新刊预售中《商学院》2019年2-3月刊  总第168期

 【封面文章】 

“零售+”深度进化

与传统零售、电商相比，新零售驱动力不同、场景的不同、体验至上。但无论新旧零售，下一局比拼的是零售基本功，即，零售最终要回归到供应链、场景设计，回归到精细化管理与消费者需求达到最佳匹配度。 在新零售的推动下，未来的中国零售市场将朝更加多元化的方向加快创新发展。有相关专家预测，到2022年新零售交易市场规模有望突破1.8万亿元。新零售早已经不是风口，而是趋势。

宜家迟到，销售+访客进入双下滑通道

在打开拥抱互联网世界的大门后，宜家必须要经历从企业文化到运营管理上的全面转变。要打好一场新零售战役，宜家仍处在搭建基础设施阶段。

永辉“断臂” 超级物种变形记

在新零售业态的市场竞争下，永辉面临着巨大的变革与挑战压力。砍掉新零售业务，聚焦回传统商超业务的永辉超市，真的能迎头赶上吗？

麦德龙陷“卖身”传闻 中国业务“末路”已现

麦德龙被收购一事再次发酵，这也是时隔近两年后，再次传出阿里巴巴入股麦德龙的消息。事实上，这并不是麦德龙的第一次“被入股”2018年就有消息称麦德龙中国业务正在寻求出售，复星国际正在洽谈收购麦德龙股份。麦德龙中国频繁“被出售”股份背后，是麦德龙并不理想的生存现况。

无人零售：从资本宠儿到一地鸡毛

2017 年，在亚马逊、阿里巴巴等巨头的带动下，无人零售领域一时风头无两，无人零售、无人便利店等项目获得资本疯狂追捧。两年间，风口早已过去，彼时的明星公司如今境况如何？ 无人零售是伪命题，但零售“无人化”是大势所趋。

狙击拼多多 “百团大战”进社区

随着竞争者的加入，社区拼团的经营情况会越来越差，甚至出现长期亏损的状态。2019 年，社交电商进入下半场。电商法的实施给行业带来了不小的冲击，假货、代购等现象受到法律监管，同时各大平台开始深入产业链，争夺上游控制权，社区拼团必会成为新风口。而社区拼团的方向是什么？最大的问题是什么？盈利能力有多强？社区拼团这波浪潮会给“拼团老大”拼多多带来多大冲击？

星巴克放缓高端店 舒尔茨梦想刹车？ 

纽约客们还没从星巴克臻选烘焙工坊店开业的新鲜劲中缓过来，星巴克 CEO 凯文·约翰逊（Kevin　Johnson）便向《华尔街日报》放出了消息，未来开设1000 家臻选门店仅仅是个愿望。星巴克依靠门店升级来拉动销售的愿望正在被残酷的商业现实打脸。在星巴克CEO 的工作日清单中，星巴克的当务之急不是甄选店，而是如何将失去的用户拉回门店，并提升产品的吸引力。

屈臣氏掘金线上，可否挽救经营颓势？

对百年老店屈臣氏来说，掘金线上时间紧迫，效果待考。老牌门店在转型过程中，还面临适应性的问题，即便现在开始转型，时间也会比较紧迫。屈臣氏需要快速且平稳的转型。

若比邻陷多地关店风波 盲目扩张惹的祸？

社区商业是距离“人”物理距离最近的一种商业形态，与人的需求关联也最为紧密，做好社区商业可以从商业路径上重点思考。

实战商学院

深度

阿里欲破“天花板” 张勇重构“丛林生态”

阿里巴巴创立至今 20 载，这是一从千万家互联网创业公司中历经大逃杀的胜利者，既庆幸既有的成功，又忧虑既有的成功。随时随地，一个全新的物种杀将而出，就像头条之于腾讯和百度，拼多多之于阿里和京东。当这场互联网的流量红利逼近尾声，下一个赛道在哪里？大而不倒只是一个神话，庞大的产业群里每一个分支都挤满了竞争者，阿里如何才能构筑起自己的护城河？

TOP50案例

宝洁“老矣”？如何挽回失落的十年

2018 年宝洁公司的营收为 668.32 亿美元，放眼十年前的 2008 年宝洁的营收高达 817.48 亿美元，十年后营收仅为当年的 81.7%。十年间，宝洁失去了什么？

李东生“断臂” TCL陷“中年危机”

面对移动互联网时代的冲击，面对传统家电行业增长瓶颈以及通讯业务的节节退败，陷入“中年危机”的 TCL 弃守苦心经营数十年的传统业务，选择了一次“断臂求生”式的冒险。

