题；另一方面，不仅日本问题待解，书中所谈问题，也是中国企业无法回避的，尤其国企改革之类的老大难问题。

我一直觉得日本是中国最好的镜子，日本危机的根源在于资产回报率的持续下滑，这与错误的投资决策、盲目的管理、无法出清僵尸企业显然有关系，而这并不仅仅是日本问题，也是世界性问题，只是程度不一而已。对中国而言，未来出清僵尸企业的时候，如何照顾员工感受以及保证纳税人权益甚至社会稳定等，显然需要借鉴日本经验。

时代在变化，知识经济时代的公司形态也在变化，但一些基本原则不会，这也是《未来的公司》值得一读的价值吧。

——FT中文网首席财经评论员，东京大学访问学者，经济人读书会创始人  徐瑾

目录：

陈宇  推荐序一  未来的企业

徐瑾  推荐序二  知识经济时代的公司概念

第1章  为什么日本的公司现在要重组？

第2章  公司是不可思议的存在

第3章  公司的构造

第4章  法人争论与日式资本主义

第5章  日式资本主义与职工

第6章  日式资本主义的起源

第7章  资本主义是什么

第8章  事实标准与核心竞争力

第9章  后产业资本主义中的公司形态

第10章  要不要在公司工作

后  记

书摘：

公司的新陈代谢与创业积极性

我刚才提到，为了今后使用在公司中学到的东西，主动离开公司的员工在增加。这句话实际上与其说是事实，倒不如说更接近于我自己的希望。为什么？因为我认为，要在21世纪实现日本经济的健康发展，那么，从旧公司到新公司的这种人才流动，起着决定性的作用。

后产业资本主义时代是差异性的时代。全世界的所有公司在全球市场中为创造出新的差异性展开了竞争。如果不持续开发出新产品和新技术、不持续开拓出新市场和新组织，公司就无法生存下去。为了确立组织整体的能力——核心竞争力，并使之持续创造出差异性来，任何公司都必须全力以赴。

无论开发出多么高端的技术，无论生产出多么独具特色的产品，只要公司不能长期应对市场环境和产业结构的变化，总有一天会衰落的。与只要设立了机械类工厂就能长时间稳定产生利润的产业资本主义时代不同，在差异性本身才是利润源泉的后产业资本主义时代，平均而言，公司的寿命会缩短。

所以，从举国经济的立场来看，如果旧公司已经从市场上撤出而新公司却没有进来，那么就无法维持之前的雇用关系。并且，如果新公司不能产生充足的利润，也不会产生今后继续投资的资金。公司整体能顺利进行新陈代谢，对于举国经济来说，是一个生死攸关的问题。

并且，我认为，成立这种新公司的最大旗手——人才，是在旧公司工作的职工，是在已经成熟的公司中进行组织专用型人力投资的同时，掌握更加通用型人力资产、积累创业资金和人际关系网的职工。

当然，我并不认为，所有职工都可以开办新公司。越是优秀的人才，之前的公司就越不愿意放他们走。人到中年，在公司内部得到相应的晋升，过着比年轻时候更加稳定的生活非常重要。并且，商机只会眷顾那些极少数幸运的人。尽管如此，稍微夸张一点来说，我认为应该广泛认识到，从职工中脱颖而出去开办新公司的人，决定着后产业资本主义时代日本经济的命运。

遗憾的是，20世纪90年代以后，全世界的企业家人数都在大幅增加的时候，日本反而在大幅减少。想要跳槽的人数整体上也在减少。

这不仅是因为日本经济的长期停滞，极端收缩了宏观有效需求，还因为由此带来的通货紧缩，使银行等金融机构实际担负的不良债权越来越沉重，导致了银行不愿意向企业放贷。市场变小了，同时还很难借到钱，这明显大大降低了潜在企业家创业的积极性。并且，最近金融财政政策的混乱、特别是通货紧缩对策的迟缓，有可能会进一步延长经济低迷的周期。尽管如此，但这终究只不过是短期且只限定在日本的状况。在不久的将来，日本经济也必定会再次加入到后产业资本主义的世界趋势中去。并且，在后产业资本主义之下，由于金融革命导致利息下降，开办新公司会比产业资本主义时代容易得多。而且，日本股东主权的观念自古就很弱，这反而有可能使日本有利于开办后产业资本主义式公司。

我虽然这么说，但是任何时代要成功创办新公司，都不是轻而易举的事。当然，针对现在日本创业积极性减退的特效药的对策是通货紧缩（政府和日本银行在这方面全都失败了）。但是长期来看，日本一定要不可或缺地导入直接推动企业家创业积极性的国家政策。并且还要设置咨询机构、放宽融资条件、进行税制优待、明确事业失败时处理破产的方法、建立支援组织以便他们再次挑战，等等。与其他各国相比，日本的振兴创业政策，之前过于贫乏了。

但是，无论怎样完善这些外部条件，下决心创办公司的终究是个人。在“迷失的10年”之后，日本经济是否会在后产业资本主义时代就此衰落，完全取决于日本的社会今后出现多少敢冒风险、有气魄独自开办公司的个人。