商业B面

海信急换帅 谁为战略失误接单

在刘洪新担任海信电器董事长三年多时间，先后收购日本夏普北美资产、重组东芝电视业务，又大手笔赞助欧洲杯、俄罗斯世界杯，然而每一个重大的战略选择，最后的结果都是，直接拖累了业绩。战略失误带来业绩下滑，履新的董事长程开训将把海信电器带向何处？

美团，“消灭”摩拜

共享单车大潮起得快，落得也快。作为两大主力选手，ofo已重疾难返，而安全上岸的摩拜，却也无奈退出江湖。1 月 23 日美团宣布摩拜单车品牌将更名为美团单车。摩拜是一个几乎已经代表了共享单车品类的品牌，可以帮助美团占领品牌属性，不一定要灭掉它。

经典商学院

2019两会特别报道

寻找经济新动能

2019 年是新中国成立 70 周年，是全面建成小康社会关键之年。整体来看，政府把稳增长和稳定总需求放在更加突出的位置，通过需求端政策的配合以更大力度支持供给侧结构性改革。从宏观层面，中国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期；从微观层面，企业需要积极面对压力和挑战，坚持创新发展战略，提升核心竞争力。

北大光华：2019年GDP增速有望实现6.4%

课题组预计，2019 年中国人均 GDP 预计将跨越 1 万美元门槛，达到 1.06 万美元。这样的成就将是建国 70 周年最重要的献礼，也将为 2020 年全面建成小康社会奠定关键的基础。

吴晓求：回归常识，处理金融与实体经济关系

经济增长模式的转型不是口号，需要实实在在的资本支持，银行贷款、PEVC 风险投资等多样化资本业态的“脱实向虚”正是资本对新经济的支持。

 跨界商学院

跨界

《流浪地球》揽金超 40 亿，春节档喜中有忧

电影里，引爆木星后地球将继续流浪之旅，而中国电影的高质量发展之路，在春节档短暂狂欢后，依然在路上。

 未来商学院

3·15特别报道

再议消费价值

新兴消费折射出中国消费市场的强劲活力，给市场带来新血液、新商品、新业态、新服务、新技术。然而，围绕着新兴消费，消费者的权益得不到保证的问题屡见不鲜。中国社科院学部委员、《商学院》杂志总编辑金碚认为，经济理性、制度形态和价值文化三者之间共同作用，才构建了一个更为真实的商业世界经济现象空间，经济活动必然受价值文化的深刻影响。在消费领域，实现商家、消费者、社会三方共赢的价值体系愈发重要。

病毒风波幕后：“变味”的 Club Med 中国

一场病毒事件对于部分依靠输出管理和品牌来盈利的 Club Med 来说，在未来中国市场业务的拓展中，还能获得怎样的谈判筹码似乎不容乐观。

椰树椰汁“辣眼”广告遭调查  求增长心切或损害品牌

面对植物蛋白饮料行业上的新入局者，以及逐渐老化的品牌形象，“老字号”的椰树集团也期待着不断创新，吸引更多新消费者。只是在消费升级的趋势下，走低俗宣传路线并不是明智之举。

小罐茶涉嫌虚假宣传，营销套路深几许

对于“大师‘作’，而非大师‘做’”，有媒体和网友认为小罐茶“模糊概念”，误导消费者，而且价格虚高，直指其收“智商税”。

360 金融屡遭投拆：高额息费背后有“陷阱”

隐性高息、无法提前偿还、随借随还的“霸王条款”和由此产生的口碑与客户的流失是否是压倒 360 金融市值的真正原因？

热点

泰禾多个项目“折戟”江苏 资金承压，前路何在？

一边密集发债，一边高喊降低负债率，泰禾集团的这种做法在外界看来难免自相矛盾。

大股东减持、高管离职 龙湖集团已入“战略陷阱”？

大股东减持，长租公寓前景不明，多名高管陆续离职，都为龙湖集团2019年能否健康发展带来了诸多不确定因素。

人人车深陷破产传闻   转型合伙人模式遭员工维权围攻

由于初期的粗放式的非理性扩张，使得人人车接连几次陷入资金困局，近日更是被员工维权集体围攻。

更多内容……详见本期出版的《商学院》杂志2019年2-3月刊！！！

【购买必读】

在订阅号进行支付时，如果出现"不允许跨号支付"提醒。慌不要慌，按照下面步骤操作（如下图所示）：

1，请忽视"不允许跨号支付"，勇敢点击"确定"；

2，页面会出现二维码，长按二维码，点击出现的"识别图中二维码"；

3，点击"立即支付"，即可完成付款。